新規事業開発。現場と上層部の温度差。
イノベーションを起こすために、
若手が中心にプロジェクトを編成し
新規事業企画を任せるという動きが増えています。
若手チームはやりがいと熱意で自分たちの会社の未来を
創り出そうとリサーチや企画等を進め、
事業企画がまとまった段階で、
意気揚々として上層部にプレゼンテーション!
上層部からは、ペンディングにする理由が出てくる。
そのペンディング理由を克服する案を提示しても
新たなペンディング理由が出てくる。
挙げ句の果てには、前例がないから判断できない。。
というような結末