ビジネスパーソンにはメンタリングよりコーチング？
はじめに
ビジネスの世界では、自己成長やスキルアップを促すために、コーチングやメンタリングが広く活用されています。しかし、これら二つのアプローチはどのように異なり、またどのように利用すれば最も効果を発揮するのでしょうか？本記事では、コーチングとメンタリングの違いとそれぞれの効用について解説します。
コーチングとは？
コーチングとは、指導者（コーチ）が指導される側（クライアント）に質問を投げかけ、その反応を傾聴することで、クライアント自身の中から答えを引き出す手法です1。コーチングの目的は、「新しい気付き」を得ることや「視点や選択肢を増やす」ことです。具体的には、現状の問題点や達成したい目標に向けて、どのように行動すれば良いかをクライアント自身が模索します。
メンタリングとは？
メンタリングとは、指導者（メンター）が指導される側（メンティー）に対してアドバイスや知見をシェアする手法です。そのテーマは「仕事」から「人生」まで広範囲に及びます。メンターは経験者として、メンティーの課題に深く共感し、強い絆を築くことが可能です。メンタリングでは、メンターがロールモデルとなり、対話を通じてメンティーが自己成長を促します。
コーチングとメンタリングの違い
コーチングとメンタリングは一見似ているように見えますが、実は大きな違いがあります。両者とも「指導者」と「指導される側」の間のコミュニケーションを通じて問題を解決する点では共通していますが、その手法が異なります。コーチングでは、コーチはクライアントに質問を投げかけ、その反応を傾聴することで、クライアント自身の中から答えを引き出します。一方、メンタリングでは、メンターがメンティーに対してアドバイスや知見をシェアします。
コーチングの効用
コーチングは個人や組織に多くの利点をもたらします。個人にとっては、コーチングは自己信頼感を高め、仕事のパフォーマンスや人間関係、コミュニケーション能力を改善する助けになると報告されています。また、目標設定や自己依存の促進、仕事と生活の満足度の向上、チームや組織へのより効果的な貢献などにもつながります。
組織にとっては、コーチングは個々のパフォーマンスの向上、高ポテンシャルな社員の特定と開発、組織と個々の強みと開発の機会の特定、個々を動機づけて優れたパフォーマンスを引き出すことを助け、人材開発への組織のコミットメントを示すなどの利点があります。
メンタリングの効用
個人にとって、メンタリングは新たなスキルや知識の獲得、キャリア開発の支援、自己効力感の強化、プロフェッショナルネットワークの拡大、自己成長や自己満足の向上などに寄与します。また、メンティーはメンタリングを通じてよりポジティブな職場の認識を持つことができるとされています。
組織にとって、メンタリングは従業員やスタッフのエンゲージメントを高め、個々のパフォーマンスを改善し、高ポテンシャルな社員を特定し開発し、組織と個々の強みと開発の機会を特定します。さらに、個々を動機づけて優れたパフォーマンスを引き出し、人材開発への組織のコミットメントを示します。
以上が、コーチングとメンタリングの主な違いとそれぞれの効用についての情報です。それぞれがどのような状況や目的に最適かを理解することで、これらのアプローチを効果的に活用することができます。
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