- 運営しているクリエイター
#競争戦略論
2023/2/1 競争戦略論 感想競争戦略論を受講した感想を述べてください。
2023/2/1 競争戦略論 感想
競争戦略論を受講した感想を述べてください。
一言でいえば、とても良かった。以下に理由を述べる。
まず、私は、競争が好きだ。そして合理的なものや効率的なものにも魅力を感じる。何か価値を生み出すことが正しいと考える方向にいる。そんな自分の性質に偏りがあるため、どうやって儲けてきたか、利益を出してきたか、そんなエッセンスが詰まった、基本的な戦略論を包括的に学べた
2023/2/25 競争戦略論 本日の授業の中であなたが最も印象に残った内容は何でしょうか。また、なぜそれが印象に残ったかについて詳しく述べてください。【成功体験の棄却（アンラーニング）で、成功の罠、目先の利益の囚われた状態から脱却することが出来る。】
ジレンマを数値化することはできるのだろうか。ジレンマというのは期待値の最大化をする際に、トレードオフ・対極性が際立つ瞬間であると認識している。
クリステンセンは、別会社を設けて、既存の組織ルーティーンを離れて、イノベーションを起こすことを提案された。いわゆる隔離論である。隔離せずとも持続的・破壊的イノベーションを同時に実現可能という両利となる競争優位の手法を編み出した。
成功体験の棄却（アンラ
資源・能力ベースの競争戦略論
印象に残ったのは自動車業界のトヨタと日産の比較である。それについての理由は、個人的にも思い入れのあることから、以下に詳しく述べる。また、その他の感想も併せて付記させていただいている。
まず、トヨタと日産の個人的な思い入れの違いを説明したい。トヨタ株は2017年6月30日で1182円であり、その日産は1111.5円である。私は、当時、日産の配当が５％程度であったため、〇万株を購入して、現在も所有
競争戦略論 中間テスト ５問
１チャンドラーの戦略論について、以下の問いに答えてください。
①複数製品戦略と事業部制組織が適合関係にある理由
②チャンドラーが導いた命題は何か
③チャンドラーが見逃した戦略と組織の関係とはいかなるものか
④フォードがT型車一辺倒の戦略に固執した理由
① 現場における迅速な意思決定や行動の実現が可能となる。また、本部は全社的な経営に集中可能となる。責任の所在を明確化できるためである。
②
「競争相手２社のポートフォリオ の分析（比較・評価）」 について
競争戦略論
20221102
「競争相手２社のポートフォリオ の分析（比較・評価）」 について のレポート
※BGCモデルで検討する
A社、B社のどちらのポートフォリオが優れているか。
→結論
ポートフォリオが優れているのは短期的にはA社である。長期的には、B社もありうる。
理由：A社は短期的には金の生る木の事業規模が大きい会社から稼ぐことが出来る。金の生る木はいずれ負け犬へ移行
競争戦略論 20221026 アンソフの戦略論の中で最も印象に残った内容は何でしょうか。
競争戦略論
20221026
アンソフの戦略論の中で最も印象に残った内容は何でしょうか。また、なぜそれが印象に残ったかについて、できるだけ詳しく述べてください。
アンソフの戦略論について述べる前に、競争戦略論の発展と競争優位の持続可能性の書籍に記述と、今回のアンソフの戦略論の共通範囲について講義で直接的に述べられていないような印象を受けている。せっかく購入した書籍に沿わない授業提供であるよ
自分自身を経営しようとした場合、自分の経営を戦略する場合の定義はどうなるだろうか。
競争戦略論
20221012
本日の授業の中であなたが最も印象に残った内容は何でしょうか。また、なぜそれが印象に残ったかについて詳しく述べてください。
自分自身を経営しようとした場合、自分の経営を戦略する場合の定義はどうなるだろうか。
チャンドラー氏の経営戦略の定義によれば、「私の基本的長期目標の決定、とるべき行動方向の採択、これらの目標に必要な資源（時間・お金）の配分」ということになるだ