佐藤智洋

CFOで2社、CHROで1社、コンサルの立場で2社のIPO経験。何の資格もないので、せ…

佐藤智洋

CFOで2社、CHROで1社、コンサルの立場で2社のIPO経験。何の資格もないので、せめて大学院でも行って、過去の実績の裏付けでもと考えている今日この頃！

振り返りは反省から！振り返りが苦手な人は成長スピードが遅い？？？

半期、通期の振り返りを踏まえて、来期の計画を…ということを繰り返し繰り返し行うと思いますが、 リーダーをはじめそのチームの振り返りは正確な分析ができているんだろうか？？？と思えるチームが殆どです。 結果における数字は見ればわかるんだけど、 それに対しての増減理由の根本（因果関係と相関関係）のところが一番重要なのに、 そこまで掘り下げた分析ができていないことが多いのではないかなと！ この振り返りが浅い（甘い）と、 次の期のアクションプランに支障が出る ➡️ やっても

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    • 仲間と友達の作り方

      仲間は、 社会の中で同じ目標や目的を共有でき、それぞれの特徴を最大限に使い、ゴールの達成を目指す人で、 友達は、同じコミュニティの中の存在で、目的や目標などは重要ではなく、連絡を取り合いながら存在価値を高めている人 という認識だとしたら！ 愚痴や悪口を言いたければ友達に！ 将来の目指したいことについての相談は仲間に！ 仕事の中で重要な事は仲間に！ プライベートな事は友達に！(時々仲間に) など、内容によって相手の存在を理解していなかったり、時と場合を意識しないと、、、

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      • 経営って、本当にビジョンで立ち向かっていいんだろうかという問いに対して、、、

        時代の流れにより、働き方に始まり考え方の多様化が、実際の現場で具体的に表面化している 一方、会社側の、 mission/vision/valueなどを掲げ、企業理念を掲げ、そんな会社を目指しているという事は大大大賛成です が、社員の多くは、 理解してるし、 共感もできるけど、 一生そこに身を置く覚悟は殆どいない これらをまとめると、 社員は、表面的なお付き合いで、互いに勝って都合の良いときに、好きなようにやるので、余計な詮索はしないでほしい となる 理想は理解も共感

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        • 採用するに至るまでに、人事担当にしてほしい事

          結論からいきます！ 【現状の組織図と少なくとも1年後の組織図を作成する】 つまり、要員計画を徹底的に作り込む！ 組織図はバイネームを入れても良いですが、 ❶組織図内のセクションとポジションの役割やペルソナが明文化できている事 ❷事業計画や中期経営計画があって、それを達成するために必要な組織図である事 ❸❶に対して、足りていない部分(ギャップ)を、採用(新卒/キャリア)なのか、育成なのか、異動で対応するのかを明確にする ❹現場意見も重要だが、社長をはじめ経営陣の意思が

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        振り返りは反省から！振り返りが苦手な人は成長スピードが遅い？？？

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          社長が部長の代わりをしてる状態の組織の4つのデメリットと解決策

          オーナー企業(家族経営)に多いパターンかと思いますが、 ヒトが育たない、、、 優秀な社員が残らない、、、 右腕がいない、、、 とかにより、 企業成長にドライブがかからず、常にヒトの問題の悩みから解放されないどころか、社長が走り回る状態は永遠です！笑 その原因として、 社長が部長色の仕事から手を離さない(離せない？)事が課題かと、、、 ❶適所適材のチーム構成が作れているのか？ ビジネスモデルにもよるが、 そもそも社長一人のマンパワーでは無理な労働集約型事業であれば尚更

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          社長が部長の代わりをしてる状態の組織の4つのデメリットと解決策

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          正論ではなく、共感が無いと人は動かぬ！は分かるけど…結局どうしたら良いのか？？？

          バックオフィスの仕事の対象は、『社員』の皆さんと、『取引先』様や『協力会社』様になりますが、今日は『社員』さんにフォーカスを当てます 経理からは、 「経費精算を期日までにお願いします！」 総務からは、 「今月は棚卸をお願いします！」 人材開発からは、 「評価制度に対して、目標を入力おねがいします！」 経営企画からは、 「事業計画の作成を今月までにお願いします！」 など、「お願いします！」のオンパレードです！笑 会社経営をする上で、全て正論ですｗ でも、なぜどこの会社も

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          分解とアクションについて　　〜スタバでのひとコマ〜

          スタバでの体験… とある、台風接近のタイミングで、 とあるスターバックスのお店で企画作業をしようと入店した際の話です。 そもそも、とある企業に向けた、人材育成プログラムを作成しようとコーヒーを飲みながら、パソコンをパチパチと… となるの女性は、資料を広げそこそこのスピードで作業を進めていて、いわゆる＜仕事できそうな人＞という印象でした その後15分ぐらいしたら、私のコーヒーを準備してくれた店員さん（恐らく店長）が隣の席に座り、、、 店舗内の人材マネジメントに対するレクチ

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          分解とアクションについて　　〜スタバでのひとコマ〜

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          改善は毎日、改革は計画的に！

          横串を入れるセクションや役割における立場で、現場の縄張りに入り込むリスクについて思いのたけを書いてみようと思います！ 評価はヒト（他人）がするもの や、 客観的な目線と現実 や、 あるべき姿と理想 や、 やりやすさと効率の違い などを踏まえて読んでいただければ幸いです。 業務改善や業務改革、DX化などを取り組んでいく場合、 プロジェクトを組んだり、 横串を入れることが主要業務となるバックオフィス系の方がメインになると思います そんな方々が、現状把握ヒアリン

