渡辺監督は自分が『見えない存在』となることで、美誠監督を表に引き出し、美誠監督の『見える存在感』を見事に利用した。マネジメントする側、される側が噛み合うやり方を見つけられるか、それがマネジメントのなによりの要諦だ。

美誠監督凄かった。
世界卓球、決勝戦、中国とのゲーム。
ここまできたんだな、これからもっと伸びていくな、日本の女子卓球のレベルの高さに驚いた。

この試合に出ることのなかった伊藤美誠選手。
彼女の『活躍』なくしてこの決勝戦はここまでのゲームにならなかったのでは。

ついこの前まで選手としてそこにいたからこそできるアドバイス。
相手チーム、中国の各選手を知り尽くし、会場の様子を体感しており、なにより試合に出るためにしのぎを削り合ってきた、ライバルでさえある日本選手たちのなにもかもをわかっている、こんなアドバイザーは他にいない。

唯一無二と言っていい『現場監督』を得た選手たちの心強さ。それが選手たちがこのゲームに、相手に立ち向かう姿にはっきり見て取れた。

美誠監督、すごい。
もちろん、選手たちの頑張り、技量は素晴らしかった。
その上で、実力をじゅうぶんに発揮できたのは、誤解を恐れずにいうならば、実力以上の力さえ発揮できたのは（世界ランキングを参照したらそう考えて然るべきだろう）、美誠監督によるところが大きかったのではないか。

しかし、実際の監督、本当のこのチームの監督は、、、そう思っていたら、この記事をみて至極納得した。

ベンチでの伊藤美誠の見える存在感と渡辺武弘監督の見えない存在

渡辺監督。
美誠監督のさらに一枚上手なんだと思う。
記事によれば、卓球からかなりの時間離れていたとある。会社で働き、営業をしていたと。
なるほど。この方、そこで何かを得てきているな。

マネジメントに唯一絶対な正解というのはない。
幾つものやり方があるのだと思っている。
組織やメンバーが変われば、同じやり方は通用しない。その都度、やり方を模索しつつ、プロジェクトを、仕事を、経営を進めていくしかない。

マネジメントする側、される側が噛み合うやり方を見つけられるか。
それがマネジメントのなによりの要諦だ。

今回の、この卓球女子のチームでは、渡辺監督は自分が『見えない存在』となることで、美誠監督を表に引き出した。
美誠監督の『見える存在感』を見事に利用した。

しばらくはこのマネジメント体制が続くのかもしれない。
今の卓球女子チームにとってはそれが噛み合うやり方ならば、このチームはもっともっとら強くなるだろう。

パリオリンピック、楽しみだよなぁ。

と，こんなふうに、スポーツを観ていても、人を見てしまい、組織を見てしまい、マネジメントを考えてしまうんだよね。
コロッケ。