心理的成功における自己指向と価値志向: 仕事におけるプロティアンキャリア（田中研之輔　監修全文翻訳　2024）

出典：Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior　ical Success　Douglas T. (Tim) Hall,1,∗ Jeffrey Yip,2,∗ and Kathryn Doiron2　Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior　

心理的成功における自己指向と価値志向: 仕事におけるプロティアンキャリア

自己指向と個人的な価値がキャリアの成果にどのように影響するか？このような質問は、心理的成功を追求する上で自己指向と内在的な価値志向を特徴とするキャリアプロセスであるプロティアンキャリアの研究において中心的なテーマです。

本記事では、実証的に支持されている3つのプロティアンプロセス、すなわち「アイデンティティの自覚」「適応力」「主体性」に焦点を当て、統合的なレビューを提供します。加えて、現代の労働環境におけるプロティアンキャリアの役割、定義および測定の問題の明確化、研究の方向性の提案、および組織に対する実践的な示唆についても論じます。本論全体を通じて、プロティアンキャリア志向（PCO）の要素が成長と意味に対する人間の基本的なニーズであるという前提に立っています。

また、プロティアンキャリアが組織にとってどのように有益であるかについても議論します。特に「プロティアンパラドックス」として知られる現象を調査する価値があると指摘します。具体的には、個人の自己指向と価値志向の高まりが、自分自身の目的と利益を果たしながら、働くグループや組織に対してもプラスの影響を与えるプロセスです。現代の職場環境でこれらの特性を促進するための今後の研究と実践のための推奨事項を提供します。

変化は、キャリアや組織生活における大きな定数の1つです。ピーター・ドラッカー（1973）は、「未来について私たちが知っている唯一のことは、それが異なるものになるということだ」と述べています。世界中で、テクノロジーとグローバリゼーションによって加速される急速な変化のペースが、「ギグエコノミー」を生み出しています。

これにより、キャリアの転換が頻繁に行われるとともに、バーチャルおよび臨時の仕事が増加しています（Barley et al. 2017）。伝統的な雇用関係は減少し、代替の仕事の形態が増加しています（Katz & Krueger 2017）。

これにより、求職者と雇用者の双方にとって自己指向と適応力がより求められるようになります。心理学的な視点から見て、人々がこれらの変化に適応して成功するために必要なキャリア志向やプロセスは何でしょうか？人々がキャリアを通じて自己指向を行使し、価値を実現するにはどうすればよいのでしょうか？このような質問は、組織キャリアの研究、特にプロティアンキャリアの研究において中心的なテーマとなっています（Hall 1976, 2004）。

プロティアンキャリアは、心理的成功の追求において自己指向と内在的価値志向を特徴とするキャリアプロセスです。これは、キャリア選択において自己指向を行使し、内在的価値によって導かれるという、エージェンシー志向のキャリア観です（Hall 2002）。この見方は、伝統的なキャリア観と対照的です。伝統的なキャリア観では、キャリアは組織やその他の外部要因によって導かれ、個人ではなく外部の成功（例：給与、昇進）を追求するものとされています（Hall 2004）。

具体的には、プロティアンキャリア志向（PCO）とは、自己指向（キャリアを管理するための主体的な意志）と価値志向（内在的価値に基づいたキャリア決定の意欲）を含むキャリアに対する態度を指します（Briscoe et al. 2006）。この志向では、キャリアの主導権を握るのは組織や他者ではなく個人自身です。

プロティアンキャリアに関する研究は、環境と社会化が個人の職業選択に与える役割に焦点を当てた他のキャリア視点とは異なります（例：Hollandの人-職業フィットモデル（1997）やSuperの自己イメージの統合に焦点を当てたモデル（1957））。プロティアンキャリア概念は、個人のエージェンシーに非常に大きな役割を与えています。もう1つの特徴は、自己指向を支える内在的価値が個人のキャリア決定を推進する内部の動機づけとして機能する点です。これは、キャリア決定のための「エンジン」または動機づけです。

自己指向と価値志向を持つことは当然のことではなく、特に今日のVUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）に満ちた労働環境では特に難しいです（Bennett & Lemoine 2014）。グローバリゼーション、テクノロジー、環境変化などのマクロ経済的および制度的な力は、個人が直接制御できるレベルでは動作していません。これらの変化のペースは加速しています。トーマス・フリードマンはこれらの力をハリケーンにたとえました：

「テクノロジー、グローバリゼーション、自然界の加速は、私たちがすべて踊るように求められるハリケーンのようなものです。トランプとブレキシッターは多くの人々の不安を感じ取り、これらの変化の嵐に対抗する壁を作ると約束しました。私は反対します。私たちが挑戦するのは、その嵐の目を見つけることです」（Friedman 2016a）。

レビューでは、プロティアンキャリア志向と不確実性や変化に対する適応力との関係に関する複数の研究を発見しました（Briscoe et al. 2012, Waters et al. 2014）。サイクロンは、強力で適応力のある人やシステムにとって、驚くべきエネルギーを提供します。PCOは、この環境で「持っているとよい」ものではなく、変化する世界での心理的成功の鍵であると私たちは主張します。

本統合レビューでは、（a）現代の労働環境におけるプロティアンキャリアの現象と関連性を位置づけ、（b）自己指向、価値志向、心理的成功がプロティアンキャリアの実現において中心的な役割を果たす方法を理解するための統合フレームワークをレビューし、（c）レビューに基づいた今後の研究トピックと方法を説明し、（d）キャリア管理および組織行動に対する実践的な提案を行います。