日揮パラレルテクノロジーズ公式note

私たちは、障害者雇用の常識を変えます。「障害の有無に関わらず、全ての人が対等（para…

日揮パラレルテクノロジーズ公式note

私たちは、障害者雇用の常識を変えます。「障害の有無に関わらず、全ての人が対等（parallel）で、社会的意義を感じながら持てる技術（technologies）を発揮して働ける社会の実現」をミッションに掲げ、自らが実践しながら、日々その方法を模索しています。※原則、毎週水曜日更新

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JPT役員の頭の中

41本

社長の成川、副社長の阿渡の記事です。障害者雇用の変革にかける想い、経営において感じること、日常のふとした気付きなどを更新します。 JPT役員陣の頭の中を覗いて行ってください。
JPTオープン社内報

44本

JPTのオープン社内報マガジン。社内研修や社員インタビュー、企業としての取り組みなど、社内外のみなさんに楽しんでもらえるコンテンツをお届けします！
JPTアンバサダー・プログラム

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13本

JPTでは、「障害の有無に関わらず全ての人が対等に働く」というミッションの実現に参加してくださるボランティアメンバー（JPTアンバサダー）を募集しています。障害者雇用の常識を変えるため、ぜひ一緒に活動しませんか？
JPTの障害者雇用デザインLAB

31本

障害者雇用の常識を覆すJPTってどんな会社？何をどんなふうに実現するの？ JPTが目指すパラレルな世界とは？インタビューやコラムを通じて、私たちが目指す未来デザインを考えるマガジン。
JPT社員インタビュー

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5本

日本一働きやすい特例子会社ってほんと？他社では発揮できなかったあなたの能力って？ JPTで働く個性豊かな社員のみなさんに、本音をインタビューしてきました！

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第2回：CTOが考える“面白さ”とは～

本企画では、CTOの長尾さんにご登場いただき、JPTへの熱い想いを語っていただきます！第2回は、長尾さんが誰にも負けないと自負する自分の価値やこだわりの“面白さ”について、お聞きしていきます！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内容をお届けします。 - 第1回：CTO就任から今までを振り返って - 第2回：CTOが考える“面白さ”とは（本記事） - 第3回：JPT新体制と今後に

【業務未経験可】日揮パラレルテクノロジーズ株式会社 2024年10月採用開始！

2024年10月入社の採用エントリーを開始します！私たちのミッションは、誰もが対等に働ける社会の実現を目指すこと。一緒にミッションを達成したい！と感じる仲間を募集しています。社員一人ひとりが自分らしく働ける環境を大切にしており、そのための工夫を沢山しています。働く意欲はあるけれども働く環境に不安を抱えている方は、ぜひ過去の記事をご覧ください。 1．会社を知る私たちの目指す働き方 JPTってどんな会社？　障害があっても、対等に働ける社会を。【会社紹介】

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5日前

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JPTを体験しよう！～職場体験インターンの裏側～

JPTでは2023年度の採用から、新たに『職場体験インターン』プログラムを開始しました。「JPTの採用に応募したいけど、スキル的に不安」、「フルリモート・フルフレックスでの働き方が自分に合うかわからない」、そんな課題から始まった「職場体験インターン」。今回のnoteでは、始まったキッカケや、その裏側をご紹介しましょう。執筆者：kei 採用担当者・職場体験インターン発案者。普段は情報システム責任者として、社内の技術的サポートや新規技術の開　拓、ルール等の整備を行う。

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第1回：CTO就任から今までを振り返って～

本企画では、2024年1月より前社長の成川さん、新社長の阿渡さんへのインタビュー記事を掲載してきました。三人目の役員は、CTOの長尾さんにご登場いただきます！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内容をお届けします。 - 第1回：CTO就任から今までを振り返って（本記事） - 第2回：CTOが考える“面白さ”とは - 第3回：JPT新体制と今後について - 第4回：従業員のさらなる活躍のために

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第2回：CTOが考える“面白さ”とは～

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【業務未経験可】日揮パラレルテクノロジーズ株式会社 2024年10月採用開始！

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JPTを体験しよう！～職場体験インターンの裏側～

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第1回：CTO就任から今までを振り返って～

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12日前

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JPT役員の頭の中

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記事

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第4回：今後の展望と従業員への想い～

本企画では、新社長の阿渡さんにご登場いただき、JPTへの熱い想いを語っていただきます！阿渡さんへのインタビューは今回が最終回となります。新社長としての今のお考えについて、お話頂きました！ ▼社長交代のお知らせはこちら代表交代のお知らせ｜日揮パラレルテクノロジーズ公式note 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内容をお届けします。 - 第1回：JPT参画への経緯 - 第2回：副社長を経験して気づいたこ

