互いに教え、伝え、高め合う文化を作りましょう！
こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。
私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。
採用した新人を教育するリーダーの仕事は、
これまでに学んだことを伝え、新しい学びの方法を教えていくことです。
とてもシンプルですね！インプット→アウトプットです。
組織、チームで成果を得て、相乗効果を発揮するためにも、
自分の得た学びを他者に教えることは非常に有効です。
ラグビー競技は激しくぶつかり合います。
スクラムのコンテストになると、8人対8人、
合計1.6ｔの体重のぶつかり合いです。
ぶつかり、押し合い、時には崩れ落ちます。
最大のリスクを想定し、最高の準備で、
完全に安全たる静止状態を形成します。
スクラムは固い結束力が集束します。
そして結束力が強ければ強いほど、相乗効果を発揮します。
社会人ラグビーで競技を続けるにあたり、
私は自主トレーニングを一番大切にしていました。
自主トレーニングのなかでも最も重要視し、
最優先したことは「ウエイトトレーニング」です。
合同での練習は平日に2回、土日に2回の週4回、
残りの3日は自主トレーニングの日です。
活動の拠点は山梨でしたので、近くに強豪チームもなく、
スクラムの練習は主にスクラムマシーンでした。
スクラムは実践で強くなる要素が多くあります。
実践が出来ない分、補足としてウエイトトレーニングを採用していました。
ウエイトトレーニングの内容としては、
スクワット、デットリフト、ベンチプレスです。
最大の筋量と筋力を高めることを意識しました。
またラグビーでは筋持久力も不可欠です。
シーズンによって内容を変化させ対応していました。
続けていくうちに、パワーリフティングの大会に参加するほど、
ウエイトトレーニングが好きになりました（笑）。
トレーニングが続けられた要素として、以下のものがあります。
1. 教えるために学ぶ
2. 仲間の支援
3. 成長が数値で体感できた
4. 仲間の数値があがり、それを共に喜んだ
5. 意識の変革（勝利意識）
ひとりで頑張っていると、次第にトレーニングする選手も増え、
チームにも良い影響を与えることができました。
そう、相乗効果の発揮です！
ひとりの行動が、ひとり以外の仲間に伝わっていきます。
以前、モチベーションは自分の幸せより、
社会・他者のために貢献しようとすると
長期的に続くということをお伝えしました。
誰かのために続けることができ、更に相乗効果が期待できるんです！
資金面、人材面においても限られた範囲の活動しかできません。
時間という制約の中で、より良い方法を創造し、ともに効果を発揮できる、
言わば「社会人ラグビーチームの最適化」です。
選択と集中、できることに意識を向け、
資金面などでできないことは、やらない、取捨選択です。
ラグビーはポジションによってそれぞれ役割、責任が明確です。
プレーの役割では意見が相違することももちろんあります。
それらを受け容れ、創造的な判断では個人に権限を与えます。
革新的なアイデアを歓迎し、様々な視点からONE TEAM、
人間関係の向上を求めました。
企業においても、新しい考え方を、その創造を受け容れること、
自身の考えを意欲的に伝えること、相手の考えを傾聴し、
それぞれの視点を反映し、
新たな選択肢を受け容れることは非常に大切なことです。
社会人ラグビーではそれを実践し、成果を手にすることが出来ました。
学びや情報を仲間と共有し、
互いに教え、伝え、高め合う文化を作りましょう！
スクラムヒューマンパワーは大切な「学び方」もお伝えいたします！
サポートいただけたら幸いです。 よりよい学びや情報をお届けするために使わせていただきます。