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瀧野博文
2021年9月20日 11:42
自己肯定感雑談をしているうちに話題が誰かの悪口になっていく事があります。そしてそれに加わると自分自身を認めて尊重する自己肯定感が下がってしまう事に気付きます。『ああ見えて』他の誰かとの会話の流れで誰かの悪口になっていく事があります。この時に残念な人はその悪口に流されてしまいます。本来自分は悪口を言うつもりではなかったのに周りの皆がある人の悪口を言い始めた事によって自分も言わざるを得ない
2021年9月12日 14:22
相手に理解してもらうコミュニケーションには先ず相手に合わせる姿勢を見せる事が大事です。同調効果交渉する時は主語の使い分けが重要です。一般的には主語は『私』ですが、これを『皆さま』や『多くのお客様』など、人称を変えてみる事でも説得力は向上します。政治家のスピーチを聞いているとここに気を使っているのがよく分かります。相手は『私』という一個人の意見だと、その人が言っている事が本当に正しいのか
2021年9月10日 12:04
脳を思考停止にせず快調に働かせるには、いい感情を保つ事が必要です。従ってリーダーは意識的にでも感情を整える事は大きなテーマです。上機嫌優秀なリーダーを見ていると全員が上機嫌な人ばかりであると気付きます。常に機嫌が悪そうな人は、年功で上に上がる事はあっても、リーダーとして認められることはありません。人はネガティブな反応しか見せない人に付いて行きたいとは思いませんし、話しかけたいとすら思いませ
2021年9月5日 16:15
威張る人威張る人というのは一見威張る理由を持っているように見えます。地位が上だとか、歳をとっているとか、その道の専門家だとか、本人としてはそれなりに理由はあるのでしょう。そして多くの場合、威張る事により尊敬されると思っています。しかし本当に力のある人は決して威張りません。地位は現世だけで仮のものだからです。誰が本当に偉い人か、その優劣の差があるのかどうかは神仏のみが見極められる事です。