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2週間前

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第4回：今後の展望と従業員への想い～

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2週間前
JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第3回：JPTのさらなる発展と従業員のために～

本企画では、新社長の阿渡さんにご登場いただき、JPTへの熱い想いを語っていただきます！第3回は、阿渡さんがどんな想いで成川さんから社長を引き受けられたのか、心の内をお話いただきました。 ▼社長交代のお知らせはこちら代表交代のお知らせ｜日揮パラレルテクノロジーズ公式note 　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第3回：JPTのさらなる発展と従業員のために～

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3週間前
JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

本企画では、新社長の阿渡さんにご登場いただき、JPTへの熱い想いを語っていただきます！第2回は、副社長としてのご経験や当時の状況についてお伺いしていきます！　 ▼社長交代のお知らせはこちら代表交代のお知らせ｜日揮パラレルテクノロジーズ公式note 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内容をお届けします。 - 第1回：JPT参画への経緯 - 第2回：副社長を経験して気づいたこと（本記事） - 第3回

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

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1か月前
JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

本企画では、2024年1月に一人目の役員として社長（当時）の成川さんへのインタビュー記事を掲載しました。二人目は新社長の阿渡さんにご登場いただき、JPTへの熱い想いを語っていただきます！ ▼社長交代のお知らせはこちら代表交代のお知らせ｜日揮パラレルテクノロジーズ公式note 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（執筆：JPTアンバサダーぽり）全4回でインタビュー内容をお届けします。 - 第1回：JPT参画への経緯（本記事） - 第2回：副社長を経験して

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

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1か月前
社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回　成川さんへの質問会～

2023年12月に（当時）社長の成川さんへの「何でも質問会」と題して、アンバサダーより質問を投げかけ、ご回答（語って）いただきました。全５回に分けて、その一部をお伝えしています。最終回のテーマは、「社員が生き生きと働くために気を付けていること」です。 ▼各回のテーマはこちら・法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント・DEIの施策を始めるときに経営陣にアプローチする方法・会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～・人事評価について思うこと・社員が生き生き

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社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回　成川さんへの質問会～

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1か月前
人事評価について思うこと～第４回　成川さんへの質問会～

2023年12月に（当時）社長の成川さんへの「何でも質問会」と題して、アンバサダーより質問を投げかけ、ご回答（語って）いただきました。全５回に分けて、その一部をお伝えしています。第４回のテーマは、「人事評価について思うこと」です。 ▼各回のテーマはこちら・法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント・DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法・会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～・人事評価について思うこと（本記事）・社員が生き生きと働くため

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人事評価について思うこと～第４回　成川さんへの質問会～

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1か月前
会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～　第３回　成川さんへの質問会

2023年12月に（当時）社長の成川さんへの「何でも質問会」と題して、アンバサダーより質問を投げかけ、ご回答（語って）いただきました。全５回に分けて、その一部をお伝えしています。第３回のテーマは、「会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～」です。 ▼各回のテーマはこちら・法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント・DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法・会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～（本記事）・人事評価について思うこと・社員が生

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2か月前

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会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～　第３回　成川さんへの質問会

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2か月前
DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回成川さんへの質問会～

2023年12月に（当時）社長の成川さんへの「何でも質問会」と題して、アンバサダーより質問を投げかけ、ご回答（語って）いただきました。全５回に分けて、その一部をお伝えしています。第２回のテーマは、「DEIの施策を始めるときに経営陣にアプローチする方法」です。 ▼各回のテーマはこちら・法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント・DEIの施策を始めるときに経営陣にアプローチする方法（本記事）・会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～・人事評価について思うこと

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DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回成川さんへの質問会～

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2か月前
法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回　成川さんへの質問会～

2023年12月に（当時）社長の成川さんへの「何でも質問会」と題して、アンバサダーより質問を投げかけ、ご回答（語って）いただきました。今回から全５回に分けて、その一部をお伝えします。第１回のテーマは、「法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント」です。 ▼各回のテーマはこちら・法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント（本記事）・DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法・会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～・人事評価について思うこと

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法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回　成川さんへの質問会～

