リーダーは好かれるべきか？嫌われるべきか？

おはようございます、はらっちょです。

こちらの YouTube がとても有益だったため、備忘録的な要約だけ note を書きます。 #中野優作 #BUDDICA

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要約 (はらっちょ手作業 Ver.)

■　優秀なリーダーは、仲間に「尊敬されている」。

■　尊敬されてなければ、大きな組織はつくれない。

■　尊敬の獲得の仕方は、「在り方」「やり方」「結果」

■　在り方 ： 誰よりもこの会社のミッションを体現しているという在り方

■　やり方 ： 自分の経験・スキルを基にやり方を教える。

■　結果 ： それで結果が出ると「スゲー」「カッコイイ」「かなわねぇな」になる

■　恐怖は必要。人事権の行使。← 仕組みとして公開（怒鳴るはダメ。

■　憧れさせる（自分でなくても良い。

■　「名選手名監督にあらず」だが、「名監督は名選手じゃないとなれない」と続くと思っている。

■　故に、やり方が分からない人は、とりあえず経験するのみ。やるしかない。結果を出すしかない。

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要約 (GPT-4o Ver.)

このビデオでは、中野さんとひなちゃんがリーダーシップについて議論しています。主なテーマは「リーダーは好かれるべきか、嫌われるべきか？」というものです。

主なポイント

1. リーダーシップのスタイル:

   • リーダーは好かれるべきか、嫌われるべきかという議論がある。

   • 好かれるリーダーはチームに親しみやすいが、厳しさがないとチームが動かないこともある。

   • 嫌われるリーダーは厳しさを持ち、チームを効率的に動かすことができるが、恐怖心を与えることもある。

2. リーダーに必要な共通点:

   • 好かれるか嫌われるかに関わらず、リーダーに共通する重要な点は「尊敬されること」である。

   • マーガレット・サッチャーの言葉「リーダーは好かれる必要はない。ただし尊敬されるべきである」を引用。

3. 尊敬を得る方法:

   • あり方: 振る舞いや行動で示す。例えば、誰よりも早く出社し、努力を惜しまない姿勢を見せる。

   • やり方: 具体的な方法や戦略で示す。例えば、現場で��経験を基にした具体的な指示や結果を出すこと。

   • 結果: 実際の成果を示すことで信頼を得る。

4. 恐怖と尊敬のバランス:

   • 短期的には恐怖も有効だが、長期的には尊敬や憧れが重要。

   • 恐怖は人事権の行使などで示し、直接的な怒鳴り声ではない方法で与えるべき。

5. リーダーシップの実践:

   • リーダーは自分の強みを持ち、それを示すことでチームを引っ張る。

   • あり方ややり方で示し、結果を出すことで尊敬を得る。

結論

リーダーは好かれる必要はないが、尊敬されるべきであり、そのためにはあり方、やり方、結果の3つで示すことが重要である。

この議論は、経営者やリーダーポジションにいる人々にとって非常に参考になる内容です。

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今日はこんなところで。

本日もお読みいただきありがとうございました。ではまた明日。

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