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戦略的社内ニートは「やってる感」を追求する
戦略的社内ニートは、「やってる感」に敏感であれ。
この記事は、こんな人にオススメです。
・戦略的に仕事へ取り組もうとしているが、上司が障害になってしまう
・「場当たり的」な上司の考えが理解できない
・会社の「事なかれ主義」にモヤモヤしている
■戦略的社内ニートは、「やってる感」に敏感であれ以前、戦略的社内ニートは「表面的な問題よりも、根本的な問題に取り組む」という話をしました。
しかし、注
戦略的社内ニートとは何か？、普通の社内ニートとの違いは？
こんにちは、イトウです。
先日、大企業に勤めるMBAホルダーの私が、自ら社内ニートになった話をしました。
今後の表現揺れを防ぐ為に、これを「戦略的社内ニート」と称します。
今回は、その意味合いをいくつかの観点から説明します。
■要約:戦略的社内ニートとはwinwinな活動で可処分時間を最大化する・一般的な社内ニートとの違いは、「生産性」と「評価」を取りに行く点
・戦略的社内ニートとは、上司や
ＭＢＡホルダーが自ら社内ニートになって、人生を自分のモノにした話
こんにちは、イトウです。
「メーカー勤務、ＭＢＡホルダーの私が社内ニートになって、人生を自分のモノにした話」をします。
社内ニートと聞くと印象が悪いですが、今回の社内ニートは会社に迷惑をかけないタイプの奴です。ご安心ください。
■この記事は、こんな人にオススメ
・仕事が忙しくてイライラしている人
・デスクに大量のポストイットが貼られている/todoリストに大量のタスクが眠っている人
・もっと家