「ビジネススキル」　～考え方、フレームワーク等｜ケイ～大手企業での経験、起業、副業、地域創生を語る

「ビジネススキル」目標・目標はどう決めるの？明確にしたいけど・・！

目標の決め方2 こんにちはー！もう今週も週中ですね・・！早くないですか？と思っているKです。今日はビジネスにおいて目標と目標をどのように決めるべきかについて一つ、参考にしていただきたい内容で書きたいと思います順番としては Step①：現状を把握・整理する（棚卸し） Step②：①の内容をもとに目的を決める（具体的に！） Step③：②の内容をもとに目的のための目標を決める（複数の目標）の順番で、 Step①で何を成し遂げたい、やりたいか／何ができるか？／何を

「ビジネススキル」空・雨・傘について

空雨傘2 こんにちはー！Kです！また一週間が始まりますね～前向きにやっていきましょー！今日は仕事において、報告する時とか報告用のパワーポイントスライドを作る時によく使われる「空・雨・傘」について書きます！「空・雨・傘」とは空：「空が曇っている」　　　客観的事実（ファクト）／数字・発言等雨：「雨が降りそうだ」　　　事実からの解釈や良し悪しの評価傘：「傘を持っていきなさい」　　　そこからの相手に伝えるべき提案・情報の事で、以下のような特徴を持ち

「ビジネススキル」会計の知識の付け方について②

いつも読んでいただき、有難う御座います！ Kです今日は前回の続き、会計の知識の付け方について話ができたらと思います。 ①資格の勉強をする　会計士、税理士のような時間、労力、お金を長く、多くかける必要がある重めなものもあれば　簿記のように会社で仕事をしながらも少ない投資で取れるものがあります。　「かける投資」と「資格の価値」は比例する傾向があると思っていて、　「時間、労力、お金等を多くかける資格＝世の中一般的に価値が高い」のが現状かと思います。　　因みに簿

「ビジネススキル」会計の知識の付け方について①

こんにちは！もう週の半ばですね・・早いなぁと思いながら日々頑張っているKです🙂 さて、今日は昨日に続き、会計の知識の一つ、簿記について書きたいと思います。僕は社会人1年目に2、3級を取りましたが経済学部や商学部など大学生でお持ちの方もかなり多いと思います。最近はエンジニアを目指す方も多く、その方面の勉強をされる学生の方も多いと思いますが、会計系の勉強をされるかたはまだまだ多いかと。僕の場合、1年目から全社の予算・費用管理・原価計算などをやるとは全くもって想

「ビジネススキル」会計の知識って必要なの？

こんにちは！皆さんはGOTOキャンペーンでどこか行かれましたか？せっかく予算も増やすとの事なのでどこか行きたいなと思いながら場所を見ているKですさて、予算と言えば、皆さんは「利益、会計、簿記、法人税」などについて仕事中やそれ以外で聞いて「なんとなくは分かるけど、良く分からないなあ～」「数字苦手だし、難しそうだし分からないな…」と思う事はありませんか？僕も入社前まではそうでした。営業から仕事を始めるとばかり思っていて会計の知識を積む事や関連の仕事をす

「ビジネススキル」PREPとは？使い方は？

こんにちは！東京サラリーマンKです！週末はゆっくりできましたでしょうか？僕は先週は地域活性化・創生関連のミーティングを二つ、実施させていただきましたので今日もその後の内容やTODOのまとめをしようと思います！皆さんはどうでしょうー？さて、今日はPREPという考え方、資料のまとめ方について簡単に書きたいと思います！ ❇大石哲之さんの著書「コンサル一年目が学ぶこと」に詳しく紹介されておりますので　ご興味ある方は是非見ていただきたいと思います。 PREP

「ビジネススキル」7S？マッキンゼー？何それ！

10月もこうやってあっという間に過ぎるでしょうね～（;´Д｀）寒暖差もありますし、風邪などにはお気をつけ下さいね！さて、今日はフレームワークの「７S」について書きたいと思います。マッキンゼーという戦略コンサルティング会社が開発したフレームで企業が持つリソースを3つのハード、4つのソフトに分け、 7つの資源のそれぞれの事業戦略を考える、そういうフレームワークになります。・あるべきを考えて現状とのギャップを明確にする・何を、どこに、いつまでに向かわせるかを整理す

