日中支援事業所を作る前に

■日中系事業所を作る前に
　その地域の障害福祉計画を必ず、参照する。今後の市町村の予定計画を確認しておく。
　事業所を置く地域の近隣の社会資源情報を集める。（穴が開いているところに、設置すべきかどうか、交通手段が取りやすい、利便性の良さを優先するのか検討する。）
　例：市役所とハローワークから直線で５０メートルの就労移行支援の立地とか
　例：市役所の目の前にある就労Ｂ型とか、社協さんの隣にある事業所とか
　法人事業所側の都合で準備しない。（利用者がこないという理由になる）
　通所希望者が何名いるか。いないのであれば、時期をずらす。職員さんとの兼ね合いもある。

■日中系事業所を作る時には
　社会資源情報を得て、ニーズは何か検討する。
　その検討した結果、その事業所を開設するのだが、その中身、プログラムや生産活動をそのニーズにあわせる。
　入浴希望者が多いのに、生活介護事業所で、風呂無、介助用でもなんでもない一般浴槽のみ。
　高工賃収入希望者が多いのに、一日１００円の内職
　スタッフにスキルがないのに、高スキルが必要とされる活動

　ニーズにマッチさせる。
　もちろん、すべてをマッチングさせなくてもいいのだが、マッチングが全くない事業所は、・・・。

■入り口はたくさんあったほうがいい。
　物理的にも、安全対策として、出入りできるところは必要だが、この場合は、利用者様の範囲を広げるため。
　生活訓練と就労移行支援の多機能
　就労移行支援と就労Ｂとの多機能
　就労Ｂと生活介護との多機能
　
　利用希望者が全然いないのに、生活介護２０名定員では、区分１，２の方は最初からさようならということになる。（５０歳以上は区分２でも利用可能）
　近隣のニーズ　内容と量を把握して、何が適切、どのくらいが適切か検討する。
　生活介護、生活訓練は６名以上
　就労支援は、１０名以上
　多機能の場合は、１０：１０　１４：６も可能となる。
■経費削減
　一番の経費削減は、書類をまめに作る。
　書類はめんどくさい　でも、どこまで行っても、書類

　１　生活介護２０名の事業所をスタート
　２　生活介護６名と就労Ｂ１４名の事業所をスタート

　半年間定員１８名での人件費計算をするとして、
　１と２　どちらが安いでしょうか。
　
　将来的に？？？
　社会資源が地域にある程度、出来上がっている今の状況で、３年で２０名定員満員御礼なんてことは夢。
　
　区分無い方を受け入れつつ、区分のある方を受けて、事業展開を想定したほうが自然。
　生活介護６+Ｂ型１４　→　生活介護利用者増えてきた　生活介護10+Ｂ型１０
　→　それでも、生活介護利用者増えてきた、Ｂ型増えない。　→　生活介護２０+Ｂ型廃止　→　生活介護２０　地域活動支援センター１０　→　地域活動支援センター増えてきた　生活介護２０+地活１０（デイ）　地活１０（作業）　→　生活介護２０+地活１０（デイ）、Ｂ型２０
　
　グループホームをすでに持っている場合の考え方は少しアプローチが異なるから注意が必要。
　宿泊などで利用者様がいる場合には、実際にその方々からニーズを確認することができるから、ぶれない。但し、外の方が来なくなる。
　法人内と外を両立することが大切な場合がある。

ここまでーーーー