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          採用すべき人は絶対これ！

          結論から言うと、 『挨拶ができる人』 「挨拶の由来」をGeminiに聞いてみたところ、 挨拶という言葉自体、 禅宗で師匠が弟子の悟りの深さを確かめるために、繰り返し問答をすることを 「一挨一拶（いちあいいっさつ）」 と言ったことに由来しています。 挨（あ）：押し開く、互いに心を開いて近づく 拶（さつ）：迫る、すり寄る つまり、挨拶は単なる言葉のやり取りではなく、 「心を開いて、相手に近づく」という深い意味が込められているのです。 具体的な挨拶の言葉の由来 おはようござ

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          採用すべき人は絶対これ！

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          負けた時の方が得るものが多いって言うけど、、、

          優勝候補って周りが勝手に予想をしているだけで、、、、 優勝するために戦ってるのは、 優勝を知っている、もしくはもう少しでそれを達成できる寸前を知ってる選手 もしくは、優勝をしなければならない約束をしている選手 大舞台の甲子園やオリンピックで惜しくも負けた選手は、 優勝した選手より成長するのは、 優勝することが大事なのではなく、、、 大きな目標を持ったこと 大きな目標に挑戦したこと 誰かのために戦うチャンスを得たこと 挑戦している時に、周りの助けや応援をたくさん受けたこ

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          負けた時の方が得るものが多いって言うけど、、、

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          経営者の立場でチームを作る手順と考え方！諸説ありますが…笑

          新規で作る場合ですら、色々なパターンが考えられると思いますが、 既存のチームの再編をするのは、更に複数のパターンがあるため一概には言えないのを前提として、、、 【新規で既に事業がスタートしてる場合】 経営者が1から10までやっているため、サポート的な人から採用しがちであるが、 昨今の市場から、経理系や総務系の業務は副業を求めている人がエントリーしているサイトで優秀な人をJOB毎に依頼していけば、経験者であり効率的な仕事の仕方をしている方に出会える また、財務、会計、法律的

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          新入社員研修をやるのも大事ですが、一緒に大学生の部活生に対して長期的にやりませんか？？？

          野球離れ… 団体スポーツ離れ… を耳にすることが増えた気がします お金がかかる… 人の子の分もケアしなければならない… 当番制は… 自分の時間が取れなくなる… というのが、父兄の方がのご意見です！ ※個人スポーツを非難しているのではない ※父兄さんだけの都合で、環境が形成されてほしくない 今や、野球も塾があるぐらいだし、NPBの選手ですら、外部コーチを雇って自らのパフォーマンスを向上させている時代なので、ある意味個人スポーツ要素が満載になってきているのも現実です そん

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          DXを真剣に検討するなら、現在地の把握を徹底的にやらないと

          DX、DXというようになり、それなりに時間が経過していますが、どれぐらいの生産性が上がったのかって検証している企業はどれぐらいあるんだろうか？ と不意に疑問に思ったので、、、 働き方改革や生産性の向上という大名目に合わせて、DXの導入などにより対応するという動きになっていること自体は全く違和感は感じないが、 導入されたツールを扱う「ヒト」の考え方の変化や、リスキリング的な行動は比例してるのかは疑問が残ります 実際、様々なデバイスやアプリケーションなどが世の中に蔓延るように

          佐藤智洋

          DXを真剣に検討するなら、現在地の把握を徹底的にやらないと

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          ヒトから素直な対応をしてもらった時は、勇気をもらったと同じ感覚

          オリンピックが始まって、寝不足モードになってますが、、、 阿部さん、池江さんとパフォーマンスが出せなかった選手の涙と次への挑戦も、メダルを取った選手の涙と次への挑戦を見ると、 数分や数秒のために何年も時間をかけるわけですが、彼らにとって 今 は、常に通過点でしかなく、アスリートは メンタル こそがアスリートでなければ世界で戦う事は不可能なんだろうと思わせられる もちろん、 フィジカルもスキルも必要だろうけど、 同時にメンタルを成長させたヒトが世界の舞台に立てるんだろ

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          ヒトから素直な対応をしてもらった時は、勇気をもらったと同じ感覚

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          色々な涙！高校野球のラストミーティングでの涙の訳って

          かれこれ37年前に、未だに県内での記録となっている夏4連覇をして甲子園に行き、エースのお陰というか、おんぶに抱っこで勝つ喜びをもらったり、合宿から数えると、同級生たちと1ヶ月半ほど一緒に過ごした 物心がついた頃から野球しかやらず、甲子園に行くことが目標で達成した瞬間の涙と、甲子園で負けて球場から宿舎までと、宿舎でのラストミーティングでの涙は全く違うものでした 目標達成した喜び、それまで使った時間、親や仲間への感謝と誰かと目が合えば涙を流したのを記憶してます この涙とは全

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          規程はどのように作ればよいですか？という質問があったので、、、

          先日、キングダムを見て3回号泣しましたwww 耳から入ってくる情報(言葉)と目から入ってくる情報(映像)は、受け取る側の問題も多分にありますが、相当な力だと改めて感じた時間でした さてさて、、、 稟議規程は何を盛り込めば良いですか？ 権限委譲をどのように規程に盛り込めば良いですか？ などなどがあります。 なぜ？って言われても、そもそも何でそう思ったのかを聞くと多くは、、、 ①社内でモラルに反する行為が起きた ②ルールをも守らない社員がいた というような理由です そ

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          規程はどのように作ればよいですか？という質問があったので、、、

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