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2か月前
代表交代のお知らせ

いつも弊社公式noteを読んでくださっている皆様、成川です。表題にも書きましたが、去る2月7日にこれまで3年間代表取締役を務めてきた成川が退任し、新たに阿渡さんが同ポジションに就任したことをお知らせします。 3年間という月日を振り返ると、本当にいろんなことが思い出されます。（今だから言えますが）社長やりてーなー、という極めて私的で幼稚な思いから妄想し始めた特例子会社設立というアイデアに、「誰もが対等に働ける社会の実現」という魂（ミッション）を込め、「フルリモ

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代表交代のお知らせ

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2か月前
「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様　第9回ミッション研修レポート

私たちJPTは「障害の有無に関わらず、全ての人が対等 (parallel) で、社会的意義を感じながら持てる技術 (technologies) を発揮して働ける社会の実現」をミッションに掲げています。社会への視野を広げ、ミッションを身近に感じることを目的に開催している「ミッション研修」の第9回目をオンライン開催にて実施しました！（執筆：JPTミッションパートナー mayuko）　株式会社ヘラルボニーとは？今回は、株式会社ヘラルボニー経営企画室・ウェルフェアチーム

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「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様　第9回ミッション研修レポート

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2か月前
障害者雇用発祥の地、別府へ　～特例子会社・オムロン太陽㈱／その他企業との交流～

この度、ご縁があり、管理メンバー及び一部の新入社員メンバーと共に、障害者雇用発祥の地、大分県別府市にて見学・研修を行ってきました。日本で障害者雇用が始まった経緯とその歴史を紹介する太陽ミュージアム日本初の特例子会社であるオムロン太陽株式会社いち早くIT分野で障害者雇用を始めた三菱商事太陽株式会社雄大な敷地内で自動車部品やデータ領域業務もしているホンダ太陽株式会社この4つの施設・企業訪問のレポートをお伝えします！（執筆：JPTミッションパートナー mayuko

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障害者雇用発祥の地、別府へ　～特例子会社・オムロン太陽㈱／その他企業との交流～

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～CTOインタビュー第2回：CTOが考える“面白さ”とは～

【業務未経験可】日揮パラレルテクノロジーズ株式会社 2024年10月採用開始！

JPTを体験しよう！～職場体験インターンの裏側～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～CTOインタビュー第1回：CTO就任から今までを振り返って～

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【業務未経験可】日揮パラレルテクノロジーズ株式会社 2024年10月採用開始！

JPTを体験しよう！～職場体験インターンの裏側～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～CTOインタビュー第1回：CTO就任から今までを振り返って～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第4回：今後の展望と従業員への想い～

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第3回：JPTのさらなる発展と従業員のために～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第3回：JPTのさらなる発展と従業員のために～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回 成川さんへの質問会～

社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回 成川さんへの質問会～

人事評価について思うこと～第４回 成川さんへの質問会～

人事評価について思うこと～第４回 成川さんへの質問会～

会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～ 第３回 成川さんへの質問会

会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～ 第３回 成川さんへの質問会

DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回 成川さんへの質問会～

DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回 成川さんへの質問会～

法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回 成川さんへの質問会 ～

法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回 成川さんへの質問会 ～

代表交代のお知らせ

代表交代のお知らせ

「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様 第9回ミッション研修レポート

「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様 第9回ミッション研修レポート

障害者雇用発祥の地、別府へ ～特例子会社・オムロン太陽㈱／その他企業との交流～

障害者雇用発祥の地、別府へ ～特例子会社・オムロン太陽㈱／その他企業との交流～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第2回：CTOが考える“面白さ”とは～

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第4回：今後の展望と従業員への想い～

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JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

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社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回　成川さんへの質問会～

社員が生き生きと働くために気を付けていること～第５回　成川さんへの質問会～

人事評価について思うこと～第４回　成川さんへの質問会～

人事評価について思うこと～第４回　成川さんへの質問会～

会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～　第３回　成川さんへの質問会

会社が人を引き付けるには～吸引力の正体～　第３回　成川さんへの質問会

DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回成川さんへの質問会～

DEIの施策を始めるときに経営層にアプローチする方法～第２回成川さんへの質問会～

法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回　成川さんへの質問会～

法定の一歩先を行く障害者雇用やDEIのポイント～第１回　成川さんへの質問会～

「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様　第9回ミッション研修レポート

「多様性を考える」株式会社ヘラルボニー様　第9回ミッション研修レポート

障害者雇用発祥の地、別府へ　～特例子会社・オムロン太陽㈱／その他企業との交流～

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