田代邦幸 - 合同会社 Office SRC 代表

自動車メーカー、半導体製造装置メーカー勤務を経て、2005年よりインターリスク総研等にて事業継続マネジメント(BCM)や災害対策などに関するコンサルティングに従事した後、2019年に独立。The Business Continuity Institute(BCI)日本支部事務局。

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サークルの掲示板を使って質問や相談をできるプランです。(※ 当面は「一般会員」だけで運用する予定です。)

    BCI GPG を読み解く〜 #8 組織の文化を理解し、これに影響を与える (PP2-1)

    今回から PP2 に入ります。PP2 には「Embedding」もしくは「Embedding Business Continuity」というタイトルが付けられています(注 1)。「embed」という単語には「埋め込…

    BCP を「ISO 規格と同じように作らなければいけない」という誤解がいまだにある

    既にご承知の方もおられると思いますが、事業継続マネジメント(BCM)に関しては「ISO 22301」という国際規格があります(日本では実際には、これを和訳して作られた JIS Q…

    BCI GPG を読み解く〜 #7 事業継続プログラムにおけるガバナンスと、役割・責任の割り当て (PP1-4)

    前回の #6 までで解説させていただいた、事業継続プログラムの適用範囲を決めるというセクションに続いて、GPG には「Establishing governance」すなわち「ガバナンスを確…

    「BCP とは何か?」に関する情報が入り乱れているので整理したい

    「事業継続計画」の略である「BCP」という用語が、数年前から世間で広く使われるようになってきました。私自身が仕事で BCP に関わるようになったのは 2001 年ごろですが、…

    BCI GPG を読み解く〜 #6 事業継続プログラムの「適用範囲」を決める(後編) (PP1-3)

    前回の #5 では事業継続プログラムの「適用範囲」の決め方について、その基本的な考え方について解説しましたので、本稿では具体的にどのようなことを検討して適用範囲を決…

    緊急事態のためのマニュアルはどうせ読まれないかも知れないけど、それでも作っておいたほうがいい

    本件、特に目新しい話題でもないのですが、一度あらためて文章にしておいたほうが良いかなと思った出来事が最近ありましたので、自分の考えを整理する意味も含めて、書いて…