性格行動特性

わたしの瞑想法

わたしの瞑想法

私はごく平凡な人間だ。 私を説明するなら、身長、体重、ヘアースタイルから、出身地、家族構成、職業と話していけば、ふん、とりあえず普通のおばさんね、となって、ファッション性や趣味の話をすれば、あーそっち系ね、と輪郭が見えてくるだろう。 そこでさらに、ブログを読めば、その人の思考傾向や価値基準が表れると思う。文章というのは、その人のカラーが出て面白い。 私についての話に戻ると、例えば、質問に対して5段階で答えなさい、というタイプの心理テストに答えるなら、結構即座に、1です、

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出社復活?リモートワーク続行?の前に知っておきたい3つのこと

出社復活?リモートワーク続行?の前に知っておきたい3つのこと

米アップル社が今年9月から社員へ「対面でのコラボレーションを最適化するため」として出社を求めていく方針を出したことは記憶に新しい(※)。 「ビデオ会議は出社勤務を再現できるものではない」と話すことから再現可否を語るほど、出社勤務時のコラボレーションを正としていることが見え透ける。 弊社にも昨春からこの類の問い合わせが繰り返し寄せられている;「リモートワークをやめて、出社させた方がいいようなのですが、どうでしょうか?」「リモートで生産性向上が見て取れる社員とそうでない社員の差が

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優れたリーダーこそ出しゃばらないべきか?それとも徹底的に介入する?―組織診断の現場から

優れたリーダーこそ出しゃばらないべきか?それとも徹底的に介入する?―組織診断の現場から

1.「リーダーが守るべきたった1つの〇〇」言説1つって響きはお好きですか?唯一無二、って強いですよね。著名な経営者が「成功のために、たった1つだけ自分に課してることがあって~」など話す姿も見慣れたものです。 一方で、ほんとに”1つ”なのかなぁ、と思うことも私はあります。例えば、 定説や、ある方法論が唯一解のように語られますが(「リーダーはかくあるべし」「組織の成否を分かつたった1つの〇〇」など)、ヒトミルは魅惑のONLY ONE、定石、絶対〇〇、最強の〇〇・・・etc.につい

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「いい人がいない」のメカニズム大解剖―性格行動特性を基にした組織診断から

「いい人がいない」のメカニズム大解剖―性格行動特性を基にした組織診断から

1.敏腕部長の「いい人が応募して来ないんですよ」 とある新任部長(※ソーシャルスタイルはエクスプレッシブ:高達成・親和動機)。コンサルティング営業職。いつも口角はきゅっと上がっていて、「そうですね」「うんうん」と共感を大事にしたコミュニケーション。誠に気持ちのいいナイスガイであります。実績もすごい。メールの返信のタイミングもいつもすごい(日曜夜中とか)。高達成動機臭がぷんぷんいたします。なるほど納得、お若くして部長職に大抜擢されました。 ※ソーシャルスタイル、モーチブ(動機

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♯3 面接官は一方的な評価者か?

♯3 面接官は一方的な評価者か?

面接の構造は「パノプティコンのようだ」と思う。 「パノプティコン」パノプティコン、もしくはパンオプティコン(Panopticon)は邦訳すれば全展望監視システムのこと。all「すべてを」(pan-)observe「みる」 (-opticon)という意味である。 ーWikipedia「パノプティコン」 ※Wikipediaより:パノプティコン プレシディオ・モデーロの内部 パノプティコンは「一望監視施設」または「全展望監視システム」とも言われる。 中央に監視塔があり、その

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「他人事」のそこはかとない悪者感を庇いたくて仕方がない

「他人事」のそこはかとない悪者感を庇いたくて仕方がない

何でもかんでも「自分事」に疲れていませんか。 私は正直、疲れました。とても。 そして、今は「人のこと、他人事に考えませんか?」と考えている。 「相手の気持ちになって、自分事として捉えて考えなさい」 確かに、このような姿勢によって生まれる思いもよらなかった視点もあるとは思う。 それに「他人事って…そんなまた冷めた考え方を…」と思う人もいるだろうとも思う。 しかし、この姿勢に傾倒しすぎると良くない場合があることも事実だと考えている。 それは「過度な介入による歪み」だ

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変われないものを変われる変われるって言われるのもしんどくないか―性格行動特性は決めつけか?

変われないものを変われる変われるって言われるのもしんどくないか―性格行動特性は決めつけか?

ヒトミルテストは、いわゆるパーソナリティアセスメントです。 人間の言動の最も根源にあるその人らしさ(下記氷山モデルの深部=性格特性・動機、というところ)を科学的に聴取して、ありたい姿に対して変われるものは変えていくし、変えがたい点については、環境(誰と何をどのようにやっていくか)を変える手立てを考え、実行し続けるお手伝いをしています。 変われること/変われないこと、をはっきりさせることが、案外珍しいかもしれません。 そんな我々がしばしば出くわすのが、この言葉。 「アセ

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♯1 ラーメンズで思う、自分の”日常”は誰かの”非日常”という風が吹けば土埃が立つような話

♯1 ラーメンズで思う、自分の”日常”は誰かの”非日常”という風が吹けば土埃が立つような話

視点で異なる「日常」「非日常」「”非”非日常」 「普通」について思いを馳せるとき、私はラーメンズ 小林賢太郎さんの言葉を思い出す。 脚本を手がける小林はコントの世界観について「自分たちのコントは日常の中の非日常ではなく、非日常の中の日常。コントに出てくる人物にとっては当たり前のこと」と語っている。 ーWikipedia「ラーメンズ」より 日常の世界を生きる自分(コントを見る者)と、非日常の世界を生きるコントの登場人物X。 自分の世界から見て、もちろん登場人物Xの世界は「非

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ビッグファイブ:トリビア♪

ビッグファイブ:トリビア♪

先日ご紹介した、人間のパーソナリティの特性を表す指標として、多くの研究者によって新たに認識されている「ビックファイブ」に関する豆知識をご紹介しますね♪ *開放性が高い人は、鮮明な夢を見やすく、夢をより記憶している。 *ある実験によると、外向性のスコアが高い人と低い人に、子犬の写真を見せながらMRIを撮ったところ、スコアが高い人の方が、低い人よりもより脳の活動が見られた。 *英語でパーソナリティーを表す形容詞は20,000個ある。 *ボランティア活動をしている人は、一般

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Big Five②:ビッグファイブ“パーソナルテスト“♪

Big Five②:ビッグファイブ“パーソナルテスト“♪

昨日に続き、今日はビッグファイブのパーソナルテストの方法をご紹介しますね。 ご興味がある方はお試し下さいね♪ 【ビッグファイブ: パーソナル診断法】 ①〜⑩の表現がどの程度自分に当てはまっているか、当てはまっていないかを、1から7のスケールで表します。 その後は、計算方法に従って、それぞれの特性の点数を出して、ビッグファイブの特性の割合が診断出来ます。 ① 外向的、熱烈 1 =全く当てはまらない 2=さほど当てはまらない 3=少し当てはまらない 4=どちらとも言

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