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今給黎 辰郎（いまきゅうれい　たつお）

NPOの伴走支援者｜8年で85団体を支援｜3年で倍の資金を獲得できるようになった団体も…

今給黎 辰郎（いまきゅうれい　たつお）

NPOの伴走支援者｜8年で85団体を支援｜3年で倍の資金を獲得できるようになった団体も｜日本IBMからNPOに転職して14年でつかんだファンドレイジングの秘訣をマガジンで公開中

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このメンバーシップは、実践経験がなくても、成果につながるファンドレイジングの取組みや伴走支援を、参加者ができるようになることを目指すプログラムです。 研修やスクールで知識を得ても、経験がなくてファンドレイジング担当や伴走支援に不安を持っている方を対象としています。 実践に役立つ情報に触れたり、コーチングによって、ひとりでやるよりも短い時間で高い成果につなげていきます。

  • 虎の巻プラン

    ¥5,000 / 月

  • 虎の巻＆コーチングプラン

    ¥20,000 / 月

  • 社会的インパクト評価に取り組むPOにささげるマガジン

    休眠預金事業や様々な助成事業で求められるようになった社会的インパクト評価において、大切な役割を果たす担当者であるPO（プログラム・オフィサー）に向けたマガジンです。 2020年から休眠預金事業の資金分配団体や実行団体の評価アドバイザーをしてきた経験から、実践的なことについて扱っていきます。

  • 聴くとファンドレイジング脳になるマガジン

    寄付や助成金などで資金を集めているNPOが大事にしている「考え方」が聴くだけでわかってくる音声配信を載せているマガジンです。NPOの資金調達（ファンドレイジング）は、「こうすれば寄付が集まる」といった単純なものではなく、様々なもので成り立っています。そうした繊細な世界観が伝わるといいなと思っています。 文字版の「読むとファンドレイジング脳になるマガジン」も合わせてお願いします。https://note.com/imaq/m/mab7a0a1b694e

  • 読むとファンドレイジング脳になるマガジン

    寄付や助成金などで資金を集めているNPOと、そうではないNPOの違いはなんだろうか・・・これまで多くのNPOのファンドレイジングに伴走支援をしてきてわかったのは、”考え方”の違い。この考え方を多くのファンドレイジングに関わる人達に伝えていきたい！そんな気持ちでこのマガジンを始めました。”考え方”一言ではなかなか伝わらないもの。noteの記事を読みながら一緒に身につけていきましょう。

  • NPO業界の個人事業主にささげるマガジン

    このマガジンは、個人事業主でNPOの伴走支援者をしている今給黎が、2010年からNPO業界ではたらいてきた経験をもとに、考え方やノウハウを提供するマガジンです。これからNPO業界でフリーランスで活動したい方や、現在活動している方を対象としたマガジンです。

  • NPOの繊細さんへ

    NPOに関わる繊細さんに向けた記事をまとめたマガジンです

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中間支援組織のこれまでとこれからの役割を知っていると、資金分配団体の非資金的支援について設計しやすくなります

本記事は9/27まで無料で読むことができます。 資金分配団体の非資金的支援は何をしたらいいの？と悩んでいる団体さんは多い休眠預金事業の資金分配団体は、実行団体に対して資金的支援と非資金的支援を行います。そのため、伴走支援力が求められるので、資金分配団体は地域や全国で活動する中間支援組織が採択されることが多いです。 社会的インパクト評価をする中で、事業設計をロジックモデルで表現していくのですが、資金分配団体のロジックモデルが、全て実行団体のロジックモデルを集約したもので表記

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    • 組織的なビジョンに参画できない原因は個人的なビジョンを持っていないから

      メンバーシップに加入すると全編(07:17)を視聴することができます。

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      • 「学習する組織」の視点で、ファンドレイジング・ビジョンについて考える

        このnoteは書籍：学習する組織を参考に作成しております。 皆が参画してくれるファンドレイジング・ビジョンを持つことの難しさ私の伴走支援では、ファンドレイジングのビジョンづくりをしてから目標設定をしてもらうことがあります。目標といっても、「300万円獲得する」といった金額を目標としたものではありません。 以前は、「ファンドレイジングの最初はいくら必要か明確にすることです」と言っていたのですが、長年伴走支援しているうちに、それは間違いと気づきました。 ファンドレイジングの