「ビジネススキル」PPM、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

今週も始まりましたねーこの一週間も頑張りましょう（　´∀｀）今日はPPMと言われている、プロダウトポートフォリオマネジメントについて書きますね！主に経営者や経営企画の方が各事業を整理して、どこに、どれぐらい費用をかけるべきかなど、向かわすべき方向性を決める時に使うフレームワです。具体的には各事業を「マーケットの成長性」と「マーケットのシェア」で分けてそれぞれが「問題児」、「花形」「カネになる木」「負け犬」のどちらに属するかを分けて整理をするのがファー

「ビジネススキル」SWOT分析と使い方について②

こんにちは！コロナの事、色々ありますが皆さんは大丈夫でしょうか？くれぐれも気を付けていただきたいです・・！さて、今日は先日のSWOT分析の続き、使い方について補足をさせていただきたいと思います「ビジネススキル」SWOT分析と使い方について① SWOTで分析したものを、並べ変えて、戦略を考える方法ですが、このような形になります。・実現可能性（feasibility）・有効性、効果（effect）・施策の優先順位（priority）・費用対効果（co

「ビジネススキル」SWOT分析と使い方について①

こんにちは！週末が過ぎていく～皆さん、お変わりありませんか？今日のビジネススキル、フレームワークは SWOT分析について書きたいと思います。主に会社全体の方向性を決める部署や管理部（経営企画・管理部等）が使っていて自社や主な事業の現状を整理し、今後どうしていくかを考えるためのフレームワークになります。 SWOTは Strength（外・内部からみた自社の強み） Weakness（外・内部からみた自社の弱み） Opportunity（外・内部のチャンス） T

「ビジネススキル」５Force分析って何？どう使うの？

後ちょっとで金曜日ですね～週末が楽しみです！今日は有名なフレームワークである５Force分析について書きます！正直、最近は業界区分って無いに等しいほど参入・撤退が多く、そこまで意味があるのか？とも思いつつ外部・内部環境の整理のためには良いと思います！知っておく、ぐらいでもいいですねー５Force、つまり自社と自社事業を取り囲む５つの圧力である「新規参入者」、「代替品」、「売り手」、「買い手」、「内部競合」において、どこからの圧力が強く、どこに

「ビジネススキル」アンゾフの成長マトリックスについて

こんにちは！土曜日をゆっくり、満喫しているKです！皆さんはいかがお過ごしでしょうか？今日のトピックは「アンゾフの成長マトリックス」についてです。「市場」／「顧客」を「既存」／「新規」に分けてそれぞれにおける戦略を考える、どちらかというと大きい粒度で商品・マーケティング戦略を考える時に使うと良いフレームになります！各区分ごとの戦略と例はこの通りになります！箱の中に説明、書いているので見てもらえる嬉しいですいつも見て頂いて嬉しいです！また投稿していきます

「ビジネススキル」バリューチェーン分析って？どう使うの？

いつも有難う御座います！すっかり秋ですねーモンブランが食べたいなと思う今頃です今日はバリューチェーン分析について書きたいと思いまーす！事業の流れや商品の流れを企画する時とか、問題を特定して解決に踏み出す時によく使われる分析になりますここで言うバリュー（Value、価値）とは顧客に届くまでの区分された各過程の事を言い、その繋ぎがバリューチェーンになります。例えばこのように各要素を分けて、自社・他社戦略を整理し、これからの方向性を考える、そのための分析にな

「ビジネススキル」ロジックツリー

こんにちは！Kです前回の投稿でビジネス関連の発信をしていくとお伝えしましたがその第一弾は・・・「ロジックツリー」にしました！理由は単純で、利用範囲・幅が広くてどんな業務においても企画に限らず、営業、マーケッター等、どなたでも使える＆使った方が良いと思うからです！頭の整理や関係者への説得がしやすくなる等、色々良いフレームですが、特に良いと思うポイントは以下3つです。１．問題・課題等の要因・原因・解決策・解決策の進め方を網羅できる　　・問題や目標のissue

「ビジネススキル」 ～考え方、フレームワーク等

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