株式会社FBマネジメント
独自の「外部環境に左右されない【多柱化経営】を実現する２０の原理原則」に基づいて、成長意欲のある地方企業・老舗ファミリー企業の経営を進化させる道場、それが「多柱化経営・道場」です！
ファミリービジネスの経営者へのインタビュー記事です
「後継者アジア留学」サービスについてのマガジンです
企業のアジア輸出支援・インバウンド誘致支援を行うアジア進出研究所が発信する情報をまとめています by グローバル事業部
FBマネジメントグループのHPが公開になりました https://fbmg.co.jp/ 2014年5月に代表山田が創業して約10年弱。 試行錯誤しながら「成長意欲のある地方企業の経営を進化させる」 というミッションのもと、多くの方々に支えながら多くの支援をしてまいりました。 現在では年間3000件お問い合わせ頂くまでになりました。 そこで、当社独自のノウハウであります「多柱化経営」×「グローバル」×「実業」を組み合わせたノウハウを一社でも多くの地方企業に届ける！とい
自社中途採用のためdodaに求人を掲載を開始しました！ ▼実際の求人はこちら（太字） 【地方中小企業の海外進出支援／英語でビジネス／年休127日】 ▼doda掲載内容（太字） ・職種名：海外進出支援の戦略コンサル営業 ・掲載期間：9月28日～11月22日 ※掲載終了後はリンクにアクセスできなくなります ・原稿タイプ：D原稿 グローバル事業部では現在、 海外事業を展開したい地方中小企業から毎月200件、 さらに日本の商品を扱いたいバイヤーから毎月300件 を超える問い合
今回は8月16日（水）～20日（日）に開催された《FBマネジメントオリジナル企画★シンガポールインスピレーションツアー》についてのレポートをお送りします！ こちらは、6月1日に初開催された《ニューヨークフランチャイズショーツアー」に続く第2弾の海外ビジネスツアー！今回は第1弾のメインコンテンツであった「フランチャイズショー視察」に加え、シンガポール現地法人で活躍されている方々を講師とした、東南アジア/シンガポールのマーケット講義も実施しました。 参加いただいたオーナー様か
今回は5月31日(水)～6月5日(月)に開催された★FBマネジメントオリジナル企画～ニューヨークフランチャイズショーツアー～★についてレポートします！ オーナー皆様のアテンド係として同行したのは、FBマネジメントのトリリンガル才女・ティナ！初開催となった今回のフランチャイズショーツアーについて、現地で見たことや感じたことをたくさん語ってもらいました！ 今後FBマネジメントでは、シンガポールやヨーロッパのフランチャイズショーツアーも企画していますので、ご参考になりましたら幸い
今回からの「多柱化経営道場」では、実際の弊社クライアント様の事例から、多柱化経営の具体的な手法をご紹介いたします！ ◆第１弾：九州で警備業を経営されているS社◆ 当社は、警備業を主軸に「2027年までにグループ1,000名企業になる」を目標に掲げ、 地域で一番感動されるサービス提供を目指しています。 今後、事業拡大のスピードをさらに向上させるために、S社は「M&A」に着手しました。 ここで参考になるのが、 「多柱化経営の原理原則第16条：M&Aは待っていてもよい案件はこな
宮崎日日新聞に、株式会社セキュリティロード様の新卒採用について掲載いただきました。（宮崎日日新聞，2023年5月18日（木）掲載） 会社セキュリティロード様では、FBマネジメントの採用支援の中で、昨年から新卒向けスカウトサービス「OfferBox」を活用し、現在2024年卒の学生3人の採用に成功しています。 株式会社セキュリティロード様は、交通誘導警備サービスにおいて宮崎県内No.1のシェアを誇る企業です。「お客様の期待に最大限応え、地域で一番感動されるサービスを提供する
約半年間に渡り、多柱化経営を実現する20の原理原則を解説させていただきました。 これまで解説をお読みいただいた経営者様の中に、一人でも多く多柱化経営にご興味を持っていただき、自社でも実践してみようと思っていただけましたら幸いです。 さて、今回は日本酒業界に関するお話を少しさせていただきます。 昨今、和食ブームが国内だけでなく世界的にも巻き起こり、それに合わせ日本酒も年々輸出高が増えつつあります。日本酒の製造技術も年々進化しており、クラシックな飲みごたえのある日本酒からフル
本日より、マイナビ転職にFBマネジメントのコンサルタント募集の求人が掲載されました！（～7/10まで掲載） ◆地方企業の未来をつくる仕事【営業】第二新卒活躍中／年休127日 https://tenshoku.mynavi.jp/jobinfo-338671-1-1-1/msg/ FBマネジメントは、「成長意欲のある地方企業の経営を進化させる」会社です。 企業の支援と実業を行う中で、これまで身に付けた様々な経験を活かすことができます。 また、これからの多彩なキャリアビジョン
