株式会社ミラーロイドでの仕事を振り返る

こんにちは。 私は2018年から2021年まで「株式会社ミラーロイド」でCTOとして働いていました。退職してから少し時間が経ち、段々と記憶が薄れてきているのを感じているので、自分自身のキャリアをまとめる意味で描き残そうと思います。 入社の経緯元々の接点はありませんでしたが、人づてで私の話を耳にしたとのことで声がかかりました。当初は技術顧問として週一、二で手伝っていましたが、社内ITの整備やプロダクトの改善を加速させる必要があり、一から作り上げていくためにも転職することとな

育児は「子を育てる」じゃない。「一緒に育つ」なんだと学んだ。

はじめに子供を育てるというと、「親が責任をもって子供を正しく育てなければいけない！」という感覚を持っている人が強いと思います。実際のところ私もそういう感覚を持っていました。 実際に子育てを経験した今、これから子育てをしようとする人たちや、今まさに子育てをしている人たちに対して、私が感じた子育て感をお伝えしたいと思います。 なんで伝えたいの？私は子育てをしながら「反省しなきゃ」と思うことが多々あります。そして反省したことで同じ過ちを繰り返さないようにしたり、子供への接し方を

「つぶやき」ってどんな機能なのか知りたくて初つぶやきです！ごめんなさい。

リモートワークでも十分にパフォーマンスを発揮できますよ。

今回は自分語りに近いレベルの話になります。 はじめにネットのコラムで「リモートがうまくいかない」みたいな話を見かけるけども、少なくとも私はリモートワークは成功体験しかないので、正直なところその感覚が解りません。というか、リモートかどうかに関わらずコミュニケーションをマネジメントしていますし、今までと同じことをリモートワークでも実践するだけなので、「リモートだから」ということではないかなと思っています。 素晴らしい仲間に恵まれて、たまたまリモートワークでの失敗経験が無いだけ

経験からのマネジメント論「一緒に成長するチーム」

◆はじめに私はこれまで多くのプロジェクトで多くのことを学んできました。成功体験、失敗体験その全てが糧となり今の私を形成しています。個人的に学習して学んだこともありましたが、どちらかというと業務中に得られたことの方が多かったと思います。体系化されたマネジメント理論にも教育に該当するものや、チーム運営における（PDCAのような）学習を促すものがあります。 ここでは、チームが成長し自分自身も成長することが出来た経験を元に、マネジメントの勘所を書いていきたいと思います。 が、いざ書

経験からのマネジメント論「リーダーシップを発揮する」

◆はじめに組織やチームには必ずリーダーが必要となります。所謂フラットなチームにおいても暗黙的にリーダーが存在しているか、或いはメンバ全員がいずれかの形でリーダーシップを発揮しています。 人は自然とリーダーとしてリーダーシップを発揮することがありますが、知識をもって知恵を発揮した方が効率的なのは明らかです。 私はマネジメントの学習を経てリーダーシップの知識を学び、また、多くのチームでリーダーの役割を経験してきました。これらの知識と経験（知恵）から、私が考えるリーダーシップにつ

経験からのマネジメント論「認め合う関係の構築」

はじめに「プロジェクトは生き物」とよく言われます。PMBOKでも「同じプロジェクトは二つと無く『必ず異なるものだ！』と思いなさい。」（要約）と書かれています。その一因となっているのが「人的資源」です。十人十色という言葉の通り人はそれぞれ異なる性質を持っており、同じ人でも時と場合で性質が変わるため、非常に不安定なものです。 この不安定な要素について、私がどのように考えて行動してきたのか？を書いていきたいと思います。 チームビルディングの大切さマネジメントというとタスクやスケジ