「ビジネススキル」PPM、 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

今週も始まりましたねー
この一週間も頑張りましょう（　´∀｀）

今日はPPMと言われている、
プロダウトポートフォリオマネジメントについて書きますね！

主に経営者や経営企画の方が各事業を整理して、
どこに、どれぐらい費用をかけるべきかなど、
向かわすべき方向性を決める時に使うフレームワです。

具体的には
各事業を「マーケットの成長性」と「マーケットのシェア」で分けて
それぞれが「問題児」、「花形」「カネになる木」「負け犬」のどちらに属するかを
分けて整理をするのがファーストステップになります。

それぞれ区分の特徴はこの通りで、〇が良い、✖が悪いで定義していくと

「問題児」　　　　マーケットの成長性は高いが（〇）、
　　　　　　　　　自社のマーケット内シェアは低い事業（✖）

「花形」　　　　　マーケットの成長性が高く（〇）、
　　　　　　　　　自社のマーケット内シェアも高い事業（〇）

「カネになる木」　マーケットの成長性は低いが（✖）、
　　　　　　　　　自社のマーケット内シェアは高い事業（〇）

「負け犬」　　　　マーケットの成長性も低く（✖）、
　　　　　　　　　自社のマーケット内シェアも低い事業（✖）

その内容と
販売促進・広告費や営業マンの数など、リソースのかけ方はこの通りになります。
←の流れは事業成長と投資の流れを表しているので、ご参考頂けると嬉しいです！

各事業の整理

フレームワークの投稿も続けてきておりますが、いかがでしょうか？

また何かご要望など、ありましたら仰って下さいね！

では明日もまた書きますね！
有難う御座いました！K