経営者自身が魅力を感じない事業は成長しない 「多柱化経営」を実現する20の原理原則の解説も、今回が最終回となりました。これまでの解説を通じて、リーマンショックやコロナ禍、ウクライナ戦争など、外部環境の変化が大きく、不確実性の高い現代社会の中で、突然訪れる危機に対し、事業間にシナジーのない多柱化経営の有効性をご理解いただけましたら幸いです。 最終回は新規事業の撤退時期に関して解説させていただきます。 撤退基準はオーナーがワクワクしなくなったとき 新規事業の撤退基準は様々
新規営業は会社の成長戦略に必要不可欠 どのような事業を行う、もしくはこれから事業を始めるにしても、営業は会社が成長する上で大切な要素となります。会社が永続的に成長するためには、常に新規営業を行う必要がありますが、足元の営業人員では既存顧客への営業で手一杯や、新規営業をしてもなかなかヒットしないなど、営業に関して企業様が抱えている問題は様々です。 【第19条】圧倒的に新規営業を引き上げよ、では新規営業の手法に関して解説させていただきます。 既存営業に追われているだけでは未
多角化経営は事業シナジーあり、多柱化経営は事業シナジーを求めない 多柱化経営では外部環境に左右されない経営体制づくりを行うことで、コロナ禍のような危機でもリスクを分散することができます。 第3条では「多柱化経営では最低でも3つの柱を創れ」を解説しましたが、どのような事業も「成長」「成熟」「衰退」「寿命」があります。１事業に依拠してしまった場合、寿命＝倒産となります。 大切な祖業をお守りするために、最低３つの事業の柱を創ることで、外部環境の変化に耐えうる経営体質に変わりま
ビジネスは何が成功するかは分からない 第3条では【多柱化経営では最低でも3つの柱を創れ】を解説しましたが、3つ以上の柱事業をつくるには常に複数の事業にチャレンジし続けることが重要となります。 多柱化経営は、サービスの大枠を設計し、初期投資を極力抑え営業活動を行い、同時にサービスやターゲットを高速でPCDAを回すことが大事となりますが、どうしても収益化の勝ちパターンが見えない場合は、その事業に固執することなく別の事業へ方向転換することを推奨しております。 新規事業は全て上
弊社多柱化経営支援の事例ご紹介について／株式会社FBマネジメント ★「警備新報」にセキュリティロード様が掲載されました この度、弊社クライアント様が警備業界の専門誌 「警備新報」の一面を飾りました！ ■クライアント様 株式会社セキュリティロード（齊藤慎介社長）様 （https://1987ser.co.jp/） 当社は「九州で一番社員がイキイキと働ける1,000名のグループ企業」を目指しており、 多柱化経営のロードマップ策定（ビジョンストーリー作成）〜実働（M&Aソーシ
良いM&A案件情報を手に入れるために 第3条で解説いたしましたが、「外部環境の変化」に最低限耐えうる事業数という意味では「安定して利益を生み出せる事業が2つ」と、最短スピードで事業を成長させられる事業数という意味で「今後の収益化を見越して育てる事業が1つ」で、最低限【3つ】の事業を持つことが【多柱化経営】にとっては重要なポイントとなります。 そのうちの1つの手法として、M&Aによる多柱化経営を弊社では推奨しておりますが、案件情報は数多く存在し、案件情報の精査がとても重要で
時代の変化は早く、常に前倒しで多柱化経営に着手を コロナ禍や円安、世界情勢の危機など、ここ数年を切り取ってみても目まぐるしく環境が変化している最中、「外部環境の変化」に最低限耐えうる事業数という意味では「安定して利益を生み出せる事業が2つ」と、 最短スピードで事業を成長させられる事業数という意味で「今後の収益化を見越して育てる事業が1つ」で、最低限【3つ】の事業を持つことが【多柱化経営】にとっては重要なポイントとなります。 多柱化経営化といっても、どの事業をするのか、どれ
実業と投資のサイクルで成長スピードを飛躍的に加速させる 多柱化経営とは、本業以外に3つの収益を稼ぎ出す事業を生み出すこと、とこれまでの開設で説明いたしましたが、限られたヒト・モノ・カネの中で効率よくグループ事業を成長させるには、バランス良く柱となる事業を立ち上げる必要があります。 今回の【第14条】人が稼ぐ事業とお金が稼ぐ事業の両輪を作れ、では、人が稼ぐ事業とお金が稼ぐ事業の両輪を持ち合わせることで、事業全体の成長を加速させることができることを解説いたします。 その両輪
