「ビジネススキル」7S？マッキンゼー？何それ！

10月もこうやってあっという間に過ぎるでしょうね～（;´Д｀）
寒暖差もありますし、風邪などにはお気をつけ下さいね！

さて、今日はフレームワークの「７S」について書きたいと思います。

マッキンゼーという戦略コンサルティング会社が開発したフレームで
企業が持つリソースを3つのハード、4つのソフトに分け、
7つの資源のそれぞれの事業戦略を考える、そういうフレームワークになります。

・あるべきを考えて現状とのギャップを明確にする
・何を、どこに、いつまでに向かわせるかを整理する
・具体的な実行計画を立てる

といった大まかに流れで考えていただけたら良いです
各資源の要素は以下引用の通りでして

それぞれ要素の内容はこのようになります。

・戦略（Strategy）
　目標達成のために資源（財務的・人的等の）をどのようにかけて
　どのように達成していくかの計画、行動方針等を決める。

・機構（Structure）
　組織の特徴（機能で分けている、グループに細かく分社化している等）
　を整理し、決める

・システム（System）
　報告、会議などにおける決まった形式や方法の見直し、あるべきを決める。

・スタッフ（Staff）
　人員を分類し、あるべき配置を見直し、決める

・経営スタイル（Style）
　目標達成のためのあるべき組織の文化的特質の整理し、決める

・経営スキル（Skills）
　組織メンバーのあるべき能力、姿勢を整理、決める。

・上位目標（Superordinate Goals/Shared Value）
　組織の理念、事業の価値・社会的意義などを設定する。

皆さん、いかがでしょうか？
他のより要素が多くて
ややレベルが高いフレームかもしれないですが
一度使ってみると掴んでくると思います！

では、また投稿します！
K