2023年12月の記事一覧
企業アルムナイ運営の4タイプ
一口に企業アルムナイといっても、その運営形態は、企業の公式主催から卒業生の自社運営まで様々です。
運営の形は活動の内容と相関するので、アルムナイ運営者として、多様なアルムナイ運営を見てきた立場から、主な類型について説明します。
アルムナイにおける「経営」と「執行」アルムナイ運営に関わる要素を理解しやすくするために、企業の「経営」と「執行」に準え、統治と運用に分けて説明しましょう。
統治：場の
企業アルムナイ運営の3要素・3パターン
アルムナイの運営には類型があり、会社側と卒業生側との役割分担の線引きで分けられます。
本稿では、分類の基となる運営の基本3要素を説明の上、その組み合わせで3パターンに分けます。加えて、自社にどのパターンが適応するかの考え方や、卒業生による運営チームの作り方にも触れます。
これらを理解することで、運営の方針を決めることができるでしょう。
アルムナイ運営の基本3要素大きく分けると以下の3つです。
「サラリーマン」にアルムナイは運営できるか〜卒業生運営チームを作るべき理由
近年、アルムナイを設立した企業が増えております。まあ、企画書を作り、リリースを出して、年間計画を立てて、キックオフイベントをやるくらいまでは何とかなるでしょう。
しかし、その先が続くかというと、ちょっとおぼつかないだろうなぁ、というのが、長年コミュニティづくりを実践してきた立場からの見立てです。
本稿では、会社側の担当者が、アルムナイというコミュニティを運営し、活性化できる可能性があまり高くな
企業アルムナイ運営者コミュニティ設立趣旨
近年、企業の卒業生コミュニティ「アルムナイ」の設立が増え、国内で活性化する兆しが見えてきました。
この流れを後押しすべく、1000人規模のソニー有志アルムナイを立ち上げたコミュニティ実践家として、運営者コミュニティを立ち上げたので、ねらいや内容などについて説明します。
背景とねらい近年、アルムナイを立ち上げたというリリースや記事が増え、「業界」としての盛り上がりが見えてきました。
しかし、コ
アルムナイのコラボがもたらす「価値」
私はソニーの有志アルムナイを立ち上げ、2年半で1,000人を超える規模にした後、健全に発展する企業アルムナイが増え、活発に活動して価値を共創していく後押しをしたいと考え、企業アルムナイの運営者を繋げるボランタリーなコミュニティをFacebookグループで立ち上げました。
自主的に回っているアルムナイの運営者を繋げる
現時点で次のアルムナイの運営者（卒業生だけでなく、現役社員の場合もあり）が、F
企業アルムナイのつくり方-3.参加動機を分析する
ソニー有志アルムナイを立ち上げて1,000人規模にするなど、複数のコミュニティの立ち上げや運営に17年近く携わってきた実践家が、企業アルムナイのつくり方を詳説する連載企画。
今回は、アルムナイ・コミュニティが自律的に回るようにするための、参加動機の分析について。
行く価値のある場を作ることが先仮に自社がアルムナイをやる目的がカムバック採用だとして、採りたいスペックの人材と繋がることができ、採用
企業アルムナイのつくり方-2.コミュニティの基本を理解する
企業アルムナイのつくり方を、ソニー有志アルムナイ含め、複数のコミュニティの立ち上げや運営をしてきた実践家が詳説します。
今回はアルムナイの本質を理解するために、コミュニティの基本要素について解説します。
コミュニティの基本要素：旗、軸、仕組みそもそもアルムナイはコミュニティの一種であり、うまく立ち上げ運営するには、コミュニティについて理解しておく必要があります。
コミュニティとは「共通の関心
企業アルムナイのつくり方-1.目的とゴールを定める
最近、企業でアルムナイ（卒業生コミュニティ）を立ち上げる動きが盛んで、メディア記事もよく見るようになりました。
しかし、コミュニティは会社組織とは性質が異なるため、見様見真似で立ち上げようとしても、失敗する可能性が高いでしょう。
そこで、17年にわたって複数のコミュニティを立ち上げ、運営してきた実践家で、ソニーの有志アルムナイの発起人でもある私が、これからアルムナイを立ち上げる企業の担当者のた