【化学系博士人材シンポジウムのレポ】「企業が博士に期待すること～研究者とは異なる目線から見た博士のポテンシャルとパワー～」
長らくおまたせしました……！
2022年11月に開催された、日本学術会議の化学系博士人材に関する公開シンポジウム、講演3つ目の講演のレポートになります。
本日より毎週１つずつレポート記事を掲載する予定なので、引き続きお付き合いいただけると幸いです。
講演の内容を簡単にまとめたスライド（画像）と、本講演に関する私の所感を簡単に記します。
日本有数の総合化学メーカーの役員である垣本さんが語る、博士のポテンシャルとパワーとは……！？
内容まとめ
所感
博士人材に求められている「イノベーションの力」
日本の競争力を高めていくには、博士人材のようなプロフェッショナル人材が必要であることを、垣本さんは仰っていました。「博士課程で築いた専門性や課題設定力・問題解決力は、社会・環境問題の解決に役立てることができるんだよ」というメッセージだと、私は捉えました。
在学時の研究に近い分野ではなくても、博士課程在学時に培ってきた力を使って、イノベーションを起こすことは可能だと思います。
私は転職を機に専門とは全く異なる分野のお仕事をしましたが、専門から外れていたとしても、専門外を学ぶ力とそれを吸収する力は、博士課程を修了していれば身についていると感じます。
また、博士課程を修了した方であれば、自ら研究を立案・計画・実行・改善する過程を嫌というほど経験しているはず。「このプロジェクトでは自分が何をしなければいけないか」・「どうしたら問題解決できるのか」と考え行動する力は、既に持っています。
とはいえ、本シンポジウムに参加されている企業は、博士人材を積極採用されている企業で、社会の中のほんの一部。博士人材も含めて、博士の「イノベーションの力」が、もっと広く認知されていくことを願います。
産学連携の強化には社会の力も必要
産学連携の強化には、「企業と大学の間の距離を縮めることに加え、論文・特許のどちらも重視する”イノベーション・リテラシー”の醸成も必要である」と、垣本さんは述べられていました。
論文や特許は、研究者の体力（工数・コスト）を必要とするもの。
また、研究が実用化されお金を生み出すまでには、長い時間がかかりますし、事業化にあたりビジネスのノウハウや人脈が必要になります。
既にマルチな業務と成果が求められている大学の研究者に、さらにビジネス面での成果を求めるのは、なかなか酷なことだと、私個人は思います。
今でこそスタートアップを支援・加速させる取り組みは多いですが、下記のような、研究者の研究開発と事業育成を支援する国の制度が、これからの産学連携強化には必須だと感じます。
参考）講演時の手書きメモ（本記事の参考文献）
博士人材が活躍できる社会となりますように！
Dr. りけ子（Tsugumi）
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