B/Sアプローチの勧め。P/Lからの目標設定は延長線上になってしまう。

会計を勉強してみると、過去のその時々で何を重視されて、どこを大事にされていたかが分かるようになります。

例えばその昔は、お金を借りて事業をやるというのが主流でした。
いや、今もそうなのですが、今に比べて昔は、方法としてはそれしかなかった。

なので大事だったのは、担保的なものがあるのかどうかを重要視されていました。
そうすると、会計の重きは、その会社の換金価値や返済能力。

どのぐらい資産があって、どのぐらい負債があるのか。
資産と負債の差を純資産と言われたりしますが、利益というのは、純資産が増えていくその単なる差であると定義されていました。

昨年より今年の純資産が〇〇円増えた！
その増えた〇〇円を利益と呼んでいたと。

その利益の具体的な中身はしらない。
けど増えたんだからいいよね！

的な感じ。
これは会計でB/S（バランスシート）と言われ、日本語では貸借対照表と言われます。

資産がいくらあって、負債がいくらあって、純資産がいくらあるのかが知れるようになります。

事業をしているとほぼみんな記録するものになりますよね。
ただあまり見づらい。

その後の時代にやってきたのが、投資。
資本家が出てきた時に重きが置かれたのは、利益。

もっというと利益の中身ですね。
そこから配当としてお金を受け取るので、利益が出ているかどうかが最重要になります。
その利益が一時的なものではなく、ちゃんと継続して利益が出るのかが大事になりました。

そうすると、なぜ利益が出たのか、出なかったのか詳細が必要になります。

そこで、P/L（プロフィット、ロスト）、日本語では損益計算書というものが出てきました。

売上がいくらで、細かい経費がいくらで、最終的に利益が〇〇円というようなシートですね。

で、結局は両方大事なのですが、慣れているのはP/Lの方だと思います。
というより見やすいのはP/L。
そうすると、重きがP/Lの方になっちゃいます。

目標設定をB/Sベースにして、その過程をP/Lで見るのがいいのかと思います。
何を言っているかというと、目標を10年後に1億貯めるだったり、車を買うだったり。

こう言ったものはB/S項目なので、そこに焦点当てるために、じゃあいくら利益を出そうかと。

今のP/Lから、目標を考えると、どうしても今の延長線上のものになってしまいます。

今年2億だったから、来年は2,2億に！とか。

それはそれでいい時もあるのですが、たまには、考え方を変えてみるのもいいのかなと思います。