【無料相談実施中！】事業成長を加速させる、プロダクト開発＆エンジニアチーム構築をサポート！
資金調達は順調、アイデアもある。 でも…
「どんな技術を使って開発すれば良いか分からない…」
「開発チームをこれから立ち上げるので不安…」
「開発をスムーズに進め、いち早くプロダクトをリリースしたい…」
そんな悩みを抱える、スタートアップ経営者へ。
こんにちは、本間と申します。
私は、スタートアップ専門の技術顧問として、初期開発戦略から開発チーム立ち上げ、組織文化構築まで、あなたの事業を技術面からサポートします。
🎁 無料オンライン相談実施中！以下よりお気軽にお問い合わせください！
なぜ、スタートアップに技術顧問が必要なのか？
スタートアップにとって、開発はまさに「事業の心臓部」。 しかし、多くのスタートアップが、以下のような課題に直面し、貴重な時間と資金をロスしてしまっているのではないでしょうか。
技術選定の失敗: 後々の機能追加やスケールを考慮せずに技術を選んでしまい、開発が大幅に遅延、多大なコストが発生…
開発スピードの遅延: 開発体制が整わず、開発速度が上がらない… リソース不足が常態化し、リリース deadline が遅延してしまう…
チームビルディング不足: コミュニケーション不足や役割分担の曖昧さが原因で、開発効率が低下… メンバーが定着せず、せっかく採用してもすぐに辞めてしまう…
これらの課題は、事業成長を阻害するだけでなく、最悪の場合、事業そのものを危険にさらすことにもなりかねません。
スタートアップが陥りがちな、開発の落とし穴
私は、これまでWebシステム・モバイルアプリ開発を受託するITスタートアップで、マネージャーとして30〜40人規模の多様なエンジニアチームをマネジメントしてきました。
そして、数多くの開発プロジェクトを成功に導く一方で、多くのスタートアップが陥りがちな 「典型的な失敗パターン」 を目の当たりにしてきました。
例えば…
初期設計の甘さ: 後々の機能追加やユーザー数の増加を見据えない設計のせいで、開発が大幅に遅延、多大なコストが発生…
場当たり的な開発体制: スケジュールやタスク管理がずさんで、開発スピードが上がらない…
コミュニケーション不足: メンバー間、またはビジネスサイドとのコミュニケーション不足により、認識齟齬が発生し、手戻りが増え、開発効率が低下…
「いや、まだ、大丈夫」
そう思っていませんか？
しかし、これらの問題は、後になればなるほど、解決が困難になります。
だからこそ、早急に、経験豊富な技術顧問のサポートが必要なのです。
あなたのアイデアを、最適な技術で形にします！
「プロダクトのアイデアはあるけど、どんな技術を使えば良いか分からない…」
「開発をスムーズに進め、いち早くプロダクトをリリースしたい…」
「開発チームをこれから立ち上げるので、技術面で不安…」
など、ITエンジニアリングに関するお悩みは、まず私にご相談ください。
私は、技術的なアドバイスやサポートを提供するだけでなく、 貴社のビジョンや想いを理解し、共に目標達成を目指すパートナー でありたいと考えています。
具体的なサポート内容
貴社の課題やフェーズに合わせて、柔軟かつ包括的にプロダクトと組織双方の開発をサポートいたします。
例えば、以下のようなサポートを提供できます。
1. プロダクト戦略立案：要件定義やPRD作成サポート
「アイデアはあるけど、具体的にどんな機能が必要なのか、どう実現すれば良いのか分からない…」
そんな悩みを解決します。豊富な経験と実績に基づき、顧客のビジョンを明確化し、実現可能なプロダクト戦略を策定します。
サポート例:
ペルソナ設定やカスタマージャーニーマップ作成を通じて、ターゲットユーザーを明確化
ユーザーストーリーマッピングを用いて、必要な機能や開発の優先順位を明確化
PRD（Product Requirements Document）を作成し、開発に必要な情報を網羅的に整理
2. 開発＆技術選定サポート
「なるべく早く市場に投入して、ユーザーの反応を見たい。でも、どの技術を使えば良いのか、開発を誰に頼めば良いのか分からない…」
そんな悩みを解決します。アジャイル開発手法を用い、顧客と密接にコミュニケーションを取りながら、短期間でプロダクトを開発します。
サポート例:
開発に最適な技術選定（開発スピード、コスト、スケーラビリティなどを考慮） ノーコードツールも積極的に検討し、最速・最小コストでの開発を実現します。
開発進捗の可視化（プロジェクト管理ツールなどを活用）
定期的なデモやフィードバックによる、仕様変更への柔軟な対応
3. 開発チーム立ち上げ・組織文化構築サポート
「開発体制を強化したいけど、優秀なエンジニアを採用するのが難しい…」「チームを作っても、なかなかパフォーマンスが上がらない…」
そんな悩みを解決します。採用支援からチームビルディング、評価制度設計まで、魅力的で生産性の高い開発チーム構築を支援します。
サポート例:
エンジニア採用における、求人票作成、面接官トレーニング
チームワーク向上のための、コミュニケーション研修、ワークショップの実施
目標設定や評価制度、フィードバックの仕組みづくり
4. 開発リソース・エンジニアの提供
「いますぐ開発リソースを確保したい」「開発経験が豊富な人材に依頼したい」
そんな悩みを解決します。実務経験豊富なエンジニア、デザイナー、プロジェクトマネージャーからなるチームを、必要な期間だけ提供します。
サポート例:
顧客の開発フェーズや規模に応じた、最適なチーム編成
リモートワークにも対応、柔軟な働き方を実現
透明性の高い料金体系、開発コストの最適化
5. エンジニア採用戦略 & 実行サポート
「エンジニア採用を成功させたいけど、どんな方法で募集すれば良いか分からない…」「魅力的な求人票の作成や、面接のノウハウがない…」
そんな悩みを解決します。採用ターゲットの明確化から、求人媒体選定、応募者対応、面接対策まで、採用活動全体をサポートします。
サポート例:
企業文化や開発体制を魅力的に伝える、採用ブランディング
エンジニア向け求人媒体（Wantedly、Forkwell、Greenなど）の活用
structured interviewの実施、評価基準の明確化
まずは、お気軽にご連絡ください！
初回相談は無料です。
貴社の現状の課題感に合わせて最適なサポートを実施いたします。
まずは開発や組織作りに関するお悩みを、ざっくばらんにお聞かせください。
🎁 無料オンライン相談実施中！以下よりお気軽にお問い合わせください！
よくある質問
Q. どのような経験をお持ちですか？
A. 私はこれまで、オフショア開発拠点を持つITスタートアップにて、マネージャーとしてエンジニアのリソース管理から人事評価や育成を行ってきました。各プロジェクトマネージャーのサポートを通じて、数多くのプロジェクトの成功をサポートしてまいりました。 Webシステムやモバイルアプリなど、幅広い技術分野に対応可能です。
Q. 技術的な知識がなくても、依頼できますか？
A. もちろんです！ 技術的なことは、私にすべてお任せください。 あなたは、事業に集中することができます。 分かりやすい言葉で説明し、疑問点にも丁寧にお答えしますのでご安心ください。
Q. 契約期間はどのようになりますか？
A. 状況に合わせて柔軟に対応いたします。まずは、短期的な契約からスタートし、必要に応じて延長することも可能です。
Q. 契約形態はどのようになりますか？
A. 業務委託として、準委任契約で提供いたします。詳しくはお問い合わせください。
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