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想定外を克服する「究極の状況判断力」【基礎編】

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ビジネスパーソン向け、毎日の仕事に役立つ「究極の状況判断力」。米軍や自衛隊などの軍事組織の幹部、リーダーが戦場の不確実性を克服する為に用いる「状況判断」プロトコルを、初めてビジネ… もっと読む
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記事一覧

26 PDCAでは絶対に越えられない壁

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

27 ゼロからスタートできる「状況判断プロトコル」

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

28 完璧な答えが必要ない段階がある

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

29 道を求めるな、道は作るもの

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

30 「手探り」にこそ答えがある

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

31 鉄則はリーダーとスタッフ間の○○

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

32 状況判断-大きな3つのセグメント

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状況判断力』」のリンクは最下部に記載してあります。 基礎編 【「究極の状況判断プロセス」の基本ロジック】 32 状況判断 - 大きな3つのセグメント 自衛隊や米軍で利用されている計画策定に先立つ状況判断プロセスには、概ね共通して大きな3つのセグメントがある。究極の状況判断プロトコルでは8つの具体的な段階を設定し、3つのセグメントに、それぞれいずれかが該当する形をとる。 導

33 状況判断 - 意識すべき基本6段階

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

34 状況判断 - 最終成果はオプションを○○すること

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35 状況判断 - まずは基本の○○○を意識する

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状…

36 計画に先立つ確かな方向性

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37 リアルタイムに情報を統合する

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38 スタッフによる合理性の追求

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39 リーダーが決心に集中できる

本noteは連載形式です。全部で約100回の予定となります。本連載「想定外を克服する『究極の状況判断力』」のリンクは最下部に記載してあります。 基礎編 【「究極の状況判断プロセス」現実的メリット】 39 リーダーが決心に集中できる リーダーにとって、決心(決断)は重たい責任を伴う行為である。道なきところに道を作り、大きな決断の場合は歴史さえ作ることになる。その決断が、未来の一点から省みた時に誤りだと言われてしまうこともある。だが、どんなリーダーであっても、正しい決断を