「ビジネススキル」５Force分析って何？どう使うの？

後ちょっとで金曜日ですね～
週末が楽しみです！

今日は有名なフレームワークである
５Force分析について書きます！

正直、最近は業界区分って無いに等しいほど
参入・撤退が多く、そこまで意味があるのか？とも思いつつ
外部・内部環境の整理のためには良いと思います！
知っておく、ぐらいでもいいですねー

５Force、つまり
自社と自社事業を取り囲む５つの圧力である

「新規参入者」、「代替品」、「売り手」、「買い手」、「内部競合」

において、
どこからの圧力が強く、どこに気を付けるべきか
参入・撤退をどうみるすべきか
を考えるためのフレームになります。

それぞれ意識すべきところと例は以下の通りです！

・新規参入者　：新規参入者の圧力　　　　　　　　　　　　　　　　　　（例：新規参入の多少・参入障壁の高低）
・代替品　　　：代替品に顧客を取られる圧力　　　　　　　　　　　（例：全く新しい新商品・サービス）
・売り手　　　：仕入先からの圧力　　　　　　　　　　　　　　　　（例：原価の高騰、原材料の品質低下、納期遅延）
・買い手　　　：顧客からの圧力　　　　　　　　　　　　　　　　　　（例：値下げニーズ）
・内部競合　　：業界競合からの握力要因　　　　　　　　　　　　　　（例：他社製品の品質）

町中のケーキ屋さんの例でまとめると
こんな感じです！

一度、目につく店や事業などでまとめてみたらどうでしょうか？
案外、面白いですよー(＊ﾟ∀ﾟ)

ではまた、投稿します！
今日もお疲れ様でした！
K