田中慶子@ディ・マネジメント

ダイバーシティコンサルタント、ディ・マネジメント㈱代表取締役、オンラインアカデミー主宰…

田中慶子@ディ・マネジメント

ダイバーシティコンサルタント、ディ・マネジメント㈱代表取締役、オンラインアカデミー主宰  はたらく人も組織も活き活き活性化した組織づくりをサポートいたします。 ☆日本中に笑顔とわくわくがあふれる組織を☆

マガジン

  • ダイバーシティ経営のススメ

    はたらく人も組織もイキイキと活性化しながら新たな価値を創造し続ける組織に『変わる』ために

  • 笑顔とわくわくがあふれる組織づくり

    はたらく人一人ひとりが仕事にやりがいを感じ常に新しいことに挑戦し続けている。チームメンバーがお互いを尊重し、お互いの成長を応援している。チームメンバーは組織の目標達成のために共に力を合わせて協働している。そんな組織は職場に笑顔とわくわくがあふれています。このマガジンは『笑顔とわくわくがあふれ組織』をつくるのためのコツについて毎月1回お伝えいたします。

記事一覧

プレイングマネージャーの課題とマネジメント

日本の管理職の9割は、個人の業績(業務)目標を持ちながら、チームのマネジメントを行うプ…

WBCから学ぶ強い組織づくり①(経営者編)

 先月のWBCにおける『侍ジャパン』の余韻が、まだ残っている方も多いのではないでしょうか?…

チームの関係性を高めるコミュニケーションの再構築

新たな価値を創造し続ける組織、生産性の高い組織をつくるためには、共通の目標に向かってポジ…

新たな価値を創造する組織のつくりかた 第2回 女性は組織の活性化を測るバロメータ…

皆さんの会社では女性活躍推進は進んでいますか? 女性は組織全体の活性化を測るバロメーター…

新たな価値を創造し続ける組織づくり①

 1月は来年度方針や予算、中期経営計画など、今後の方針を決める大事な時ですね。人事、人財…

メンバーのモチベーションを上げる『フィードバック』

こんにちは。ケーシ―こと田中慶子です。 笑顔とわくわくがあふれるチームをつくるために、今…

中途採用者の早期戦力化を促すマネジメント

日経新聞社が4月にまとめた22年の採用計画調査によると、中途採用の採用計画は全体の3割を超え…

若手管理職の悩みと葛藤

こんにちは。田中です。 4月の昇格で管理職になった方、7月のタイミングで組織体制が変わり 新…

新入社員の心理的安全性を高める関わり方

新入社員の『笑顔とわくわく』を増やす(後編)新入社員が入社して2ヶ月が経ちました。 皆さん…

2022年の新入社員は『新感覚の二刀流タイプ』?

新入社員の『笑顔とわくわく』を増やす(前編)こんにちは。田中です。 ゴールデンウィークは…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり③チームに『わくわく』を増やす3つのポイント

4月は1年の中でもっとも新しい事の始まりが多い月ですね。 新しい組織体制、新任管理職の誕生…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり➁小さな働きがいを増やす

笑顔とわくわくがあふれるチームをつくるために、今回は『働きがい』についてお伝えいたします…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり① ネガティブ感情とポジティブ感情

『笑顔とワクワクがあふれるチーム』をつくるには、リーダーがメンバーひとり一人の性格や価値…

笑顔とわくわくがあふれてる!『エンゲージメントの高い組織』づくり

新年あけましておめでとうございます。 私が住んでいる福岡は元旦から穏やかな天気に恵まれ、…

『オンライン研修を阻む3つの壁を乗り越える③』 第3の壁。経営層、管理職の意識

みなさんこんにちは。オンライン研修コンサルタントの田中です。 今回は第3の壁『経営層、管…

オンライン研修を阻む3つの壁の乗り越え方②』 第2の壁:意外と少ない!? 事務局に必…

みなさんこんにちは。オンライン研修コンサルタントの田中です。 今回は第2の壁『事務局のオ…

プレイングマネージャーの課題とマネジメント

日本の管理職の9割は、個人の業績(業務)目標を持ちながら、チームのマネジメントを行うプ…

WBCから学ぶ強い組織づくり①(経営者編)

 先月のWBCにおける『侍ジャパン』の余韻が、まだ残っている方も多いのではないでしょうか?…

チームの関係性を高めるコミュニケーションの再構築

新たな価値を創造し続ける組織、生産性の高い組織をつくるためには、共通の目標に向かってポジ…

新たな価値を創造する組織のつくりかた 第2回 女性は組織の活性化を測るバロメータ…

皆さんの会社では女性活躍推進は進んでいますか? 女性は組織全体の活性化を測るバロメーター…

新たな価値を創造し続ける組織づくり①

 1月は来年度方針や予算、中期経営計画など、今後の方針を決める大事な時ですね。人事、人財…

メンバーのモチベーションを上げる『フィードバック』

こんにちは。ケーシ―こと田中慶子です。 笑顔とわくわくがあふれるチームをつくるために、今…

中途採用者の早期戦力化を促すマネジメント

日経新聞社が4月にまとめた22年の採用計画調査によると、中途採用の採用計画は全体の3割を超え…

若手管理職の悩みと葛藤

こんにちは。田中です。 4月の昇格で管理職になった方、7月のタイミングで組織体制が変わり 新…

新入社員の心理的安全性を高める関わり方

新入社員の『笑顔とわくわく』を増やす(後編)新入社員が入社して2ヶ月が経ちました。 皆さん…

2022年の新入社員は『新感覚の二刀流タイプ』?

新入社員の『笑顔とわくわく』を増やす(前編)こんにちは。田中です。 ゴールデンウィークは…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり③チームに『わくわく』を増やす3つのポイント

4月は1年の中でもっとも新しい事の始まりが多い月ですね。 新しい組織体制、新任管理職の誕生…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり➁小さな働きがいを増やす

笑顔とわくわくがあふれるチームをつくるために、今回は『働きがい』についてお伝えいたします…

笑顔とわくわくがあふれる組織づくり① ネガティブ感情とポジティブ感情

『笑顔とワクワクがあふれるチーム』をつくるには、リーダーがメンバーひとり一人の性格や価値…

笑顔とわくわくがあふれてる!『エンゲージメントの高い組織』づくり

新年あけましておめでとうございます。 私が住んでいる福岡は元旦から穏やかな天気に恵まれ、…

『オンライン研修を阻む3つの壁を乗り越える③』 第3の壁。経営層、管理職の意識

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