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B2B SaaSのビジネスサイド（Marketing / IS / Sales / C…

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B2B SaaSのビジネスサイド（Marketing / IS / Sales / CS / PM）を手広く。 CRM領域が好きで現在もEC運用に関わっています。 都会に疲れたらサウナとキャンプに行きます。

  • DAILY CLEANERS & CO-

    • 13本

    プロ仕様の衣類用洗剤やケアグッズを扱うブランドです。ブランド創業者と、ブランドを支えてくれているクリエイターの皆さんによるマガジンです。目的別専用ECサイトはこちら→https://daily-cleaners.myshopify.com/

「スモビジ独立ってどうなん？」と相談をもらったときに伝える6つのこと

こんにちは、こがです。Ansatzという会社を2021年に立ち上げ、現在4期目。最初の2年間は1人法人として運営し、その後もうひとりのパートナーと共に活動を続けています。現在は約10名の業務委託の方々にも協力していただきながら、日々の業務に取り組んでいる状況です。 最近では、独立を考えている方々から「どんな感じなん？」といった質問を受けることが増えてきました。新幹線降りるまで、1時間1本勝負、思いついた10のこと6つのことを書き連ねてみようと思います。 （最初のタイトルは1

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    • コーヒースタンド、始めました

      4月に第二子が生まれたなか、この5月から新たなチャレンジとしてコーヒースタンドを始めました。（思い返せば会社を創業したのも第一子が生まれるタイミングだった。なぜか無駄に自分を追い込むクセがある。） 道楽ではじめたのかと思われそうな気もするけど、そういうつもりではなく、色んな思いがあってはじめたこと。数年後くらいにまた見返すと自分の学びになるところもありそうなので、「ぼくたちのコーヒースタンドの始まり方」をテーマにnoteを書いていこうと思います。とはいってもまだ数日営業した

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      • 3期目も残り半分になったので。会社のいまとこれから。

        2021年3月から始めた自分の会社も、8月末で3期目上期が終了しました。勢いで始めた会社としては本当に周りに恵まれてここまでやってこれたなと感じます。 一方で色々取り組むべきことはありつつも現場仕事に追われて（という言い訳ですが）”今”を振り返ったり、これから先数年のことを考えることはなかなかできてないな、と強く課題感を持っています。なんとなくこの数年間が自分の一生という大きな文脈において大事な分岐点のひとつになるような気がしています。 思い立ったが吉日、ということでこのタ

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        • 創業から2年が経ち、3期目に突入しました

          💡 これはなに僕が代表をしている（株）Ansatzは2023年3月から3期目に突入しました。プロジェクトをご一緒させていただいているクライアントのみなさま、チームメンバーの力があってここまでやってこれたと心から思っています。いつも本当にありがとうございます。 コロナ禍での創業ということもあって、なかなか近況の報告ができていないところもあるので、この機会に「今取り組んでいること」や「これからやっていこうと考えていること」をまとめたいと思います。 👨‍💻 創業〜2期目の総括An

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        記事

          小さな会社でのNotion活用方法 🚀

          💡 これはなに こんにちは。2021年からAnsatzという10人ほどのメンバーで事業運営している会社で代表しているこがです。 会社の文化としてしっかり情報を蓄積してドキュメントベースで話ができるようにしていきたいな〜と思い、Notionを創業時から使っています。 利用する中でうまく回らなかったりあまりキレイな構造になってなくて不便だったりして、何度か手を入れつつも自己流でこれまで作ってきました。自分自身が構築するときもいろんなところから検索して、パクってきたのですが、

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          2021振り返り

          早いもので明日にはもう2022年に。 2021年は自分にとって大きな転換のタイミングであり、このタイミングで振り返りと今後にむけた抱負？決意？みたいなものを整理しておきたいと思います。 #仕事の変化、会社の創業 2021年3月末に株式会社Ansatzという自分の会社をはじめました。いまはWebマーケや事業開発周りの受託事業が中心の会社です。Ansatz（アンザッツ）という社名は、「いい言葉なにか無いかな〜」と思って色々探した結果見つけたのですが、この単語は という意味

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          カスタマーサクセスが担う”運用体験”の改善 ＃SaaSLovers

          ■このポストについて ・この記事はブログリレー企画、 #SaaSLovers の3日目の記事です✍ ・SmartDriveでカスタマーサクセスを担当している古賀が書いてます🙇 ・結局カスタマーサクセスがやるべきことはプロダクトへのコミットだよね、という話です🔥 この1年間、カスタマーサクセスチームのマネージャーとして自社SaaSに関わってきました。先日Tweetもしたのですが、結局大事なのはサービスを利用した際のユーザー体験が良いものになっているのかどうか、に収斂されてくる

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          2020年に出会ってよかったもの

          去年も書いた #買ってよかったもの の2020年バージョン。 買ってよかったもの、というより今年は「出会ってよかったもの」としてまとめていきたい。10選。本当に色々あった1年だったけれど、いいものと出会えた1年だったと思う。 *1 Podcast最初からものじゃなくてサービスじゃないか、と言われるかもしれないけれどPodcastを聞く機会が今年爆増した。コロナの影響もあって体を動かすにあたって散歩をするようになったのだけどその結果として可処分時間というか耳が空いてる時間が

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          Memo｜プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける

