くるみ

年収1億円のOL。元キャバ嬢月収1000万→エリートリーマン（日経企業で年収1億以上）…

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年収1億円のOL。元キャバ嬢月収1000万→エリートリーマン（日経企業で年収1億以上） 営業力は誰でも身につける事が出来ます。営業力は永遠の資産。 営業力を付けて考え方を変えて人生を変えるお手伝いをします。 過去はnoteに書いたので是非読んでください。

一年目の営業ひよっこさんのやるべき事

こんにちは くるみです。 今日ブログを書こうと思って開いたら今週のおだいはもしもの備えでした 何をかこうかな～なんて思っていて 私の営業のお仕事のもしもの備えを考えてそれを書かせてもらったのですが 意外に大事なことだな～と思ったので詳しくノートに深堀して書かせていただきます。 営業をしていく上でとても大切な事は、 もしも〇〇〇と言われたら どういう言葉を返すのかを常に考えていく事です。 よく営業一年目の子に言うのは 想定されるもしも〇〇〇 と言われたら という仮

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    • 私の紹介営業の発端ストーリー

      はじめまして、くるみです。 今では紹介営業って普通です。 ただ私が勤めだしたころはまだあまり不動産業界では認知されてなかったと思います。 私が勤めさせていただいた一社目は、一日中電話打ってました。 テレコールってやつですね。 私はノーキャリアで中途採用だったわけですが、 新卒の方含めてみんなでずーーーっと電話を打っている姿に ？？？？ でした。 いや、わからないです、素晴らしいテレコールで 普段知らなかった話を知る事ができる。 なんでもきっかけなんてなんでもいいわけで わ

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      • 私がキャバクラで勤めて良かったと思うところ。

        一度女性で生まれたら 薦めたい事がある それは キャバ嬢をやる事です。 ただキャバ嬢をやるのではなく キャバ嬢を勤める事です。 キャバ嬢をちゃんと勤めるという事はどういう事かといいますと、 このお仕事を先入観で見るのはやめましょう。 究極のサービス業です。 人が何かのために払うのは何であっても法律で許されていればいいです。 そういう意味でいうと究極のサービス業と言えるものでしょう。 最も時間、空間に対して支払われるものの中でお金が集まるところで、尚且つ会社的にはコスパが

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        • 自分の営業に飽きた方必見

          影響力のある営業とは ちょっともうある程度数字で結果を出してきて、 物足りないなぁ～なんて毎日モヤモヤしている方いませんか？ 実は私もそんな時期が長くありました。 なんとなく数字はぼーっとしていてもついてくるし、 新しいお客様に会える事、刺激的だし楽しい、だけど何となく毎日過ぎていく・・・ このモヤモヤはなんだろう・・・・ 営業に必要なものは商品を愛する信仰心、 とっても大切です。 私も自分の商品が大好きでしたし、、 ただ営業に商品作る事って出来ない訳ですよね。 必要

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        一年目の営業ひよっこさんのやるべき事

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          マネージメントで一番大切な事。

          一番大変なのは男女共通 モチベーション管理です。 モチベーション管理で一番大変なのは、 自分もモチベーションが神様ではないので下がるときがあります。 でもそんな事は管理職の私は許されません。 下がっているときに悟られないようにするにはどうしたらいいのか毎日考えていました。 なので下がっているときと上がっているとき職場でださないような常に感情が安定しているように心がけていました。 女優になった気分で毎日演じていました。 徹底する事が大切でそれでこそプロの管理職だと心がけていまし

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          マネージメントで一番大切な事。

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          女の子のマネージメント

          マネージメント方法の記事を読んでいただき、結構DMいただき反響がありました。 その中でも結構質問が多かったものを 今日は書いていきたいと思います。 女の子のマネージメントについてです。 何度も言いますが私は基本的には男子女子で分ける事嫌いなのですが 正直、性別が違うのでちがう生き物です、対応少し変えていたと思います。 というよりも、 私自身がかなり女の子のマネージメント苦戦しました。。。。 とうかかなり難しいです。 最初、本当にどうしようかなと思いました。 うちの会社

