あんそに_心技体エクゼクティブコーチ

エクゼクティブコーチ。ミッションは「クライアントのビジネス的成功と人間的成長の支援」、…

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エクゼクティブコーチ。ミッションは「クライアントのビジネス的成功と人間的成長の支援」、ビジョンは「経営者を元気にして、日本経済を発展させる」です。 物流会社取締役・IT会社社長・青果小売の社外取締役等の経営経験10年、心理学(NLP)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダー。

経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第11講)　～経営者はイメージトレーニングするな！？③(完結)～

経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 第九稿、第十稿からの続きで、経営者のあなたが「イメージトレーニング」の効果を最大化することを目的に記載しています。 初夏のオープニングトーク： 8歳の娘は、8時20分まで教室に入らないと遅刻になります。家から小学校まで徒歩5分程度です。今朝も8時10分にまだ朝食を食べていました。妻が娘の髪の毛を編んでいました。 あんそに(私)

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    • 経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第10講)　～経営者はイメージトレーニングするな！？②～

      経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 第九稿からの続きで、経営者のあなたが「イメージトレーニング」の効果を最大化することを目的に、イメージトレーニングでなぜパフォーマンスが上がるのかに就いて、そのメカニズムを深く理解することと、加えて「必要な深さ」に到達しているかを自分で測定できるようになること、の重要性を記載していきます。 初夏のオープニングトーク： 今日は、母の

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      • 経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第九講)　～経営者はイメージトレーニングするな！？①～

        経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 初夏を迎えたある日、シンクロニシティを感じました。 8歳の娘は「おしりたんてい」が大好きで、知らず知らず私もおしりたんて

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        • 経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第八講)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～経営者は顧客と話をするな！？①～

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 初夏を迎え、8歳の娘とポケモンラップ勝負をしていますが、「コライドン　タンドン　ウオチルドン　ミライドン　ドンカラス　トリ

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第七稿)

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 第七稿でおつたえしたいこと：記憶　=　五感情報　+　言語による意味づけ　+　感情 「行動」を生み出すのは、「思考」ではなく

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第六稿)

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 第六稿でお伝えしたいこと：「自分」は「意識」であって、「思考・感情・身体」ではない。 自分(意識)と同一化している思考・感

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第六稿)

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第五稿)

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 もくじ： マインドセット②「自分の意志で視点を切り替えことが可能と信じること」とは… 第五稿でお伝えしたいこと： 「認

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第四稿)

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 もくじ： 1． マインドセット①「視点を複数持つこと」の続き、具体的な視点の種類について 2．マインドセット②「自分の意志

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第三稿)

          経営経験10年、心理学(NLP、神経言語プログラミング)歴20年、ボディメイク歴5年、MBAホルダーの心技体エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダー(以下、まとめて「経営者」と表記)に「ビジネス的成功と人間的成長の支援」を目的として、有益なTipsを発信しています。いつも私の情報発信に興味を持っていただき、ありがとうございます。 もくじ： 「状態管理力の向上」において一番大事なこと マインドセット①「視点を複数持つこと」とは… 第三稿でお伝えし

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第三稿)

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第二稿)

          エクゼクティブコーチのあんそにです。 目次： 1．経営者にとって一番大事なタスク 2．「場づくり」において、大事なこと 3．経営者の状態管理力が組織の成長に与える影響の大きさ 第二稿でお伝えしたいこと：経営者はドーパミンに過度に依存しない。 組織の持続的成長を求めるなら、ドーパミン、セロトニン、オキシトシン、エンドルフィンのバランスを意識し、意志エネルギーを高め、集団的自己効力感を高めよう。 経営者やビジネスリーダーのあなたに感謝です。私の情報発信に興味を持っていただき

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？(第二稿)

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          経営者・ビジネスリーダーの心技体とは？

          エクゼクティブコーチのあんそにです。 経営者やビジネスリーダーのあなたに質問です。 「心技体」っていうと何を思い浮かべますか？心技体とは、心、技、体の3つのバランスで最大限のパフォーマンスが発揮できるという「フロー状態」に入ることを指しており、特にスポーツの世界で使われる言葉だと思います。 ビジネスに置き換えると次のようになると思います。 心：MVV(Mission、Vision、Values) 技：スキル、例えばハーバード大学の教授ロバート・L・カッツ氏が提唱した

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