ヒトをタカラと考える中小企業を全力サポートする中小企業診断士（経営コンサルの国家資格）　酒巻秀宜

中小企業の人財戦略を多面的な視点（営業×人事、労働者×個人事業主）でサポートする中小企…

ヒトをタカラと考える中小企業を全力サポートする中小企業診断士（経営コンサルの国家資格）　酒巻秀宜

中小企業の人財戦略を多面的な視点（営業×人事、労働者×個人事業主）でサポートする中小企業診断士（日本版MBA） ①優秀人財獲得で大企業と互角以上に戦うノウハウ②早期離職防止で数百万円の損失を回避 ③エンゲージメントを高めて生産性を上げる

働き方改革に「関連」するもの（導入）

この記事の骨子 働き方改革関連法は「3本柱」「９つのポイント」からなる 残る目玉「60時間超残業の割増率50％」 「人的資本経営」「SDGs」「健康経営」など関わりが広い 働き方改革関連法は「3本柱」「９つのポイント」からなる 働き方改革関連法の３つの柱は 「柔軟な働き方の推進」「長時間労働の解消」「雇用形態による格差解消」 です。これは国が目指す方針でもあります。 もっと砕けた言い方をすれば、これらはそれぞれ （社員の幸福）(社員の安全)（社員の生活）になるでし

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    • お金をかけない人財採用（3）ゼロゼロゼロ採用

      この記事の骨子 無料で採用ページを作れるサービスが乱立 タイプは違うのでよく検討が必要 サービス提供企業の営業リストに加わることになる ゼロゼロゼロ採用 今回の記事は、リファーラル採用、アルムナイ採用の記事に続いて お金をかけない人財採用の第三弾記事です。 初期費用、月額費用、求人掲載料、成功報酬がすべて無料で、求人情報の掲載から採用管理（応募受付や進捗管理）が行えるサービスを、 勝手に（笑）「ゼロゼロゼロ採用」と呼ばせてもらっています。 このサービスを使うと、無料

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      • お金をかけない人財採用（2）アルムナイ採用

        この記事の骨子 前回記事「リファーラル採用」と同じく人脈を活用する 過去の退職者を採用するので「出戻り」採用と言われる アルムナイはもともと「（教育機関の）卒業生」の意味 メリットはミスマッチ防止とモチベーション高い人財確保 デメリットは退職者の組織化に苦労するかもしれない点 中小企業でもアルムナイ採用は可能　 次の記事は「無料で作れる採用ページ」を取り扱います 企業退職者の同窓会 今回の記事は、前回のリファーラル採用の記事に続いて お金をかけない人財採用の第二弾記事で

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        • お金をかけない人財採用（１）リファーラル採用

          この記事の骨子 リファーラル採用で人脈を活用する コネ採用には違いないがメリットが大きい とはいえ負の側面もある 次の記事は「出戻り社員を受け入れるアルムナイ採用」や 「無料で作れる採用ページ」を取り扱います コネ採用が最強なのかもしれない コネ（縁故）採用というと、悪いイメージが付きまといます。 たとえば・・・ 社長の息子や親せきや知り合いなど、社内の有力者と血縁関係や 親しいつながりがあるというだけで、たいして優秀でもない人が 突然入ってきて、いきなり幹部になって

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        働き方改革に「関連」するもの（導入）

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          人材投資の活発化と中小企業の人財

          この記事の骨子 日本の人財投資は世界最低レベル ようやく企業が重い腰をあげた？ 中小企業が人財面でますます不利に！？ 毎年の恒例行事 下記のような棒グラフを見たことはないでしょうか。 これは2020年版「中小企業白書」が出典ですが、 GDPに占める企業の能力開発費・国際比較グラフです。 右端が日本です。 先進諸国の中で比べ、圧倒的に人への投資金額が少ない上に、 年々、投資金額が下がっています。 この事実は、毎年、新聞紙上を騒がせます。 同時に、日本の生産性が上が

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          人材投資の活発化と中小企業の人財

          ヒトをタカラと考える中小企業を全力サポートする中小企業診断士（経営コンサルの国家資格）　酒巻秀宜

          履歴書・職務経歴書（応募書類）　　「ウラ読み」のススメ

          この記事の骨子 履歴書と職務経歴書を総合して「応募書類」と呼称 応募書類に書かれていることの8割は「都合のいい解釈」 残りの2割は「ほぼ本当」のことが書かれている 過去しか書かれていない点で応募書類は「決算書」と同じ 過去を知りたいなら「前職場へのアンケート」が一番確実 採用可否判断は、未来の展望や伸びしろがわかる「キャリア計画書」で パレートの法則 「全体数値の大部分は、全体を構成するうちの一部の要素が生み出している」という法則があります。「80:20の法則」としても

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          履歴書・職務経歴書（応募書類）　　「ウラ読み」のススメ

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          安心して働ける会社

          記事の骨子心理的安全性が高い会社が、安心して働ける会社 誰に遠慮することなく率直に意見を言っても罰せられない そんな会社は、私の経験からは夢のような会社 本当のことだけは決して口にしてはならない 口にするなら、超薄味にして少量を上司にだけ提供すること 心理的安全性 今の時代、給与待遇その他の「身分」が保証されて働ける場所はそうはありません。いつなんどき、路頭に迷うことになるかはだれにもわからない。 安心して働ける会社を指す「心理的安全性」という考え方があります。 「身分

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          社員のエンゲージメント（働きがい）を高めるには

          この記事の骨子 ・エンゲージメントさえ高ければ、生産性も業績も自然にアップする ・働き方改革の目的は、社員のエンゲージメントを高めること ・働き方改革とは、一言でいえば「社員に多様な選択肢を提供すること」 　それは多くの場合、働く「時間」と「場所」に関する選択肢 ・会社は選択肢を用意することに注力すればよく、使ってもらおうとあれこ　 　れするのは間違い。使うかどうかも社員に任せればいい ・社員が望む選択肢とは？　把握するために日頃からコミュニケーションを エンゲージメント

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          社員のエンゲージメント（働きがい）を高めるには

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