若手育成の教科書 サイバーエージェント式人が育つ『抜擢メソッド』曽山哲人を読んで
『育てる』のではなく、『育つ仕組み』を作ることが大切
*育成する目的は会社が成果をあげるため
サイバーエージェントは抜擢を積極的に行なっている
仕事に抜擢することによって責任感が増し自分で考え自走する
【通常の会社】
教育→研修→育てるスタンス
【サイバーエージェント】
抜擢→自走→育つスタンス
▼4つの自走システム
4つを1,2,3,4の順番で回っていく仕組み化ができると良い
1.抜擢
いわせて、やらせることが大切
宣言→承認
マイクロマネジメントはNG
上司の抜擢後の