足蟹@UIデザイン自社開発

念願の自社UI開発。しかし、10年を越えるご長寿プロダクトの開発には制約がいっぱい。 …

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念願の自社UI開発。しかし、10年を越えるご長寿プロダクトの開発には制約がいっぱい。 しかも、ひょんなことから、デザインチームのリーダーに!? 体制が整っていない組織で今日も奮闘中...

なかよし駆動開発 - 3.自分で判断するな

私は限界自社UIデザイナー。8月〜9月はユーザーリサーチで大忙し。UX専任の人がいないので、自分たちや事業部のメンバーと協力してやっている。通常業務に加え、＋αでやっていることなので、正直言って全体的に疲弊してきている。UX開発には多大な時間・労力が掛かる。当然だ。他人のことを理解するのは難しい。しかもその他人が膨大にいるWebサービスでは、オーダーメイドで製品を作れない。人様の体験をデザインしようなんて、そもそも無理ゲーである。それでもこりずに、こうして挑んでいるのは、健気

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    • なかよし駆動開発 - 2.小さくリリースするための「なかよし」

      私は自社開発6年目のUIデザイナー。自戒を込めて、自社開発の話を中心に書き留める。 PdMナニソレおいしいの？ 社内政治 自社にPdMは存在しない。外部からディレクターを招いて、PdMに進化させようということも試みられたが、既存メンバーが政治力を持ちすぎて大抵の人間は機能しない。大きな原因は、情報が共有されていないこと。判断を下すために必要な材料が与えられないのでは、いくら優秀な人を採用できても機能しない。それは自覚はしているみたいだが、なぜだか、なかなか改善されない。

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      • なかよし駆動開発 - 1.なぜ自社開発なのか

        私は自社開発6年目のUIデザイナー。自戒を込めて、自社開発の話を中心に書き留める。 要求・要件の設定はデザインの根幹である 要求・要件を設定するのはデザイナーではない どれだけ強いデザイナーをアサインしても、そのデザインに要求する内容がダサかったら、ダサくしかならない。 顔面は殴れないが、世に出す物に責任を持ちたければ、デザイナーは自分のクライアントや上司と、要件について交渉しなければならない。 方法としては 誰もが黙る最高のデザインを見せる 組織内でデザイナー

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        • 現状の組織課題

          UIデザイナーから見た、組織課題と対策についてまとめる 事業戦略立案の段階UIデザイナーの責任範囲の定義 競合他社がUXを取り入れている以上、最低限のUXの知識を入れる必要はあるのではないだろうか？UXの知識の有無。それは競争力と直結するのではないのか？ 私の責任としては、それを分かるように説明することである。理解した上でUXについて、検討するしないを判断をできる状態にする所までが、私にできることだ。 第一の障壁 デザイナーが、UIの話”だけ”をしてるんじゃないと理

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        マガジン

        • なかよし駆動開発
          3本
        • UXリサーチ
          2本
        • 【実録】プロジェクトマネジメント
          2本
        • 100日後にReactをちょっと理解するデザイナー
          5本
        • 誰かの上司になるということ
          1本

        記事

          どこまでがデザイナーの仕事なのか

          私はUIデザイナーなので、私がUXの話をすると「製品開発の話なんだな」と解釈される。しかし、UXとは製品開発の話なのだろうか？ 例えば、今期事業で何をやります。ということを考えるとする。そこにサービス開発の内容が入らない訳がない。そこでUXの知見を持った人がいなければ、ビジネス的なエコシステムだけを基盤とした計画がされるだろう。それで、果たして良いのだろうか？ 事業部が何をするか？について、私は意見する立場にはないが、UXの専門家が組織内にいないのならば、UXの視点を戦略

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          UXをやりたいんじゃないのか？

          課題：事業計画を立てるために、ユーザーインタビューをしなさい。そういうミッションを与えられている。成果物は事業計画。 で、ユーザーインタビューを行っている。 そこで、このデータを計画にする前に、ユーザー体験のモデリングをした方が良いですよ？という話をしても、いまいち伝わらなかった。 「どんなものが欲しいですか？」と聞いて、ユーザーから返ってきた答えをまとめることが”ニーズ探索”ではない。 計画や施策の話にする前に、人の解像度を上げる必要がある この認識はある。 話

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          ユーザーインタビューのあと”モデリング”をやりませんか？提案したログ

          「UXが大事なんだって！じゃあ、インタビューしてみよう。」といって、UXリサーチデビュー🐣する企業が増えていると思う。しかし、「ユーザーがこう言っていたから、この施策をやってみよう！」というように進めても、うまくいかないことがよくある。 ということを、事業部の人に共有するために集めた情報のメモ。 速く走る馬が欲しい？「どんなものが欲しいですか？」と聞いて、ユーザーから返ってきた答えをまとめることが”ニーズ探索”ではない。よく使われる例えに、「速く走る馬🐴」の話がある。

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          【実録】プロジェクトの立て直し#1

          プロジェクトの立て直しをすることになった。一週間目の状況を振り返る。 課題10人のプロジェクトメンバーの意識統一ができない（漠然と） 今どの段階にいて、何を、いつまでに、やらなければいけないのかが整理できない。 アジェンダは存在するが、一部の人しか認識できていない。 時間切れとなり、会議で決めなければならないことが決まらない。 進まないので、開発チームの代表として、私が入ることになった。 メンバーと話したこと普段仲の良くしている（私が懐いている）メンバーと雑談をし