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        • ストレスが高くて、疲れても休めない職場いたら病気になっちゃうから、辞めた方がいいよ

          このnoteは書籍：あなたを疲れから救う休養学を参考に作成しています。 ストレスと病気の関係性日々の仕事で抱えるストレス。 何かしらのストレスを抱えるのは当たり前。みんなそう思っていると思いますし、私もそう思います。 私は今49歳ですが、これまで病気になることが何度かありました。 その中で、確証はなかったのですが、「これは仕事のストレスに由来しているな」と感じたものがあります。 その当時は、ストレスや疲れと病気のつながりが持てていなかったので、スルーして働き続けてい

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          ¥1,000 / 月
        • NPOの繊細さんへ
          54本
        • NPOで働く人に役立つ本紹介
          82本

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          休眠預金事業におけるアライメントを見ると、何が起こるかわかる

          休眠預金事業は、資金分配団体から複数の実行団体に助成金として資金提供をします。そして、その事業に対して資金的支援・非資金的支援をして、社会的インパクト評価もしていきます。 このように、他の助成金事業よりも資金提供組織からの介入が強い特徴があります。 その介入の強弱は資金分配団体によって異なるので、一概に言えないので、評価アドバイザーに入った時は、そこをよく見るようにしています。それが今回の「アライメント」です。 アライメントはコーチング等で使われる言葉ですが、目指してい

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          休眠預金事業におけるアライメントを見ると、何が起こるかわかる

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          めざしていない仕事をしないのが、めざしている姿への一番の近道

          タイトルを読んで「変なとんちですか？」と思われるかもしれません。 個人事業主でお仕事をされている方は、なにかしらの「こういう感じで仕事ができたらいいな」があると思います。 いやー、そういうのなくて、プライドなんか持っていたら仕事もらえませんよー といった人は個人事業主にはなっていません。そういう人は元に所属していた組織で働き続けられていたはずですので。 意識していなかったとしても、そうした「なにかしら」を大事にするために個人事業主になったのだと思います。 自分が目指

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          ファンドレイジングを社会とのコミュニケーションと捉えると、やるべきことがわかる

          今回のnoteは「儲けの科学」を参考に作成しました。 どんな寄付者が増えて欲しいのか、そしてどう変化してもらいたいのかビジョンを持とう寄付獲得に向けたファンドレイジングは、「寄付者の開拓」と「既存寄付者の維持」の２つになります。 寄付者の開拓においては、社会問題を解決する活動者の視点ではなく、日常生活の中で寄付をしたいと思っている人の視点を持って、どのように接点をつくっていくかを考えることが中心となります。 伴走支援の現場で、これをNPOさんに伝えるとほとんどのケース

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          寄付者がマンスリーサポーターになる団体を探す時、Web検索が決め手ではなくなってきました

          あるテレビ番組をみていた時、「つけ麺」がはやってきていますというニュースがありました。 へー、そうなんだ、なんでだろ？ と思って、その情報番組をみていたら、まず、つけ麺屋の店主にインタビューをしていました。 レポーター：なぜつけ麺がはやっているのでしょう？ 店主：それは、うちの特製麺と特製つけ汁との相性が抜群だからでしょう！ それをみて、 そりゃそうだ、美味しいからつけ麺を選んでいるんだろう と思いました。 次にお客さんにインタビューをしていました。 レポー

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          組織基盤強化がよくわからんPOさんは、この指標セットで乗り切れ！

          休眠預金事業の評価活動において、組織基盤強化は1つの盲点だと思っています。 というのも、社会的インパクト評価は事業評価の面が強いからです。以下は、休眠預金事業における評価項目の一覧ですが、この中でも事業対象・事業設計・事業計画・実施状況・事業の効率性といった、事業評価が多くを占めているのがわかります。 その中で⑦組織基盤強化・環境整備が一項目ありますが、評価活動の実践として扱われている事例はあまりききません。中間評価報告書のいち項目として組織基盤強化の欄がありますが、内容

