読書メモ　プロジェクトマネジメント

サマリ
・プロジェクトの結果には全責任を持とう。リソースが足りないならそれを伝えるべきだし、メンバーの失敗は自分の失敗。
・メンバーには期待役割や目的を明確に伝えよう。手段はその人の能力によってどこまで明示するか分けよう
・難しい局面でどれだけ思考を問題解決に使えるかが鍵。心をコントロールしよう。

以下メモ

プロジェクトは始まる前に全てが決まる
・勝てるプロジェクトを見極めろ、目的がないプロジェクトは危険
・人選が大事、メンバーの補強も

プロジェクト序盤に注意すべきこと
・期待値調整はしっかりやれ
・序盤必ず勝て！そうすれば自由を手にできる
・目的に立ち返れ！
・期待役割の明確化で士気を上げろ！
・タックマンモデルでいうと確実にストーミング期(混乱期)が訪れる。
・チーム内で流通する情報の量は組織の強さを示す
・メンバー同士の横のコミュニケーションが活発化されると、チームの自律性は高まる
・上位役職者の人たちとの"生意気なやり取り"は多くの場合その人の高評価につながる
・メンバーはリーダーが考える以上に自分の懸念や心配事をリーダーに相談しない


プロジェクトをうまく着陸させる

計画を成功に導くリーダーシップ
・責任をメンバーに押し付けて自分の身を守ろうという小賢しいこと禁止。そんなやつは信頼を勝ち取ることはできない。
・メンバーを比較するな、過去と比較しろ
・心支配しろ　eqよめ
・トラブルの時はチャンス、前向きに問題解決に集中しろ