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          女の子のマネージメント

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          私の営業チームのマネージメント法

          私は多い時で３０人ほどの男女混合営業チームのトップでした。 少ない時は１０人ほど。 私がマネージャーとしてやっていた事を今日は書きます。 マネージメントに正しいとか間違っているとかは、基本的にはないと思うのですが、 マネージャーの個性が出ていた方がチームも面白くなりますし、 ただ結果を出していないと、ただの個性豊かなチームになってしまうだけなので、 やはり一番大切なのは結果ですよね。 私はかなり結果を気にしていました。 期末になって１２０％の達成率でも少し不安でした。 基

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          私の営業チームのマネージメント法

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          〇〇と言われてなんて答えるのが正解だったのか？って相談

          いきなりですが、 営業力を身に着けるって どうゆう事かという言いますと 一生食べていく事に困らないスキルを身に着けるという事です。 生涯の資産を手に入れるとも言えます。 なぜかというと、最も応用力の高いものが営業力です。 今の時代ってものとかサービスとか 目まぐるしくかわっていくじゃないですか 今年流行っていたものが 来年にはもう流行っていないとか どんなにいいものも販売する人がいなくては 売れないわけですよね どんなに素敵な絵画も アートディレクターがいなければ販売

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          〇〇と言われてなんて答えるのが正解だったのか？って相談

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          私が良くやっている部下の子との質問ごっこ

          私自身営業をしていて楽しく営業する事が性に合ってる と常々思っているので 楽しく営業する事ってどんな事なんだろう って事を追求しています。 楽しいって感情はものすごく難しくって ただ楽しいってのは意外と楽しくなかったり 辛いことの後の楽しいじゃないと楽しいと感じなかったり 楽しいの感情について考えていくと 哲学的な世界に入ってしまうので、、、笑 私の中で楽しい営業は 会った人に影響を与えられるような営業です 商品価値を提供するよりもっと深いところ 商品の価値を納得

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          私が良くやっている部下の子との質問ごっこ

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          くるみの人生グラフ

          ノートに書かせていただいた私の過去を文章とは違う形でグラフにして動画でお話しさせていただきました！ぜひ聞いてみてください！

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          人に決断させる事って怖いですよね、、

          よくお客様を決断させるのがが怖いです 中々決断させられない って悩みを相談される事があります。 確かに人に決断させるのって怖いんですよね よく私は部下の子に 果たしてあなたは 人に決断させる事ができる その器がある人間なのか そんな器を持った人間になる覚悟があるのかって 話をします お客様も同様に 根本的に人間には、 決断には器が必要なんですよね。 決断するってこと自体 人間は苦手で だってストレスかかるじゃないですか、、、 結婚もある種決断ですし 転職も決

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          人に決断させる事って怖いですよね、、

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          自分の中の正解を出す。

          自分の商品への納得感を持ちましょう。 営業で大切なのは、 自分自身がいかに自分が取り扱っているものに対して納得しているかが大切だと思うんですよね 納得感が高ければ高いほど 営業成績に比例するものだと思っています。 自分の中で この商品には、こういう価値があるのか この商品を持つことで、人に対してどのように価値提供できるか これとこれとこれがメリットである デメリットとしてはここで それに対してどういったときにそのデメリットが起きるのか 起きた時にどのくらいの規模で影

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          自分の中の正解を出す。

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          年収１憶円のクルミの過去

          いきなりですが 私は20代後半ずっと性別は女性でサラリーマンでしたが、年収は１億切ったことはありません。 これを言うと驚かれます。 いきなり年収の話で下品かなとも思うのですが、 人が自分を語る上で第一印象で覚えていただくというのは、 非常に大事だなと経験上感じています。 20代前半の時はホステスをやっていました。 当時はかなり売れていたと思う。 調子に乗っていると思われることも多々あったでしょう。 良くも悪くも、たくさんの人を見てきました。そしていろいろな経験をしました。

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