仕事の任せ方を見直そう！

僕は営業所のリーダーを務めていた頃、
基本スタンスとして、
部下から上がっていた意見は尊重して、
できるだけ採用するようにしていました。
「なるほど、そんな考えがあるんだ！」
「おもしろい！絶対やった方がいい！」と感じた内容であれば、
剣もほろろとわかっていても、
熱心に会社に打診したりもしました　(;_;)

なぜそんなことをしていたかというと、
単純に自分では思いつかなかった発想がそこにはあったからで、
素直にいいアイデアだと思ったからです。

「仕事に年齢とか、性別、国籍は全く関係ない」
「偏見を取り除くことが大切」
「次へ次へと任せることでしか、組織は成長していかない」
が僕が今感じている考え方です。

高い地位の人間が、
部下の意見を取り入れないばかりに、
「裸の王様」になってしまうのも珍しくありませんし、
組織は同質化へと向かってしまいます。

そうなれば、
成長も止まってしまい、
大袈裟かもしれませんが、
社会から必要とされなくなるかもしれません。

ビジネスを成功させるためには、
誰かの力を借りなければいけない…。

登山に例えるなら、
高い山（高い目標）に登るのは、
一人で行くのは危険極まりなく、
絶対に誰かの助けが必要になってきます。

何かを成し遂げようとしても、
一人では何もできない…。
ビジネスを成功させるためには、
他人の力を借りなければならない…。

全てを持ち合わせている人はいないからです。

だからこそ、「任せて補う」

「どんな部下も信頼して任せる」
任せることがリーダーの役割だと、
あらゆる部下やチームに接して学びました。

「マネジメント」とは、
突き詰めると「人を使うこと」。

今、社会がどのような変化に向かっているかを見極め、
変化に適した人材に任せることがマネジメントの本質だと感じます。

どうやったら任せていけるのか？
人をどのように使い、
どのように任せ、
どのように組み合わせていくか。

しっかりと学んでいきたいと思います！

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