takumitsu

強いビジネスパーソンになりたい

takumitsu

強いビジネスパーソンになりたい

読書メモ　論語と算盤

論語と算盤 雑多な感想メモ ・読んでみてメッセージとして私は以下のように解釈している -利己的になるな利他的な精神を持って事業を行え。もちろん事業は成功するためにやるが中長期的に見れば成功失敗よりも徳を持ってことに向かえたかどうかが重要になる(菅原道真の話) -主体的であれ。人のせい周りのせいにするな。ストイックに自分と向き合え事業と向き合え。 -知能だけではだめだぞ徳育もしっかりやれ。 個人的に刺さったのは、菅原道真の話。人生短期の成功失敗に目が行きがちではあるがもっと

takumitsu

    • 最強に面白い　人工知能

      学び ・ディープラーニング(画像認識) では分解しそれを組み立て答えを出力する。 その答えの正解かいかんでfb,重み付けを変え正確性を高める

      takumitsu

      • 失敗の本質　

        失敗の本質 まとめ ・日本が太平洋戦争において各所で組織として失敗を犯したのは日清・日露の成功体験に基づく戦略+構造や管理システムなどの組織特性を自己変革できなかったことに一因がある。(環境や資源は大きく変化があるにも関わらず) ・自己革新できる組織には ①組織としての不均衡(抜擢による権力構造の均衡破壊) ②ある程度の分権による小組織の自立性の担保 ③学習と学習棄却の両立 ④①-③を実現しつつ協働するための統合的価値の共有 がある ・環境適応の分析枠組み 曖昧な戦略目的

        takumitsu

        • 読書メモ　eqリーダーシップ

          まとめ ・eq心の知能指数が優れたリーダーとそうでない人を分ける境になる(いわゆる分析能力も重要ではあるし変数として強いがそもそもリーダーになる過程で選別されている) ・eqには自己認識、自己管理、社会認識、人間関係の4つの大きなコンピテンシーの塊がある ・6つのリーダーシップスタイルがあるが場面に応じてこれらを使い分ける幅があるリーダーが最も有能なリーダーである。(どれか一つだけでは特定の状況にしか対応できない) ・自身のeqを高めるには理想→現状認識→計画→実行。組織のe

          takumitsu

        読書メモ　論語と算盤

        takumitsu

          読書メモ　プロジェクトマネジメント

          サマリ ・プロジェクトの結果には全責任を持とう。リソースが足りないならそれを伝えるべきだし、メンバーの失敗は自分の失敗。 ・メンバーには期待役割や目的を明確に伝えよう。手段はその人の能力によってどこまで明示するか分けよう ・難しい局面でどれだけ思考を問題解決に使えるかが鍵。心をコントロールしよう。 以下メモ プロジェクトは始まる前に全てが決まる ・勝てるプロジェクトを見極めろ、目的がないプロジェクトは危険 ・人選が大事、メンバーの補強も プロジェクト序盤に注意すべきこと

          takumitsu

          読書メモ　プロジェクトマネジメント

          takumitsu

          読書メモ　一番大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

          一番大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書 サマリ ・仕事は目的地を決める、目的地までの地図を描く、目的地まで歩くの3段階 ・まずはゴールを決めよう ・思考リソースを保つためにも思考は全て外に出す(メモか紙にしよう) 序文 段取りによって仕事をルーティン化し、ベースをきちんとしておくことで仕事のアウトプットのレベルが上がる ①段取りは目的地を決めるところから ・仕事は目的地を決める、目的地までの地図を描く、目的地まで歩く の3つ ・まずはゴールを決めよう ②最高

          takumitsu

          読書メモ　一番大切なのに誰も教えてくれない段取りの教科書

          takumitsu

          読書メモ　戦略の要諦

          戦略の要諦 サマリ ・戦略とは願望ではなく実際に組織が直面する困難な課題と好機にどう取り組むか ・今何が問題なのかを理解することから始め成否を決するポイントを見極めることが戦略策定の王道(その最重要問題の解決にフォーカスする) ・権限がないと戦略を立てることはできない。そこを獲得しに行くのも戦略執行のプロセスである メモ 序文 ・生産性が高い人は最重要ポイントに全力で集中することで、直面する課題を乗り越える方法を見つけ出す。最重要ポイントとは困難で複雑な課題を構成する要素

          takumitsu

          読書メモ　戦略の要諦

          takumitsu

          読書メモ　コーチングマネジメント

          サマリ 教えるのではない、聞く。質問する。その中で相手から考えを引き出すのがコーチング コーチングのイメージは絵を描いてる人の横に立ちリアルに描けるように双方向にコミュニケーションを取る メモ ①今求められるマネジメント革命 -必要なのは何をすべきかではなくそれを実際に行動に移す方法 -本来アイデアとは行動とイコール -コーチングは双方向 -コーチングのイメージは絵を描いてる人の横に立ちリアルに描けるように双方向にコミュニケーションを取る -教えるのではない、複数の視点

          takumitsu

          読書メモ　コーチングマネジメント

          takumitsu

          読書メモ③ 決断の本質

          サマリ 意思決定には質だけではなくその意思決定の実行力が重要になり、実行力には関係者のコンセンサスが欠かせない。 コンセンサスとはコミットを握ることと理論的根拠への理解があること。そのどちらも満たすような意思決定プロセスを構築することが重要である(様々なポイントがあるが公平な意思決定プロセスであること、意思決定者としての信頼を得ることが重要) 経営者が意思決定において過ちを犯す最もありふれた原因は正しい質問ではなく正しい答えを見つけることに重きを置くこと メモ リー

          takumitsu

          読書メモ③ 決断の本質

          takumitsu

          読書メモ　良い戦略悪い戦略

          サマリ 良い戦略には診断、基本方針、行動の3つの要素が揃っている。 多くの人はこの中で診断のフェーズを疎かにする。問題が何か見極めるべきである 問題が何か見極める際重要なのは近視眼的にならないことである。自分のアイデアに飛び付かず批判的になろう。そこで視野を広げよう メモ 序文 良い戦略には診断、基本方針、行動の3つの要素がある 良い戦略悪い戦略 ・良い戦略に備わってることその一新たな強みを生み出す ・その2新たな強みを知り弱点に気づく ・悪い戦略は 空疎である、

          takumitsu

          読書メモ　良い戦略悪い戦略

          takumitsu

          読書メモ『無駄な仕事が全部消える超効率ハック 』

          -はじめに- 「Saas Biz職のインプットまとめ」と題して私の日頃のインプットを業務に活かせるレベルまで持っていくために自分の言葉でまとめていきます。 内容に関しては雑な部分も多いですが暖かく見守っていただけますと幸いでございます。 -今回読んだ本 タイトル 概要- ・タイトル 無駄な仕事が全部消える超効率ハック ・概要 仕事の”生産性”を向上させるためのノウハウが57種類まとめられた本 他のこの類のノウハウ本と比較して抽象度が高く、ロジカルシンキング系の本と比較

          takumitsu

          読書メモ『無駄な仕事が全部消える超効率ハック 』

          takumitsu