メンバーシップ

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大学院卒業後、某自動車メーカで研究職を行っている４０代のサラリーマンです。これまでの仕…

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大学院卒業後、某自動車メーカで研究職を行っている４０代のサラリーマンです。これまでの仕事での経験、悩み、成功体験から若手にアドバイスが出来たらと思って始めました。今後は仕事でのモチベーションUPや仕事の進め方などの仕事関係のことを書いていきたいと思います。

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■なにをするサークルか 　就職活動する上での悩みが解決できるサークルを目指します。 ■活動方針や頻度 　悩み事を個別でご相談ください。 ■どんな人に来てほしいか 　現在、就職活動をしていて、悩みを抱えている人。 ■どのように参加してほしいか 　現在、抱えている悩みを積極的にご相談ください。

  • 就職活動相談プラン

    ¥980 / 月

就職活動へのアドバイス

　先週末に、修士1年生から就職活動の相談を受けて実際にお会いして色々と話してきました。その時の内容を紹介したいと思います。 　相談内容は色々とあったが、その中での話として「会社への志望動機と今、卒論・修論の内容が異なっているので、どう説明したらいいですか？」という内容でした。 　学生としてはうまく結びつけて、だからこの職種がやりたいんです・即戦力になりますと言ったほうがスマートに面接官に伝わると思っているし、実際、そうかもしれない。ただ無理やり結び付けても話の上で無理があ

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    • 人事評価制度を見直す企業

      　ここ最近のニュースで年功序列の賃金制度が出てきました。この背景には２つの理由があると思っています。この２つの理由を書きたいと思います。 １.　若手のつなぎ留め　これは記事に書いてある通り、若手のつなぎ留めだと考えられる。というのもここ最近、日本の伝統企業である製造業に対して、就職の人気がない。就職してからの若手の離職率が非常に高い。その１つが年功序列型の体系だ。頑張っても頑張ららなくも評価が変わらない会社だらけならまだしも、若手でも評価される会社が世の中には存在し、このネ

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      • 日本企業の生産性が低い訳

        　私は幸運に恵まれ、アメリカの大手企業と共同研究のために５ヶ月間くらい、アメリカのオフィスで働いたことがあります。今日はその経験から日本企業の生産性が低い訳を説明したいと思います。 アメリカ企業では役割が明確化されている　アメリカ企業では、働く際に役割を明確に付与されます。必ず何らかの肩書きがつきます。日本では名刺に階級しか載らなく、ただのエンジニア扱いですが、アメリカは○○エンジニアという職種別についています。 　そのため自分の役割を１００％ 満たそうとします。１００％

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        • あなたが上司にイライラする訳

          　上司にイライラしていませんか？仕事に対する指示やフォロー、評定に至るまで、「なんで上司らしくしないんだ？」「ちゃんと仕事しろ」と思うこともあるでしょう。そう思っていない読者の方は本当に恵まれています。私は社会人になって、全ての上司に対して長い間、そう思っていました。 イライラの原因　そのイライラの原因は、ずばりあなたの思い込みです。上司はこうであるべきとか、こうしてくれるはずだという思いとか希望があるからに過ぎません。その思いとか希望から、上司の行動が外れると、イライラし

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          ダメな上司の攻略法

          　社会人としての生まれというものを意識し始めたのが、社会人になって5年目くらいでした。学生時代は、指導教授に恵まれそんなことを意識したことがなかったが、社会人になってそんなことがあるのかと感じた。 　これは人生の生まれと非常に似てる。生まれる時は親は選べません。金持ちの家に生まれれば、勉強する苦労もなく、いろんな機会に恵まれるが、貧乏な家に生まれると、チャンスそのものが非常に少なくなります。それに負けずに頑張っていかないといけない。 　社会人でも同じ大学、同じ会社、同じよ

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          ダメな上司の攻略法

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          なぜ人事評価は曖昧か？

          　会社の仕組み　社会人になって一番驚いているのは、こんなにも人事評価がいい加減かということ。これを長い時間かけて自分なりに考察したので、こちらに書こうと思う。 　そもそも会社というのは、人事評価をつけることで給料が上がる仕組みとなっている。そのため、会社としては人件費が膨張しすぎないように経営的に経費全体に対しておおよその人件費の割合が決まっている。そのため評価され昇給できる人数というのは自ずから決まってくる。それを会社全体で算出し、各部門に落としていくと今年は○○人が評定

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          なぜ人事評価は曖昧か？

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          エンジニアのドラクエ論

          　エンジニアはまさにドラゴンクエストと一緒だと思うことが多くある。 　例えばドラゴンクエストはストーリに沿って、進めるために敵と戦い、敵を倒して経験値を得る。少しづつレベルが上がり、武器や防具も手に入れて少しづつ強くなる。ともすれば、仲間が増え、より強いボスに戦いを挑めるようになる。まさしくこれはエンジニアの生き様と非常に似ている。 　新卒のエンジニアはレベルが低いが、いろんな課題・問題にぶつかりその問題を解決することで、経験値が上がる。経験値が積み重なるとレベルが上がり

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          エンジニアのドラクエ論

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          仕事上で評定がつかないあなたへ

          　なかなか仕事上で評定がつかなくて悩んでいませんか？私は20代の時に全く評定がつきませんでした。２５歳で社会人になり、丸５年間評定がつかなく、定期昇給分しか給料が上がらず定期昇給分3000円×5年で合計１万５０００円しか給料が上がりませんでした。それよりも何よりも自分のやったことが評価されない、昇進しなければチャンスもないなどいろんな焦りがあり非常に悩んでいました。非常に社会は厳しいなと思っていました。同期との飲み会では、みんな評定がどのくらいついているかの話とかされ、自分は

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          仕事上で評定がつかないあなたへ

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          自己紹介〜はじめに

          みなさんはじめまして。Coleといいます。 　2006年に理系の大学院を卒業して、某自動車メーカに入社し、今も同じ会社で働いています。入社して約15年同じ研究・開発を行ってきました。これまでの経験から、仕事のことや会社のこと、周囲の環境を理解して、モノを語れるようになってきたかなと思っています。 noteを始めたわけ　20代、30代の時は仕事の悩みが多く、非常に苦しんでいました。自分のやった仕事に対して勤務評定が全くつかなくて給料が上がらない。上司から全く評価されていない

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