52 「③ インテンションの確立」 - リーダーがやりたい方向性はどうか

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。過去の記事をご覧になるには、想定外を克服する『究極の状況判断力』の以下のマガジンをご参照下さい。

想定外を克服する「究極の状況判断力」（導入編） 1～25
想定外を克服する「究極の状況判断力」（基礎編）26～40
想定外を克服する「究極の状況判断力」（実践編）41～（42以降は有料）

「究極の状況判断力」実践編では、不透明・不確実な中にあっても組織として強固な意思決定が可能となるレベルのプロセス・ロジックを解説。本項では、実践編の第３ステップ「インテンションの確立」について解説を開始します。一連の状況判断プロセスにおいて、リーダーが方向性を示すために重要となるステップです。

実践編

【　③ インテンションの確立　】

５２　「③ インテンションの確立」 - リーダーがやりたい方向性はどうか

究極の状況判断プロトコル全８ステップのうち、「③ インテンションの確立」は３番目のステップとなる（下図参照）。３つの大きなセグメントのうち「概ねの方向性を定める」の最終段階にあり、今後の方向性を定める重要なステップとなる。