社長自らが人事担当。採用から育成まで手掛けることでミスマッチを防ぐ

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╋■┛　人材採用・人材育成応援メール　　　　　　　2023/7/20 第331回
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企業インタビュー★エム・ビー・エーインターナショナル株式会社
社長自らが人事担当。採用から育成まで手掛けることでミスマッチを防ぐ
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東京しごとセンター　ヤングコーナーでは、若者の正社員採用・人材育成に積極的に取り組むなどの基準を満たすことで「花マル企業」として認定しています。
今回は、花マル企業の中から、エム・ビー・エーインターナショナル株式会社(https://mba-international.jp/ )代表取締役で人事担当でもある杉橋光博社長に、若手社員の採用や育成に関する取組について伺いました。

■事業内容
業務システムの開発をメインにゲーム関連事業も当社は、システム開発をメイン事業とするＩＴ企業です。業務システムやビジネスツールの開発・運用を中心に、スマホアプリやコンシューマゲームを含むゲームソフトの制作、プロモーションに至るまで、クライアント様のニーズに応じて幅広いサービスを提供しています。社員数はエンジニア職が５３名、営業職が３名です。エンジニアはそれぞれがクライアント様の作業現場に常駐して、リアルタイムできめ細やかな対応をモットーに仕事に取り組んでいます。

■取組内容
●採用では「求める人材」を明確に伝える
ゲーム関連の仕事も手掛けていることから、当社に関心を持ってエントリーしてくれる学生も多くいます。しかし、会社説明会では「求めている人材は、ゲームで遊びたい人ではなく、ゲームを作る人だ」と、明確に伝えるようにしています。
参加した学生の中には、想像していたようなゆるいノリではなく、シビアな雰囲気に驚く人もいるようです。人手不足とされる現在ですが、お互いのミスマッチがないように、しっかり採用フィルターをかけていくことは必要だと思います。
説明会の後は適性テスト、インターンシップを実施して、本人のやる気、仕事に向き合う姿勢をチェックします。

●内定者には毎月異なったテーマで課題提供
最終面接をパスした内定者には、任意で内定者研修を実施しています。
研修内容は、外部講師を招いて社会人マナーやＩＴの基礎知識を学ぶものです。
また、これとは別に、内定者には、毎月のテーマを伝えてウェブやスマホを使ったプログラムを提出してもらっています。必ずしもクオリティを問うものではなく「納期」の存在を意識させることが狙いの一つです。

●「脱・ワナビー」を目指す新人研修
前述の課題提出については、入社後の新人研修でも取り入れています。入社後、「ゲームプログラマーになりたい」「ゲームデザイナーになりたい」という若手社員は多くいます。しかし、ゲームの仕事には経験値や実績が不可欠です。
一方で、会社から与えられる仕事は、将来の夢や目標にダイレクトにつながるものばかりではありません。その中で、経験を積むために自分からアクションを起こしていくタイプ、そうではないタイプがいます。
当初は手厚い研修や、先輩社員が新人をサポートするメンター制度を導入したこともありましたが、現在は、自らが考えた自由なアウトプットを求めることで、自発性を養う研修が中心です。これは、若手社員が夢想するだけの、いわゆる「ワナビー」（ｗａｎｔ　ｔｏ　ｂｅ：～になりたい）では終わらないよう育てるためです。時代に合った、より良い育成方法を常に模索しています。

【編集部から一言】
同社は、仕事に支障がなければ副業を可能にしたことで、キャラクター描きの副業をしている社員もいるとのこと。「エンジニアには『一匹狼』といった気質があり、先輩も若手社員もお互い一人でコツコツ集中したいという人も多い。型にはまらない自由なスタイルで働ける体制が求められているようです。」と語ってくれました。
入社後のサポートも「こうあるべき」といった固定観念にとらわれず、ニーズに合わせて柔軟に対応することで、若手社員の職場定着とモチベーションアップを実現している好事例です。
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次回配信は7月27日（木）となります。お楽しみに！

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