採用コンサルタントＫ

採用が上手くいかない。 でも何をしたら良いか分からない。 そんなお悩みを解消します。

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採用の悩みは4つに集約される

もうすぐ10月ですが、 あなたの会社は25卒の採用は終わりましたか？ 就活性の8割以上は終わったと言われる中 世の中では、計画に全く届いていない企業 既に26卒のインターンで選考を 始めている企業と二極化が進んでいるようです。 今年も様々な企業からお話を伺ったところ、 結局、採用の担当者の悩みは ４つに集約されると感じています。 あなたは、この４つを全部答えられますか？ もしかしたら、私の意見が間違っているかも しれませんので、ぜひご意見を聞かせて欲しい と思ってい

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    • ５０－５０偉業達成の大谷選手が実践した「マンダラチャート」を徹底解説‼

      『 号外！号外！５０－５０達成‼ 』 街中では号外が配られ、 たまたま受け取った方から その様子と共に偉業の知らせを知りました。 9/20（金）ドジャーズの大谷翔平選手が ホームラン50本と盗塁50個を同時に達成する という偉業を成し遂げたのです。 仕事が終わった後、何度も動画を見てしまいましたね。 数年前から、まるでアニメの主人公のように 次々と記録を更新し、記録を更新しても奢らず 謙虚な姿勢でいる彼は日本の誇りだと思います。 彼のことは、メジャー移籍した時から、

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      • 新常識「競争」でも、無償の「貢献」でもない！これからは「共創」の時代である

        「三方良し」という考え方をご存じでしょうか？ 有名なことばなので、 ご存じの方もいるかもしれません。 近江商人の中村治兵衛（法名宗岸）が 残した書置（遺言状）「宗次郎幼主書置」 の考え方が起源と言われています。 売り手良し 買い手良し 世間良し つまり、自社も顧客も社会にとっても それぞれに利益があることが望ましいと いう考え方です。 私たちは、ビジネスの場面で安易に お客さまファーストを主張しがちで 「お客さま満足に貢献することが使命」 という考えに囚われていると

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        • なぜか面接で話すと印象の悪いＮＧワード「貢献」と「勉強」、その理由は？

          社会貢献がしたい！ 御社で学ばせていただきたい！ 学生がよく面接で話すＮＧワードです。 この言葉を聞くと面接者は あまり快く思わないことをご存じでしょうか？ 一見良さそうに思えるこのワードが なぜ嫌われるのでしょうか？ その理由についてお話ししたいと思います。 ぜひ最後までお付き合いください。 １．面接者の頭の中をひも解く 採用面接において 学生はどう考えて臨んでいるか？ 「ことばを間違えないようにしないと…」 「面接官に嫌われたくない…」 「他の人より優秀だ

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          「原君、どこ行ってもうたんや…」伝説の求人広告から読み解くインサイト

          「原君、どこ行ってもうたんや…」 こんな衝撃的な書き出しで始まる求人広告を あなたはご存じでしょうか？ 以下に画像と記事内容を貼付しますので まずは読んでみてください。 とても大手では出せない内容ですが 「面白い！」の一言に尽きると思います。 今回はこの伝説とも言っても過言ではない 求人広告の記事を分析しながら、 求職者の共感を呼んだ部分やインサイト等を 一緒に考えていきたいと思います。 この記事の内容を実践すれば 今日からあなたも立派なコピーライターです。 （ちょ

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          たった15分で採用のＫＰＩが全部分かるようになります。

          御社の採用ＫＰＩは何を定めていますか？ ある人事担当者の会話です。 Ａ「え？そんなもの採用人数でしょう？」 Ｂ「いやいや、採用単価だよ」 Ｃ「いかに辞めさせないかも重要だよ」 Ｂ「あと採用で掛かった経費を回収しないとね」 Ａ「それ、どうやって計算するんだよ？」 全員「……」 みんな間違ったことは言っていないと思いますが ３人の主張はそれぞれ異なりますよね？ Ａさんは、採用活動における結果を Ｂさんは、採用にかかる経費を Ｃさんは、採用後の離職率を それぞれ話をされてい

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          indeed PULSへ完全移行か？タウンワーク掲載課金が終了後の未来予測

          タウンワーク掲載課金を２０２５年３月で終了 衝撃の情報を見つけたので共有します！ こちらは（株）カスタマという求人広告の代理店 が運営するブログサイトになります。 indeed PLUSが登場して半年ちょっと経ちますが アルバイト求人誌のパイオニアともいえる タウンワークの掲載課金が終了となります。 あなたはこの話ご存じでしたか？ 実はindeed PLUSが密接に関係しており、 既に広告会社から説明を受けている方も いるかもしれません。 しかし、以前掲載した以下の

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          ミッドライフクライシス（中年の危機）の乗り越え方とは？

          あなたが向き合わなかった問題は、 いずれ運命として出会うことになる ユング心理学で有名な カール・グスタフ・ユング博士の名言の一つです。 人生の中盤に差し掛かり、 「自分って何のために生きているのだろう？」 「これまでの人生って何だったのか？」 と思い悩む時期でもあります。 これを「中年の危機」といいます。 かく言う私自身も体験しており、 これは人生における転換点でもあります。 拙速に決めず、じっくり考えて答えを出す 必要があると思っています。 今回は、中年の危機を

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          採用ブランディングの作成手順⑦ブランドブックの全体像を解説します（採用ブランディング講座vol14）

