企業における組織づくり

皆さん、こんばんは！
法政大学キャリアデザイン学部の久保です。

昨日、LDHの年内ライブ168公演すべての中止が発表され、落ち込みました。さらに12月開催予定のひなクリの開催も危ういと言われており、コロナによる影響の大きさを改めて感じております。

てことはおいといて、

本日は、授業内でオーシャングループの代表取締役経営コンサルタント 黒田 さんに新規事業の提案をさせて頂きました。

たくさんのグループのアイデアを聞くことができ、とても面白かったです！

しかし今回の記事は、新規事業の提案についてではなく黒田さんが代表取締役をつとめていらっしゃるオーシャングループについて大変興味深いと感じたのでまとめさせていただきます！

まずは、黒田さんについて

黒田さんは、2009年に年間のコンサル契約獲得Ｎｏ．1の実績をあげられ、主に司法書士、行政書士などの経営コンサルで国内トップクラスのご活躍をされています。また近年は、上場企業(介護・保険)の経営企画室の顧問を担当されています。

次にオーシャングループについて

オーシャングループは、2012年1月にグループを結成され、相続・遺言・生前対策などの法律部門を中心に業界トップクラスの成⻑をとげています。
さらに、法律×コンサル×ITの切り口で上場企業 との提携により、成⻑がさらに加速しているそうです！
また、「LINE」と業務提携するなどさらなる新規事業開発に注力されています。

オーシャングループ株式会社は、

・行政書士法人オーシャン
・司法書士法人オーシャン
・社会保険労務士事務所オーシャン
・株式会社オーシャン
・株式会社オーシャン不動産
・一般社団法人いきいきライフ協会

から構成されています。

私がオーシャングループの戦略的な取り組みとして、特におもしろと感じたことが

組織的な一体感作りを大事に

という概念です。

この考えをもとに、組織づくりの取り組みを実践している企業は少ないように感じます。

オーシャングループさんでは、

人を成長させ⇒企業を成長させる

そして

メンバー間の協力体制をつくる！

この流れに特に力を入れているそうです！

例えば、、

大家族主義

という考え方です。
具体的には、

・組織的な一体感
・人間関係を組織的にフォロー
・社員同士が様々な部門のメンバーと交流し、人間関係が 抜群な組織体制づくり

を大切にされているそうです。

特に近年は、社内人間関係によるトラブルが多く、それを理由に退職する方もかなり多いのでは、ないでしょうか。
興味深い記事があったので、是非こちらも比較として参考に見てください。

https://search.yahoo.co.jp/amp/s/news.livedoor.com/lite/article_detail_amp/17027919/%3Fusqp%3Dmq331AQRKAGYAYGytsfLroCfogGwASA%253D

もう1つが

・社内での「先生」呼び禁止

これは、社員の一人一人に敬意をもって付き合うという考えがもとになっています。

現在、社内での上下関係を気にしすぎてしまい、自分の意見を言えないという方もいるのではないでしょうか。

私は、この取り組みのように社内での呼び方を1つ変えるだけで接し方も変わると思いました。

このような取り組みを他の企業も取り入れ、
人の成長⇒企業の成長 というプロセスを確立させて行く必要があると感じました！

それでは今日はこの辺で、

最後まで読んでくださりありがとうございます。