読書メモ　コーチングマネジメント

サマリ

• 教えるのではない、聞く。質問する。その中で相手から考えを引き出すのがコーチング

• コーチングのイメージは絵を描いてる人の横に立ちリアルに描けるように双方向にコミュニケーションを取る

メモ
①今求められるマネジメント革命
-必要なのは何をすべきかではなくそれを実際に行動に移す方法
-本来アイデアとは行動とイコール
-コーチングは双方向
-コーチングのイメージは絵を描いてる人の横に立ちリアルに描けるように双方向にコミュニケーションを取る
-教えるのではない、複数の視点をもたらす
-教えるのではない、聞く。質問する。
②コーチングの基本にあるもの
-アイデアは一度外に出さないと認識できない。自分が考えていることを知るためにも人は話を聞いてくれる人を求めている
-相手の聞く能力を変えていく
-私たちという視点で人と関わる

③コーチングスキル
-リクエスト
-聞く
-モデル
コントローラー、プロモーター、アナライザー、サポーター
-質問
発見の　why what how
what が潜在的な問題をはっきりさせ
how がその問題を発展

アクションプランニングの　when where who

④コーチング導入のために