【日本電産の心得】逆境だからこそ基本に立ち返る！目の前の小さな改善が意識変化に繋がる！

初心忘れるべからずということで、事業活動の基本を改めて復習。
現役バリバリで生きる伝説ともなっている日本電産　永守重信会長の教えは苦境時期だからこそ学ぶべきところは多い。

日本電産は精密小型モーターの開発・製造において世界一のシェアを誇るモンスター企業。
売上1兆5千億も超え、さらなる成長を目指している。

永守会長がよく口にしてメディアでも取り上げられるのが苦境こそチャンスである！
頭では分かっていても、それを成果に出すことは難しい。
それを実現させてきたのが日本電産という企業。
リーマンショック後の急成長。

苦境が起きると攻めに出て企業を大きくする。
今回のコロナ禍でその飛躍の準備を着実にしている気がする。
日本電産の大きな特徴の1つとしてM＆Aをして安定的に企業成長させているという点。
買収した企業を瞬く間に再生させ収益力を出させる手腕がとにかく凄い！

京都付近に住んでいると思うのが、京都に本社を置く巨大企業は本当に手堅いし安定している。

京都企業恐るべし！

目次
■会社再建の鉄則
　⚫︎リストラしない企業再生
　⚫︎買収後の基本方針
　⚫︎カイゼン手法、3Q6Sの考え方
　⚫︎買収した三協精機の再生
■信頼関係と日々の心掛け
　⚫︎まずは1番近くの存在と信頼関係を築く
　⚫︎苦境の時には足元を固める
■苦境の時に思い浮かべる

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