          御社には『ブランドブック』はありますか？ この質問に対して大多数の方が 「ありません」と答えるでしょう。 ・企業や商品のキャッチコピー ・ロゴやキャラクターの使用ルール ・企業理念 ・社員行動指針の唱和 と言われると、どうでしょう？ 逆に大半の方が「それならあります」と なるのではないでしょうか？ この違いは何だと思いますか？ 少し歴史的な経緯から説明しますので ぜひ、あなたも考えてみてください。 その答えこそが、ブランドブックの必要性を 表していると言っても過言

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          【書評】伝えたいことが伝わらない…が解消されます。（バナナの魅力を100文字で伝えてください）

          『伝えたいことが、相手に伝わらない！』 このような悩みは、 上司と部下 夫婦間 友人関係　等 色々な場面で発生する悩みだと思います。 そんな「なぜだろう？」を東京～大阪間の 新幹線の座席で吹き飛ばしてくれた本に 出会ったのでご紹介します。 その名も 「バナナの魅力を100文字で伝えてください」 の漫画版です。 帯には22万部突破とありましたので もしかしたら、読んだ方もいるかも？ 感想文、あるいは宣伝広告を 読むような感覚で、読んでみてください。 ただ、 私はこの本

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          採用ブランディング作成手順⑥ＳＴＰ分析_ポジショニング編（採用ブランディング講座：vol.13）

          自社は良い会社なのに中々認知されない たまに応募者が来ても欲しい人材ではない 採用活動に行き詰り、何か突破口が欲しい このように感じていたら、 それはもしかすると… 自社のポジショニングが周りと同じのため レッドオーシャンの中で戦っている からなのかもしれません。 そこで、今回は顧客のニーズから 市場をズラして独自の立ち位置を確立する 「ポジショニング」について解説します。 本講座は採用ブランディングを目的としており 独自のポジショニング戦略の一環として 以下のステッ

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          採用ブランディング作成手順⑤ＳＴＰ分析_ターゲティング編（採用ブランディング講座：vol.12）

          自社の商品・サービスのターゲットや 採用の時に誰をターゲットにすれば良いか 絞り込めない！分からない！ そんなお悩みがある人は この記事を読んでください。 今回はセールスにおけるＳＴＰの ターゲティングについて ご説明していきたいと思います。 １．大手と競合しない戦い方 今回のお話は以下の2つの記事の続きとなります。 まだ読んでいない方は先に読んで頂くと より理解が深まります。 まず、あなたの企業が業界最大手でない場合 できるだけ競合しない方がいいですよね？ でも

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          採用ブランディング作成手順⑤ＳＴＰ分析_ターゲティング編（採用ブランディング講座：vol.12）

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          採用ブランディング作成手順④ＳＴＰ分析_セグメンテーション後編（採用ブランディング講座：vol.11）

          自社の商品をサービスの立ち位置を明確にする 採用では、自社の魅力の立ち位置を明確にする この２つがビジネスの戦略上、とても重要であり そのためのフレームワークがＳＴＰになります。 Ｓ：セグメンテーション（市場を細かく分けて） Ｔ：ターゲティング（自社のターゲットを決めて） Ｐ：ポジショニング（どこのポジションで戦うか？） ブランディングを作成していく中で ＳＴＰ分析は非常に重要です。 特にポジショニングで事業や採用の ポジションを決めるためにも セグメント（市場の細分

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          採用ブランディング作成手順④ＳＴＰ分析_セグメンテーション後編（採用ブランディング講座：vol.11）

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          採用ブランディング作成手順③ＳＴＰ分析_セグメンテーション前編（採用ブランディング講座：vol.10）

          あなたは商品を売るとき、人を採用するとき どうやってターゲットを決め、 他社との差別化を図っていますか？ この悩みを解消するためには ＳＴＰ分析を理解すると非常に有効です。 ＳＴＰとは、以下の３ステップあり、 Ｓ：セグメンテーション（市場を細かく分けて） Ｔ：ターゲティング（自社のターゲットを決めて） Ｐ：ポジショニング（どこのポジションで戦うか？） で構成されています。 なぜ、自社のポジショニングを決めて戦う 必要性が出てきたのか？ それは市場が大量生産大量販売から、

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          採用ブランディング作成手順③ＳＴＰ分析_セグメンテーション前編（採用ブランディング講座：vol.10）

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          採用成功の道標、基本のキを学ぼう！（たった1時間で学べる採用の基礎講座）

          9割以上の中小企業の社長さん、採用なんて できる訳がないと最初から諦めていませんか？ ある中小企業の社長さんは 「もう配属先も決まっていたんですよ。」 と嘆いていました。 せっかく内定が決まった学生から 「御社より大手の内定をいただいたので…」 と辞退されたそうです。 また、 とある企業の人事課長さんは 「あなたに辞められたらウチは立ち行かない！ 　どうか辞めないで欲しい！」 と退職を阻止しようと懇願したそうですが、 「今より待遇の高いオファーをいただいたので 　そ

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          人手不足倒産？ゼロゼロ融資倒産？本当の理由は別にあるのに、なぜストレートに言わないのか？

          2024年問題が直撃し「人手不足」関連倒産が急増、建設業は3.5倍に2024年の倒産件数、11年ぶり大台突破確実か／コロナ禍の手厚い保護「ゼロゼロ融資」の返済ピーク、中小企業に大打撃このように倒産を報じるニュースが 様々なメディアから報じられています。 目下、経営危機で見通しが立たない！ ゼロゼロ融資をどうやって返済すれば… とお悩みの経営者も多いことでしょう。 ただ、なぜでしょうか？ 私はこれらの記事を見ていて何かモヤモヤするのです。 決してマスコミ批判をしたい訳では

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