【オープン社内報】社内向けに社長セミナーを開催！？

お疲れさまです！人事部の牧野（＠cmind_mamajinji）です！

先日、SP事業部に所属している社員向けに社長セミナーを開催しました！
会社員として会社組織に属しているけど、社長の過去・経歴や各事業で求められていることなど、意外と直接聞く機会ってなかなかないですよね・・・

「なぜ社長は社長になったのか？」

ベンチャー企業だと気になる社員の方も多いのではないでしょうか？
事業だけでなく、従業員数も拡大しているフェーズだからこそ
今一度、原点回帰をするために開催させていただきました！！

開催場所は、会議室ではなく、事業部のワンスペースを借りて、各支店とオンラインで繋ぐライブ配信も行いました！（実は初の試み！）

ちょこっとだけ内容を共有させていただくと・・

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C-mindは「十人十色」をテーマに創業しました。
年齢、学歴や過去の経歴、性別など関係なく
本当に力をつけた人が活躍できる会社を創る。
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こういった想いを受けて創業された会社だからこそ
変革期に立っている私たち、一人ひとりは
各事業、各職域において最大限のバリューを発揮できるよう
力をつけていかなくてはいけないのかもしれませんね！

また個人的に、事業部関係なく大切だと感じたのが、今こそ身につけてほしい考え方です。スキルは職域によって変わりますが、考え方は全社共通なのではないでしょうか？

その中でも抜粋してお伝えすると・・・

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・感謝力
・こんな人になりたいと思われる人になること
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・感謝力
バリューズ（行動指針）の「利他主義」でも「成功は他人のおかげ、失敗は自分のせい」とありますよね。

すごく当たり前なことなんですけど、今やっている仕事は自分だけの成果ではなく、周りが協力してくれているからという感謝の気持ちを忘れない。こういった気持ちを再確認して2022年を迎えたいですよね！

・こんな人になりたいと思われる人になること
「あの人みたいになりたいっていう人が十人いたら、その人は十人の上司。たぶん、こうなると周りに良い影響を与えられる人になっているし、リーダーを目指す上での近道になる。」
こう社長は仰っていました。

会社が拡大していく中で、もちろん働く仲間も必然的に増えてきます。今だけではなく、今後も必要になってくる考え方なのではないでしょうか？

ぜひ今一度、「こんな人になりたいと思われる」人になれているのかを年末年始の中で自分に問いかけてみてください。

などなど、色々お伝えしましたが、
実は社内に展開しているフェイスブックのグループにて動画を公開中です(笑)

お時間あるときにぜひご覧ください👀✨

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今回はSP事業社員向けに行いましたが、
今後は他事業向けにも開催していきたいと思います！
希望の事業部ございましたら、牧野までお声かけください💁‍♀️

それでは、皆さん良いお年を～⛄

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