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          【実録】プロジェクトの立て直し#1

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          プロジェクト・チーム・ビルディングの3ステップ

          「〜さんと意見が合わないんです。」 「進めようとしているのに、〜さんだけが反対するんです。」 オフィスの自席にいると、そういう相談を受ける。UIデザインの話ではなく、”デザイナー”というキャラクターに対して行われる、"プロジェクトの進め方"の相談。毎週そんな話を聞いている中で、パターンが分かってきたので、ここに共有したい。 よくある失敗パターンAさん：世界を変える Bさん：売り上げを伸ばす Cさん：利益を最大化する Dさん：コストカットする たとえば、こんな風に目的の方向

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          プロジェクト・チーム・ビルディングの3ステップ

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          実務に基づいたUX学習の振り返り

          私は限界インハウスデザイナー。ひょんなことから、デザインチームのリーダーに!?グラフィック出身だけど、無理やりUIデザインもやり始めたよ。2020年からUIデザインを請負い始めたので、今年で4年目になった。 課題に対して、自分のやるべきことを決めて来た。UX領域を考える人材が社内に居ないことが分かってから、独学で学習をスタートしたのが2022年の秋。約1年が経過し、2023年の秋にはUX基礎検定にも合格した。次はHCDスペシャリストを目指していきたい所だ。 本記事では、こ

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - 同僚のエンジニアに話してみた感想

          私はエンジニアという"生き物"が大好きだ。思考や発言が論理的で、私のゆるふわな思考にツッコミを入れてくれる。ちょっと浮世離れしている部分があったり、逆に人間臭い部分があったりと、人によって個性があって面白い。そして彼ら自身が、エンジニアという"生き物"はこういうものだ、という風にその性格を客観視しているのも、理性的で好きな所。 そんな同僚たちに「Reactのプロゲートをやってみた」という話をしてみた。 いかに分からないかが分かったコードを書くまでは出来るかもしれない。しか

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - 親子コンポーネント

          私は限界インハウスUIデザイナー。最近、エンジニアの工数が不足し、開発を効率化するため、デザインシステムを導入し浸透する活動をしている。 そこで出てくるのが「React」だ。リアクトって何すか…フロントエンドチームから説明はしてもらえるのだが、自分でも調べておかないとやばい。 HTMLとCSSがちょっと書けるレベルのデザイナーが、Reactについて調べた記録を残していくよ。 書ける様になるまではいかなくても、実際エンジニアが何をやっているのかを、UIを設計する立場から知

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - コンポーネントが表示されるまで

          私は限界インハウスUIデザイナー。最近、エンジニアの工数が不足し、開発を効率化するため、デザインシステムを導入し浸透する活動をしている。 そこで出てくるのが「React」だ。リアクトって何すか…フロントエンドチームから説明はしてもらえるのだが、自分でも調べておかないとやばい。 HTMLとCSSがちょっと書けるレベルのデザイナーが、Reactについて調べた記録を残していくよ。 書ける様になるまではいかなくても、実際エンジニアが何をやっているのかを、UIを設計する立場から知

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - コンポーネントが表示されるまで

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - ちょっと触ってみたい

          私は限界インハウスUIデザイナー。最近、エンジニアの工数が不足し、開発を効率化するため、デザインシステムを導入し浸透する活動をしている。 そこで出てくるのが「React」だ。リアクトって何すか…フロントエンドチームから説明はしてもらえるのだが、自分でも調べておかないとやばい。 HTMLとCSSがちょっと書けるレベルのデザイナーが、Reactについて調べた記録を残していくよ。 書ける様になるまではいかなくても、実際エンジニアが何をやっているのかを、UIを設計する立場から知

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - ちょっと触ってみたい

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - リアクトってなんだ？

          私は限界インハウスUIデザイナー。最近、エンジニアの工数が不足し、開発を効率化するため、デザインシステムを導入し浸透する活動をしている。 そこで出てくるのが「React」だ。リアクトって何すか…フロントエンドチームから説明はしてもらえるのだが、自分でも調べておかないとやばい。 HTMLとCSSがちょっと書けるレベルのデザイナーが、Reactについて調べた記録を残していくよ。 Reactって何ですか？いつもならGoogle先生に聞く所だが、ChatGPT先輩に聞いてみた。

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          100日後にReactをちょっと理解するデザイナー - リアクトってなんだ？

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          誰かの上司になるということ #0

          サラリーマンとして生きていると、どこかで誰かの上司になるということがある。自分が望む望まないに関わらず、お鉢が回ってくる。自分が何か大義を成した訳ではなくても、上司が辞めたからなどの環境要因で任命されることもあるだろう。（私は心太式と呼んでいる） 私はこの心太式で、稼働が減る上長の"名代"を仰せつかった。元々、平なので主任くらいのイメージ。「長」ではない。しかし、歳上メンバーのマネジメントをしなければならない。嫌な仕事だ。 2022年の初めから任を受けたので、そろそろ丸2

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          誰かの上司になるということ #0

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