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組織風土、組織開発

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本
Purpose経営、組織の変革、など関心のあることを徒然なるままに・・・
運営しているクリエイター
Kenji ー佐原賢治ー

#COVID19

Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

“自分のパーパス”を考えることを促す

“自分のパーパス”を考えることを促す

コロナ禍において、メンバーは健康上の恐怖や経済的な不安を覚えるこに加えて、大した仕事をしていないようなもどかしさを覚えていたり、孤独感や喪失感を抱いています。

この危機の中で、リーダーはメンバーに対して、自分の仕事が誰に利益をもたらし、自分がどのような貢献をしているのかを振り返るきっかけを提供し、より仕事によりやりがいを持つよう促すことができます。

(Harvard Business

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

なぜ毎日オフィスに出勤していたのだろう？

早稲田大学トランスナショナルHRM研究会(本年度第1回会合)で、ゲスト登壇されたブライアン・シャーマン氏のプレゼンテーションを聴講しました。

いつもながら流暢な日本語で大変聴き易いプレゼンテーションでした。(今日はお得意の“ダジャレ”はなかったですが)

特に印象に残ったのは「危機は企業にとっての内省時」というお話。

過去の大規模不況の時がそうであったように、今回のコロナショッ

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法

マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法

Harvard Business Reviewの最新記事「マネジャーがリモートワーカーを支える6つの方法 〜部下が自分にアクセスしやすい状況をどうつくるか」

　リモートワークによって、業務の滞りを解決する即座の回答や会議後の歩きながらのカジュアルなフィードバックやコーチングといった「ちょっとしたことでマネジャーとやり取りする方法」が失なわれています。一方、そうした非定型なコミュニケーションに

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Kenji ー佐原賢治ー

Kenji ー佐原賢治ー

リモートワーク　〜初めてのZoom呑み・・・

リモートワーク　〜初めてのZoom呑み・・・

　リモートワーク2週目が終了、、、ということで、国内外8部署のメンバーが入り混じり、計30名で集まりました。

　話題はどうしても仕事のことになりますが、心なしか楽しく、良い意味で気軽な角度から語るメンバーが多く、気分が少し軽くなったのは気のせいでしょうか、、、

　仕事終わりに皆の都合を擦り合わせて、ちょうどよいお店を予約して、奥さんに睨まれそうな会費を払って・・・ということを考えると、拍子抜け

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