【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？③

春キャベツのペペロンチーノ風を作ったら美味しかった村上です。

＠鷺沼発
マネーコンサルティングスラッシュオー
＆資産バランスプロジェクト

さて、「経営者と従業員はなぜすれ違うのか」の第3弾です。
村上のミッッションでもある
「経営者と従業員の溝を埋める」
が深まっていいきますねぇ(笑)

過去記事をお読みでない方は以下をご参照ください。
【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？①｜村上　直人｜note
【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？②｜村上　直人｜note
第1弾では、「立場の違いや責任」について話ました。
第2弾では、そもそも「話をその通り理解できる人は2割しかいない」ということ。
さて、今回はどうなるのでしょうか！？

では早速いってみましょー

※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！
※他の人にオススメしてくれたって、いいんだぜ！
※何ならシェアも大喜びだぜ！
※参考図書は「村上に１円も落としたくない方」は、スルー推奨。

すれ違う理由3「情報量が違う」

SNSの情報選択

SNSの発達で情報が多くなったと言われる昨今ですが、
その分情報の取り扱い方が難しくなったと感じています。

例えば、
「今Twitterで問題になってます！」
と言われて見てみると、1,000件くらいのイイネが付いている。
インプレッション（SNSなどで表示された回数）は3,000程度。
これは会社を動かすほど問題なのか？？
なのですが、個人のブログが1,000イイネもあったら
”多い”と感じても良いと思います。
ですが、社会全体から見ると一部とも言えます。

これと比較すると極端ですが、
政府発表と同じに考えることはできないわけです。

つまり、社会的には大きい（小さい）情報だけど、
個人的には小さい（大きい）情報というのが多く存在します。
これを切り分けていくのは、情報の取捨を
それなりに訓練されていないと難しいですよね。

会社の情報量

量として違うのは、会社内の情報です。
もしかしたら、「〇〇さんと△△さんは付き合ってる」
というような情報は従業員の方の方が詳しいかもしれません。

しかし、会社ですれ違う理由に照らし合わせると
・決算（現状、分析、銀行スタンス）などの情報
・他社情報
などは経営者の方が持っています。
つまり、従業員の方は現在の固定費や変動費の割合など
「会社を考える上での情報」が圧倒的に少ないのです。
（経営者同士の交流などもその他の情報の差に拍車をかけています）

また、
・10％売上が下がったら、自社の粗利はいくらになるか？
・仕入価格（変動費）が3％上がったら、自社の粗利はいくらになるか？
・税引き前利益を5％UPさせるには、売上をいくら上乗せすれば良いか？
などは役員の方でも答えられない人がいるかもしれません。

すれ違う理由4「知識量が違う」

これは村上個人の体感として、経営者の方が知識量が多いと感じます。
特に、2代目3代目となると有名大学を出ていたりする。
そこで経済や財務、法律をしっかりと学んでいます。

知識なんていらない！
という風潮もありますが、会社経営には知識が必要だと考えています。
例えば、
・経営の目的・経営の仕組み・経営者の責任などの基礎知識
・経営管理・営業販売・人事組織など会社運営の知識
・会社は利益で成り立っていますから、会計の知識

ただ、学歴が全てでもありません。
業種や会社規模によって必要な知識は異なるため、自社に必要な知識を把握し、学び続けることが重要だと思います。
言うなれば、”学習歴”が大事なんだろうなと思います。

そして、知識に裏付けされた経験も必要です。
知識だけあっても経営には役立ちませんから、
自社で実践することによりその成功も失敗も経験として
知恵としていきます。

そういう意味で、従業員の方は知識だけがんばれば追いつけます。
けれど、経験は追い付けない。
その差が「経営者と従業員のすれ違い」となるのだと思います。

解決策として

「会社の情報」に関しては、開示できることは
しても良いのではないでしょうか。
ただ経営者の方の中には、
「余計な不安を与えたくない」
という方もいますので、その場合は
”会社のお金”について従業員の方が学ぶ機会を与えても良いかもしれません。
「売上は純利益になるまでに、こんなに減ってしまう」
ということがわかれば良いわけですから。
※このような研修も村上はやっております！

次に、「知識量の違い」については
・会社とは
・会社の戦略とは
・ビジネスの基本
というのを村上はお客さま先で行うようにしています。
知恵は経営者には追い付けませんが、
そのとっかかりになる知識は従業員の方が身に着けた方が
経営はスムーズに進みます。

そして、地道な1on1で相手の思考と自分の思考を
すり合わせることも大切です。

今日は宣伝みたいな話になってしまいました💦
忙しい経営者の方はぜひ「社外秘書の活用」もお考え下さいませ！
経営コンサルのお仕事内容と料金｜村上　直人｜note

ということでまた(●´ω｀●)

この記事がお役に立ちましたら、是非フォロー・スキ・コメントお願い致します！周りの方にオススメして頂きますと、ヨダレ流します。

そんな私どもに「経営のご相談」や「資産の持ち方のご相談をしたい方」や村上にひとまず会ってみたいという方は下記連絡先までご一報くだされば幸いです。
※多くの方が当初メールで頂いております。
※業種問わずコンサルしています。

毎日あなたのそばにいることはできません。
でも、毎日あなたを応援しています。

■連絡先

マネーコンサルティング　Ø（スラッシュオー）
神奈川県川崎市宮前区小台1-19-5
村上　直人
℡ 090-4595-1148 ✉ murakamibull@outlook.jp
Twitter　https://twitter.com/murakami_naoto