事業継続マネジメント（BCM）の分野において世界で最も参照されているガイドラインである、BCI Good Practice Guidelines 2018 年版の内容を、順次解説…
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#事業継続マネジメント
BCI GPG を読み解く〜 #8 組織の文化を理解し、これに影響を与える (PP2-1)
今回から PP2 に入ります。PP2 には「Embedding」もしくは「Embedding Business Continuity」というタイトルが付けられています（注 1）。「embed」という単語には「埋め込む」、「組み込む」という意味があり、GPG においては事業継続プログラムを組織の活動に組み込み、定着させるために行うべきことが書かれています。BCM ライフサイクル（下図）でも中心に位置
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BCI GPG を読み解く〜 #7 事業継続プログラムにおけるガバナンスと、役割・責任の割り当て (PP1-4)
前回の #6 までで解説させていただいた、事業継続プログラムの適用範囲を決めるというセクションに続いて、GPG には「Establishing governance」すなわち「ガバナンスを確立する」というセクションがあります（注 1）。
一般的に「ガバナンス」とは、やるべきことが適切に行われ、やるべきでないことが行われないようにするための統治の仕組みをいいます。例えば「コーポレート・ガバナンス」
BCI GPG を読み解く〜 #6 事業継続プログラムの「適用範囲」を決める（後編） (PP1-3)
前回の #5 では事業継続プログラムの「適用範囲」の決め方について、その基本的な考え方について解説しましたので、本稿では具体的にどのようなことを検討して適用範囲を決めていくか、という段階に進んでいきたいと思います。
GPG では事業継続プログラムの適用範囲を決めるためのプロセスが示されています。要約すると次のようになります。
1. トップマネジメントに対して、適用範囲に関する助言や提案を行う組