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自己理解と自己研磨 〜学びと体験と気づき〜

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#動物病院経営

会社売って、今思うこと

会社売って、今思うこと

株式譲渡をして約2ヶ月経った

その2ヶ月間、色々な思いが湧き上がり、心境が変わっていった

売却前の会社の状況は、人員不足で診療を縮小し、2ヶ月連続で売上が大きく下がった

それにより、売却話が流れてしまうのではないかと心配していた

さらにその前は、売却するかどうか?すごく悩んでいた

会社に愛着があるから手放したくなかったし、一緒に会社を育ててきた古株メンバーを裏切るような負い目を感じたから

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目指せ! ティール組織

昨年、話題になった書籍「ティール組織」は読まれましたか?

僕は秋頃に読み、衝撃が走りました
2018年に影響を受けた書籍でダントツ1位です

まだ読んでいない方はぜひ読んでください
活字が苦手な人のために、図解版も出ています
でも、原本の方がおススメです

先日、書籍「ティール組織」の解説を書かれた嘉村賢州先生のセミナーに参加してきました

心に余韻が残る中、このブログを書きました

ティー

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スタッフの退職から考える「安全安心の職場」とは?

スタッフの退職から考える「安全安心の職場」とは?

年末にスタッフが退職しました

スタッフの退職、それも独立開業するとなどのステップアップのための退職ではなく、寿退社のようなハッピーエンドでもなく、辞めないといけない程の大きな問題をおこしたための退職でもない
そういう退職は関わるみんなが辛いです

そういう辞め方をするスタッフは、きっと、ここが「安全安心の職場」とは程遠いと感じていたのだと思います

そういう辞め方をさせないこと、辞める時に「こ

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コーチングを通して学んだ大切なこと

コーチングを通して学んだ大切なこと

僕は3年くらい前から、スタッフマネジメントに悩み、本気で取り組んできたつもりだったのですが、なかなか思うようにいきませんでした

たくさん本を読み、セミナーや研修にも参加しました

でも、いろんなマネジメント手法を学び、次から次へとスタッフに強要していたのです

チームを良くするために、スタッフを無理やり変えようとしていました

一方的なメッセージを発信したり、課題図書を課したり、院内研修をしたり

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