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ビジネスの考え方

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ビジネスで成功していくための考え方をまとめています。
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#自分の人生

№6212:理念に賛同する仲間が集まることが、事業の成長を支える!

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6210:「つながり」と「交流」はここが違う

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6209:「趣味の領域」にあるうちはフィットネスは普及しない

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6208:経営者の「狂気の情熱」が「徹底」という独自化を生む

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6206:講師のフィーの決め方

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6204:給料問題で若手スタッフに不安を与えるな!

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6203:「真の同志」を見極める基準 ~給料が半分になってもやれるのか~

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中。ビジネスリーダー輩出を目指す「オンラインビジネススクール(FBL大学)」も2013年から運営しています。 さて、昨日は「見極めの重要性」について記しました。追記でもう1つ「見極めの基準」に触れたいと思います。それは「給料が半分になってでもやれるのかどうか」です。例えば会社を立ち上げたとします。崇高な理念だったとします。とはいえ、事業が最初から軌道に乗るかはわかり

№6199:「良い宗教」が示す組織教育の4原則

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6197:チームづくりにこそ「個人」と「リーダー」の決定的な違いがある

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6195:中小企業が失敗していいわけがない

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6185:「最高の退会防止策」はこれだ!

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6184:スモールジムは「メンバーを介護にしない」

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6181:スモールジムの価値が証明されるのは「お客さまが80歳を迎えた時」である

こんにちは。遠藤です。日本の健康社会問題解決のため、2020年から予防型ジムである「スモ…

№6174:「職人の世界」から脱却せよ!

こんにちは。FBL大学学長&スモールジム会長の遠藤です。2013年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール(FBL大学)」を運営し、2020年から約20坪タイプの予防型ジムである「スモールジム」を全国に展開中です(2024年度内に全国50店舗体制見込み)。 さて、昨日の「人気店の閉店が教える後継者育成の必要性」の続きです。それを読んだ方から「たまに行く中華料理店では80歳を超えた店主がフライパンを巧みに操りながら、見事な料理を作っているが、少し見方が変わった」という感