特別講演【巻き込み型プロジェクトリーダーになる】にいがたヘルスケアアカデミー2022成果発表会 開催報告Vol.2
１月２１日（土）に「にいがたヘルスケアアカデミー2022」の成果発表会を開催しました。
開催報告Vol.１では、成果発表会の全体の様子と、アドバイザーの先生方からいただいたフィードバックや講評の内容をお伝えしました。本記事では、三条市CMO（チーフマーケティングオフィサー）の澤 正史 氏よりご講演いただき、大好評であった「巻き込み型プロジェクトリーダーになる」の内容をご紹介します。澤氏は、三条市CMOに就任してから１年で、三条市のふるさと納税を５倍にされたことで話題になっています。
プロジェクト推進している方は、必見です。ぜひご覧ください！
ゲストご紹介
三条市CMO（チーフマーケティングオフィサー） 澤 正史 氏
東京外国語大学ポルトガル語専攻卒業、在学中にブラジル、リオデジャネイロへ1年留学。 Daijob.com、ターナージャパン、ソニー・ピクチャーズ、DAZN、Netflixなどメディアやエンターテイメント企業、スタートアップ企業にて企画、セールスとして活躍。 広告、番組・コンテンツ販売、観光PR、デジタル、ビジネスディベロップメント、スポーツマーケティングなど幅広い領域に精通。 2021年に三条市CMOに着任、Iターン移住をして、新潟県三条市に暮らす。
特別講演「巻き込み型プロジェクトリーダーになる」
成果発表会では、アカデミー生に、新潟のヘルスケア課題と課題解決のための実施計画を発表いただきました。これからは、その計画を実行に移すフェーズとなります。プロジェクトを中心で進めていくプロジェクトリーダーとして必要なことや、周りの人を巻み込む方法を、30分という短い時間ではありましたが、澤氏のご経験をもとにお話いただきました。
講演のポイントのご紹介
「これはやるべきだ！」と思って立ち上がったプロジェクトに、誰も付いてきてくれないということがあります。そのような課題に対して、プロジェクトリーダーとして、どのように行動すればよいのか。澤氏のご講演の一部をご紹介いたします。
■講演概要
01．プロジェクト障壁あるある
02．巻き込む前の前提として
03．巻き込み型プロジェクトリーダーのお作法
04．タフな方々の傾向と対策
■巻き込む前の前提として
もし、あなたがプロジェクトリーダーになった場合、プロジェクト以外の日常的な振る舞いも大事です。都合の良い時だけ、プロジェクトをやるときだけ、「頑張ります！」と言っても、誰も付いてきてくれません。常日頃から行動で示しましょう。また、みんなと仲良くすることも、当たり前ですが大事です。相手をリスペクトして、信頼を得ておきましょう。
■巻き込み型プロジェクトリーダーのお作法
まず１つ目は、パッションを持つということです。パッションのある方は実行力が伴います。感情を表に出すタイプの方ではなくても、会議の進め方やアウトプットの量と質を見ていると、明らかにパッションがにじみ出ている方がいます。プロジェクトを一緒に進めていきたいと感じてもらえるように表現すると良いと思います。
２つ目に「ミッション」「ビジョン」「バリュー」です。私が行っている、ふるさと納税の「ミッション」は稼ぐこと、と思っている方がいらっしゃいますが、それは違います。三条市の良いところを全国にアピールし、三条市のビジネス力を向上させて、さらに市民サービスに貢献することが、三条市のふるさと納税の「ミッション」です。このように、「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を掲げて、関係者と共有していくことが大事です。
３つ目に仕切り・段どりです。プロジェクト管理の３大要素として、「スコープ」「コスト」「スケジュール」があります。自分の頭の中だけで考えるのではなく、何かに落とし込んで周りに共有をすることは、プロジェクトリーダーの腕の見せ所です。明確化されていると、周りの方々を巻き込みやすくなります。
■タフな方々の傾向
私が出会ってきたタフな方々について、６つにタイプ分けてみました（澤調べ）。タフな方々と闘っても良いことはありません。基本的には闘わず、プロジェクト推進をしていくことが、巻き込み型プロジェクトリーダーです。
タフな方々に出会った場合にどうしたらよいか…６タイプ別の対策は、ぜひアーカイブでご覧ください！（アーカイブ配信はこちら）
質疑応答
講演後に聴講者からのご質問がありました。１つご紹介いたします。
Q．「ミッション」「ビジョン」「バリュー」は本当に大事だと思います。プロジェクトや組織で、どのタイミングで、どのように伝えていくとよいでしょうか。また、継続的に行うためにはどうしたらよいでしょうか。何かヒントがあれば教えていただきたいです。
A．プロジェクトが企画段階になったら、策定することが大事だと思います。私も三条市に来て、すぐに「ミッション」「ビジョン」「バリュー」を掲げました。継続的に行うためには、言い続けるしかありません。それもプロジェクトリーダーのお仕事です。会社であれば、会社の「ミッション」「ビジョン」「バリュー」があって、さらにプロジェクトの 「ミッション」「ビジョン」「バリュー」があります。実は自治体も「バリュー」や「カルチャー」を伝え始めたら良いと思っています。変化が激しい中で、自治体も付いていけなくなることがたくさんあると思います。その中で、この自治体で何を大事にしていくのか、首長を中心に考えて良いと思います。
成果発表会開催後のアンケートで、澤氏の特別講演を聴講した方から、コメントをいただきました。
プロジェクトや巻き込み型リーダーのお作法など、必死にメモとりながら聞いてました。後で見返して仕事に活かしたいです。タフな方への対応も、笑いながらもメモとりました。タフな方に悩んでましたが、元気が出ました。
【タフな方々の6タイプ】を聞きながら、「いるいるーこういう人ー」と思いながら聞いていました。もっとお話を伺いたかったです。
澤氏のご講演で、プロジェクト推進する上でのマインドを学ぶことができたと思います。アカデミー生の皆様にも、ぜひ「巻き込み型プロジェクトリーダー」になって、計画を実行に移していただきたいです。
澤氏の取り組みについて、またお話を伺える機会があれば嬉しいです！ありがとうございました。
次回のNote記事の更新もお楽しみに。
にいがたヘルスケアアカデミー
主催：新潟県
運営：ヘルスケアアカデミー運営事務局（株式会社BSNアイネット）
Twitter：アカデミーの活動や関連情報、新潟のヘルスケア情報や潜在的な課題などを発信しています。
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