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          ファンドレイジング担当者向け：寄付体験プログラム

          "ファンドレイジング担当者向け寄付体験プログラム"に関する研修資料です。合計4枚の説明資料がダウンロードできるリンクが当記事の最後にあります。 【注意】メンバーシップ登録者は、使用時に引用をしていただければご自身の研修資料等にご利用していただいて大丈夫です。NPOの内部研修での利用を想定しておりますので、有償での研修では使用しないでください。メンバーシップ登録者以外の2次利用は厳禁です。

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          ファンドレイジング担当者向け：寄付体験プログラム

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          多数の短期アウトカムを「重要性」で整理する方法

          前回のnoteでは「すごい長い短期アウトカムに出会った時の対応」についてお伝えしました。 長いアウトカムというのは以下のようなものを指します。 ご紹介したnoteでは、ひとつのアウトカムに「地域」「市民」「行政」「企業」「NPO」「困難を抱える人たち」といった複数の主語が入れ込まれた短期アウトカムを分けていくための実践について述べていきました。 実際に、その手順で短期アウトカムを分けていくと、地域とか市民とか主語ごとに大量の短期アウトカムが生まれてしまいます。 短期ア

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          すごい長い短期アウトカムに出会った時の対応方法

          すごい長い短期アウトカムに出会ったことはないですか？ 短期アウトカムとは休眠預金事業の通常枠であれば３年後に目指す社会の変化のことです。 例えば以下のような感じです。 こうした長い短期アウトカムを書かれる団体さんは、「めっちゃよく書けてるわ」とか「これ以上の文章書けへんわ」と多くの場合思っていらっしゃるので反応に注意が必要です。 うゎ！なが！ など言おうものならムッとされます。 これ長くないっすか と言おうものなら、「じゃあ、あなた考えてくださいよ（怒）」と逆ギ

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          社会的インパクト評価に取り組むPO（プログラム・オフィサー）にささげるマガジンを始めます

          休眠預金事業や多くの助成金事業において求められるようになった社会的インパクト評価で大切な役割を担当しているPO（プログラム・オフィサー）さん達に向けて新しくnoteのマガジンを開始することにしました。 社会的インパクト評価については日本の福祉領域や海外のNPO等で進んできていて理論的には体系的にまとめられています。しかし、その内容は膨大で、実践ではどうしたらいいのか迷いがちです。 私は2020年から休眠預金事業の資金分配団体や実行団体の評価アドバイザーをしてきました。その

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          ひとつの感動にはたくさんの大人が関係している

          メンバーシップに加入すると全編(11:08)を視聴することができます。

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          ひとつの感動にはたくさんの大人が関係している

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          自律的に行動するチームづくりのために組織ができること

          自律的に行動するチームづくりのために組織として何をしていますか？ 積極的に取り組んでいる団体さんもいれば、放置を自律的だと誤解している団体さんもいます。 放置＝自律的の考え方は危険で、新入社員も中途社員も放置されて、失敗したらなじられるか更なる放置が繰り返されるので、多くの退職者が継続的にでます。 「NPOは人の流れが早いので」と言っている団体さんこそ、放置系NPOであることがほとんどです。ファンドレイジングうんぬん言う前に、放置をやめることの方が大事です。 今回のn

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          自律的に行動するチームづくりのために組織ができること

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          「目標未達で計画通り」が失敗の始まり

          前日、ある経営者の講演で、 「働きやすい会社」よりも、「働きがいのある会社」であることの方が大事 とお話があって、本当にそうだなと思いました。 働きやすさは制度など環境を整えたらできることですが、働きがいを感じるには本人の関わりが欠かせません。 その会社では、働きやすい会社を目指すことで労働環境はよくなったが、目標が未達になったり、課題を解決する行動力などが弱くなってしまったそうです。 環境をよくさえしたら自ずとよい成果がでるということではないようです。 やはり環

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          「目標未達で計画通り」が失敗の始まり

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