          パンチラインだらけのむちゃくちゃいい本だった。 -- 以下、抜粋メモ -- ビルドトラップとは ・組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとして行き詰まっている状態 ・実際に生み出された価値ではなく、機能の開発とリリースに集中してしまっている状態 プロダクト主導の組織を作るために ・適切な責任と構造を持つプロダクトマネージャーの役割を作る ・優れた意思決定を促進するような戦略のもとで、プロダクトマネージャーがうまく機能するようにする ・実験と最適化によって

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          SaaSビジネスサイドでのプロダクトとの向き合い方 #SaaSLovers Day3

          本noteのテーマ 会社がプロダクト起点な組織文化であるために、ビジネスサイドで働く身として持つべきスタンスを改めて考えてみます。このnoteはこれまでの自分に対しての反省文です。これを5年くらい前の自分が理解しておけば、もっといい仕事ができただろうなと思う、そんな話です。 新卒で入社した会社は、大学生の自分はよくわかっていない状態だったけれどCRM系のHorizontal SaaSを提供する会社で、僕は7年ほどセールス/カスタマーサクセス/BizDevとして働いてきました

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          SaaSビジネスサイドでのプロダクトとの向き合い方 #SaaSLovers Day3

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          今後のリモート生活を見越して、”最強のデスク環境”を目指している。

          昨今の状況を本格的にリモート生活になって早くも1ヶ月以上が経ちました。 これからのことを考えると、今後も家で仕事を行う機会が増えることは間違いないかなと思っています。 家で仕事をするようになって、やっぱり色々と足りていないことに気づきました。これまでは机と椅子とモニターがあっただけの状態だったのですが、今回のリモート生活を機に、”最強のデスク環境”を目指して1ヶ月掛けて徐々に整えてきているので、今回はこれまでやってきたことを書かせてください。 1, デスクをすっきりさせる

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          今後のリモート生活を見越して、”最強のデスク環境”を目指している。

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          リモートワーク時にiPadのSidecarが便利すぎるので聞いてほしい

          どうも、こが（@kg_yt7）です。 ぼくは現在、営業拠点の立ち上げを担当しているため、この1月からコワーキングスペース、WeWorkで働いています。WeWorkは専用の部屋を借りるパターンと、共通ブースをみんなで使うパターンと2種類あるんですが、1人で働いているのでもちろん共通ブースで働いています。（なのでコロナ関係なくリモートワークみたいなものです） 普段は外にいることも多いのですがもちろんオフィスで作業をすることもあります。そのなかで、「いかにして作業効率を高めるか

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          リモートワーク時にiPadのSidecarが便利すぎるので聞いてほしい

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          これから「営業拠点の立ち上げ」を行う人にむけて。取り組んだこと、意識してきたことの備忘録。

          ※2020年5月アップデート。 2020年1月から僕自身はじめての体験である「営業拠点の立ち上げ」を担当しました。拠点立ち上げに際して色々と参考になる情報がないかなと思いネットサーフィンしていたのですが、これぞ！というものも見つけられず手探り感満載で進めています。せっかくの機会ですし、誰かが今後始める上での参考になればと思いますのでこの数ヶ月取り組んで感じていることをざっとまとめておきます。 ●準備編会社内での「期待値の目線」を揃えるこれはどんな仕事でも重要なことだと思いま

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          これから「営業拠点の立ち上げ」を行う人にむけて。取り組んだこと、意識してきたことの備忘録。

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          DAILY CLEANERS &CO-がアウトドアウェア用洗剤を開発するまで

          2019年12月からクラウドファンディングサイト、Makuakeにてプロジェクトを開始しました。「ダウンジャケットや機能性アウター専用の洗剤」を作る、そんなプロジェクトです。 ※機能性アウターはTHE NORTH FACEとかPatagoniaとかでよく見るマウンテンジャケットなどを指します 光栄産業というクリーニング会社の2代目がどういう想いでこのブランドを立ち上げたかは別のnoteで記載をしているのですが、今回はどういうプロセスでこのプロジェクトを進めてきたのかまとめ

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          マーケティングとインサイドセールスをつなぐ”コネクター”的な役割について

          2019年4月からスマートドライブという会社で働いている、こがです。 最初の名刺はカスタマーサクセス、だったのですが実際にはインサイドセールスの立ち上げを担当し、早くも9ヶ月が経ちました。 そのなかでマーケティングとインサイドセールスをつなぐコネクター的な役割が重要になると思い取り組んできたので、今回のnoteではそういった話をしようと思います。 ●僕たちのインサイドセールスの遷移現在、組織としてはこのような形で別れていて、一般的なSaaS企業の体制と違いはないように思

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          マーケティングとインサイドセールスをつなぐ”コネクター”的な役割について

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          ぼくが今年買ってよかったもの（2019年）

          #買ってよかったもの 、良いハッシュタグだと思う。 最近、ある程度こだわりを持ってものを買うようになった。 買って愛用しているものは、なんとなく自分を構成する感じがしていい。 ということでまとめてみました。ぼくが今年買ってよかったものたち。 おしごと編1, MacBook Pro（2018年モデル / スペースグレイ）今年買ったなかで一番お金がかかったのはMacbook Pro（2018年モデル）でした。家でもいろいろ仕事するし、どうせならと思い切って買ってしまった。20

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          ぼくが今年買ってよかったもの（2019年）

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